服裝業(yè)不振:森馬“玩兒”教育收購育翰70%股權(quán)

　　面對服裝行業(yè)遲遲未退的“寒冬”，以休閑服起家的森馬服飾在涉足童裝市場后又再次發(fā)力進(jìn)軍兒童早教市場，變身兒童產(chǎn)業(yè)服飾商。近日，森馬服飾發(fā)布公告稱，已經(jīng)與香港睿稚集團(tuán)有限公司簽署了《購買資產(chǎn)協(xié)議》，收購了旗下?lián)碛?ldquo;天才寶貝”和“小小地球”兩個(gè)教育品牌的育翰(上海)信息技術(shù)有限公司70%股權(quán)。

　　近幾年，對于服裝行業(yè)來說可謂是名符其實(shí)的“寒冬”。國外快時(shí)尚品牌的步步緊逼，與高達(dá)31億的庫存壓力下，服裝企業(yè)紛紛開始跨界、轉(zhuǎn)型，或是投入到O2O模式的建設(shè)當(dāng)中。

　　面對服裝行業(yè)遲遲未退的“寒冬”，以休閑服起家的森馬服飾在涉足童裝市場后又再次發(fā)力進(jìn)軍兒童早教市場，變身兒童產(chǎn)業(yè)服飾商。近日，森馬服飾發(fā)布公告稱，已經(jīng)與香港睿稚集團(tuán)有限公司簽署了《購買資產(chǎn)協(xié)議》，收購了旗下?lián)碛?ldquo;天才寶貝”和“小小地球”兩個(gè)教育品牌的育翰(上海)信息技術(shù)有限公司70%股權(quán)。

　　據(jù)森馬服飾董秘鄭洪偉介紹，公司的童裝品牌巴拉巴拉已經(jīng)成為國內(nèi)童裝市場占有率第一的品牌，擁有500萬到600萬的VIP客戶，這些客戶都有成為兒童早教學(xué)員的可能。公司的兒童早教業(yè)務(wù)和兒童服裝業(yè)務(wù)將會(huì)達(dá)到互補(bǔ)。包括利用兒童服裝現(xiàn)有的500萬—600萬客戶發(fā)展成兒童早教的學(xué)院，公司還將依托現(xiàn)有的3000多家兒童服裝店銷售兒童教育相關(guān)產(chǎn)品。同時(shí)，也可以發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)成為早教業(yè)務(wù)的平臺(tái)。