用工荒新變：普工難招

　　2月12日，在東莞長安鎮匯安人力資源中心推出的“春風行動”求職的務工人員僅6000多人。“與往年相比，今年節后返回珠三角的外來務工人員數量明顯下降，現在公司的待遇一再上調，但是前來應聘者還是越來越少。”東莞市賈昊五金制品有限公司肖經理告訴記者。

　　而這些招聘會現場不溫不火的場景正在珠三角各地出現。

　　分紅、股份留人

　　2月10日節后開工以來，位于廣州市番禺區的廣東明朗生活用品制造有限公司總經理陳朗就開始為招工發愁。為了招攬工人，陳朗公司的工資待遇比周邊工廠高出15%，并在番禺區人才市場以及公司周邊的南村、鐘村等多地設立了招聘點，但應聘者還是寥寥。

　　“現在粵東一帶新來的外來務工人員越來越少，我們只能靠留住老員工及靠老員工介紹老鄉來應對解決用工問題。”粵東一家紡織印染企業的負責人告訴記者，目前工廠普遍的用工缺口在15%左右。

　　而為了留住員工，該紡織印染企業在2010年進行了3次提薪。2010年初開工時為了招攬工人提薪10%，到了去年6月份淡季為了留住工人再次將工資上調了5%，而在去年12月份為了讓老員工第二年返回廠里工作又加薪10%～15%。目前該廠普通工人的保底工資每月在1600元～1700元，平均工資每月在2500元左右。

　　“不過單靠提升工資還留不住人。”東莞市賈昊五金制品有限公司肖經理告訴記者，在漲薪的基礎上，從2009年開始，賈昊五金公司每年拿出5%的利潤作為員工年終分紅。“去年底我們給出的方案是，主管每人分紅1萬元，普通員工根據業績每人分紅在1500元～2000元不等。”同時賈昊五金公司還提出部門主管可以購買公司的股份，以穩住隊伍。“現在工廠老板對工人不再是想克扣工資的老思維了，而且想方設法將工人留住。”

　　記者在采訪中發現，現在很多工廠通過改善住宿、伙食條件，增加工廠內娛樂設施，以及組織親子游、文體活動等方式，通過企業的文化建設來籠絡人心。

　　我國新一代農民工的不同訴求也加劇了“用工荒”。為國際玩具品牌美泰代工的深圳觀瀾寶德玩具廠的廠長薛小偉告訴記者，目前他們公司專門找人搞工廠文化建設，以迎合新一代農民工的需求。“與第一代農民工外出加工賺錢的訴求不同，80后、90后為主的第二代農民工文化程度、工作理念等都發生了變化，他們在賺錢的同時要兼顧生活。因此以前是技工缺，現在純粹勞動型的普工難招，還有工作內容枯燥、勞動時間長的工種，噴漆等可能對人體有傷害的工種，以及車縫等要從學徒做起的工種等都不好招工。”但對于我國勞動密集型工廠來說，最缺的還是普通工人。

　　現在珠三角工人工資上漲幅度之大、招工之難的情況顯然已非工廠兩年前可以想象。“2008年之前，公司人力成本占到總成本8%左右，但現在已經占到了17%～18%。”肖經理說，公司的利潤已經被嚴重壓縮。

　　“出走”難題

　　由于擔心“用工荒”問題不斷加劇，不少珠三角企業已經選擇“出走”。

　　位于東莞石碣鎮鶴田廈工業區，東莞潤田服裝公司總經理洪啟輝早在3年前就將部分生產線轉移到了廣東省肇慶市懷集縣。但招工的情況并不如人意，懷集縣分廠實際用工需求是600～700人，而去年春節過后只招到了200多人，今年的情況也類似。所以洪啟輝決定去勞動力輸出地湖南郴州再開分廠。

　　事實上，在前幾年廣東省提出產業轉移的戰略下，深圳、東莞等地的勞動密集型產業部分向廣東省的東西兩翼、粵北山區轉移，以利用當地的勞動力。但結果是并沒有解決珠三角企業的招工難問題。

　　“原因很簡單，以粵東地區為例，當地工廠的工人還是以省外的農民工為主，比重占到了80%～90%，因此企業將工廠從深圳、東莞搬到粵東除了土地價格便宜一些，在勞動力方面并無優勢。”上述粵東一家紡織印染企業的負責人表示。反而由于深圳、東莞等地工廠的工資水平比粵東、粵西等地高，所以外來務工人員更愿意去待遇好的地方。{page_break}
 

　　因此近年來很多企業直接將工廠轉移到了湖南、湖北、四川以及河南等勞動力輸出大省，以解決用工問題。落戶東莞石碣鎮20多年的臺資企業岳豐電子，在去年選定了臨近粵北的湖南郴州市桂陽縣設立新廠。“重要的是這里招的到工人，而珠三角的招工難已經不是漲薪可以解決的問題。”岳豐電子科技(東莞)有限公司總經理宋泰維曾告訴記者。

　　但轉移并非輕而易舉。河源市特靈通通訊有限公司早在2007年就將工廠從深圳寶安區轉到河源市高新技術開發區，但是至今河源當地的產業鏈配套基本沒有，目前公司的電子元器件、塑膠件、五金件等采購都是在東莞、深圳。“我們要考慮整個產業鏈的配套問題，作為中間商的紡織印染企業，只要服裝廠不走，我們也不會搬走。”上述粵東一家紡織印染企業的負責人說。

　　內遷不僅意味著物流成本高，而且還涉及與海外信息對接的問題。“目前珠三角工廠以部分轉移為主，即保留沿海的總部，將勞動密集型的低附加值產品轉到內地。”一位業內人士稱。

　　就地升級

　　“用工荒”在逼走珠三角企業的同時，也倒逼企業轉型升級。

　　做電器、家具、衛浴等產品上的小五金配件的東莞市賈昊五金制品有限公司，在小五金行業屬于中型規模企業，目前工廠只需要60人。“現在珠三角整個五金行業的機械化程度很高，為了提高勞動生產率我們購進了螺絲機等設備取代普通工人。”肖經理告訴記者，在2008年之前主要靠人工的情況下，維持現在規模的工廠至少需要150人。“受到原材料價格上漲、勞動力成本上升等因素的影響，五金行業的凈利潤率已經從2008年之前的10%～15%被壓縮到現在5%左右，而珠三角機械化程度不高的企業大多已經倒閉。”

　　廣東明朗生活用品制造有限公司總經理陳朗告訴記者，工廠的薪酬之所以能做到比周邊同行高出15%，因為公司的定位是賣創意與設計的ODM工廠。目前該公司成立了設計中心與創新中心，試圖建立一個從概念研發、產品結構設計、外觀設計技術儲備到生產制作的創新系統。“產品開發領先于同行使我們在與客戶談判時有更高的議價能力，目前我們的產品已進入沃爾瑪、麥德龍等國際零售企業的全球采購系統。”陳朗說，今年公司的訂單狀況很好，從現在到6月份的訂單幾乎每個月都比去年同期提升了一倍。而明朗公司今年將在廣州番禺再建一個新廠。

　　“現在用工緊張正對珠三角政府、企業形成倒逼機制，使當地盡快改變發展方式，實現產業升級。”廣東省社會科學院社會學與人口學研究所所長鄭梓楨表示，包括企業的技術改革以及從低附加值的勞動密集型產業轉向附加值更高的產業。