労働飢饉の新たな変化:普通労働は募集しにくい。
2月12日、東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)匯安人力資源センターで発表された「春風(fēng)行動(dòng)」。
招聘會(huì)
600以上の家があります
企業(yè)
1.1萬(wàn)人以上の職場(chǎng)を提供していますが、來(lái)ました。
職を求める
従業(yè)員は6000人以上です。
「例年に比べ、今年の節(jié)分後に珠江デルタに戻った外來(lái)労働者の數(shù)は明らかに減少しています。現(xiàn)在は會(huì)社の待遇は再三上がっていますが、応募者はまだ少なくなっています。」
東莞市の賈昊金屬製品有限會(huì)社の肖社長(zhǎng)は記者に語(yǔ)った。
これらの募集會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)は暖かくないです。珠江デルタ各地に現(xiàn)れています。
配當(dāng)、株式留人
2月10日の祝日後に著工して以來(lái)、広州市番禺區(qū)にある広東省明朗生活用品製造有限公司の陳朗社長(zhǎng)は労働者募集に悩んでいます。
労働者を誘致するために、陳朗會(huì)社の給與待遇は周辺工場(chǎng)より15%高く、番禺區(qū)人材市場(chǎng)及び會(huì)社周辺の南村、鐘村などに多くの求人を設(shè)けましたが、応募者はまだ少ないです。
現(xiàn)在、広東省東一帯では新しく來(lái)た出稼ぎ労働者がますます少なくなりました。ベテランの従業(yè)員とベテランの従業(yè)員を紹介して、労働問題を解決するしかありません。
広東省の紡績(jī)捺染企業(yè)の責(zé)任者は記者団に対し、現(xiàn)在工場(chǎng)では一般的な労働力不足は15%ぐらいだと言いました。
従業(yè)員を留保するため、2010年に3回の賃上げを行った。
2010年初めの著工時(shí)に工員を誘致するために10%の賃上げを行い、昨年6月の閑散期になっても、工員を留保するために再び賃金を5%引き上げたが、昨年12月にはベテラン社員を翌年に返送させるために10%から15%の賃上げを行った。
現(xiàn)在、この工場(chǎng)の普通労働者の最低賃金は毎月1600元~1700元で、平均賃金は毎月2500元ぐらいです。
「でも、給料を上げるだけでは、まだ人を殘してはいけません。」
東莞市の賈昊金屬製品有限會(huì)社の肖マネージャーは記者に対して、昇給ベースで、2009年から、賈昊五金公司は毎年5%の利益を出して、社員の年末配當(dāng)とします。
「昨年末に私たちが提示した案は、主管一人當(dāng)たり1萬(wàn)元の配當(dāng)で、一般社員は業(yè)績(jī)によって1500元~2000元の配當(dāng)をする。
同時(shí)に賈昊五金公司は部門の主管が會(huì)社の株を買うことができて、チームを安定させると提出しました。
今の工場(chǎng)の社長(zhǎng)は労働者に対してもう給料を抑えたいという古い考え方ではなく、なんとか労働者を引き留めるようにしています。
記者の取材によると、現(xiàn)在多くの工場(chǎng)では宿泊施設(shè)や食事條件の改善を通じて、工場(chǎng)內(nèi)の娯楽施設(shè)の増加や親子旅行、文體活動(dòng)の組織など、企業(yè)の文化建設(shè)によって人々の心を奪われている。
我が國(guó)の新しい世代の農(nóng)民工の異なった訴求も“労働不足”を激化させました。
國(guó)際玩具ブランドの美泰代工の深圳観瀾寶德玩具工場(chǎng)の工場(chǎng)長(zhǎng)薛小偉さんは記者に対し、現(xiàn)在彼らの會(huì)社は専門的に工場(chǎng)文化建設(shè)をやっています。
「第一世代の農(nóng)民工の出稼ぎ労働者の出稼ぎ労働者とは違って、80後、90後を主とする第二世代の農(nóng)民工の文化水準(zhǔn)、仕事の理念などが変わってきました。
以前は技術(shù)者が不足していましたが、今は純粋な労働型の普通労働者は募集しにくいです。また、仕事內(nèi)容が無(wú)味乾燥で、労働時(shí)間が長(zhǎng)い職種や塗裝など人體に害を與える可能性があります。また、縫製などは學(xué)徒から始めるべき職種などは募集しにくいです。
しかし、我が國(guó)の労働密集型工場(chǎng)にとって一番足りないのは労働者です。
今珠江デルタ労働者の賃金の上昇幅が大きく、労働者募集の難しさは明らかに工場(chǎng)ではなく2年前に想像できます。
「2008年までに、會(huì)社の人件費(fèi)は総原価の8%ぐらいを占めていましたが、今は17%~18%を占めています。」
肖社長(zhǎng)によると、會(huì)社の利益はすでに圧縮されているという。
「家出」の難問
「雇用難」の問題が深刻化するのを心配して、多くの珠江デルタ企業(yè)はすでに「出奔」を選択しました。
東莞石碑鎮(zhèn)鶴田廈工業(yè)區(qū)にあります。東莞潤(rùn)田服裝公司の洪啓輝総経理は3年前から一部の生産ラインを広東省肇慶市懐集県に移転しました。
しかし、労働者募集の狀況は思わしくないです。懐集県の工場(chǎng)の実際の労働需要は600~700人です。去年の春節(jié)以降は200人以上しか採(cǎi)用できませんでした。今年の狀況も似ています。
だから洪啓輝は労働力輸出地の湖南省郴州に工場(chǎng)を再開することにしました。
実は、數(shù)年前に広東省が産業(yè)移転の戦略を打ち出した下で、深セン、東莞などの労働集約型産業(yè)の部分は広東省の東西両翼、広東省北山岳地帯に移転し、現(xiàn)地の労働力を利用している。
しかし、結(jié)果的に珠江デルタ企業(yè)の求人難は解決されませんでした。
「原因は簡(jiǎn)単で、広東省の東地區(qū)を例にとって、現(xiàn)地の工場(chǎng)の労働者はやはり省外の農(nóng)民工を主として、比重は80%~90%を占めています。だから、企業(yè)は工場(chǎng)を深セン、東莞から広東省に運(yùn)んで、土地の価格が安い以外に、労働力の面では優(yōu)勢(shì)がありません。」
上記の広東省東一の紡績(jī)捺染企業(yè)の責(zé)任者によると。
逆に深セン、東莞などの工場(chǎng)の給料のレベルが広東東、広東西などに比べて高いため、外來(lái)の従業(yè)員は更に待遇の良いところに行きたいです。
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そのため、近年多くの企業(yè)が直接に工場(chǎng)を湖南、湖北、四川、河南などの労働力輸出大省に移転し、労働問題を解決しています。
東莞石碑鎮(zhèn)に20年以上の臺(tái)灣系企業(yè)岳豊電子に定住し、昨年広東省北に近い湖南省チン州市桂陽(yáng)県に新工場(chǎng)を設(shè)立することを選定しました。
重要なのはここで労働者を募集することです。珠江デルタの労働者募集難はすでに賃上げで解決できる問題ではありません。
岳豊電子科學(xué)技術(shù)(東莞)有限公司の総経理宋泰維は記者に語(yǔ)ったことがあります。
しかし、移動(dòng)は簡(jiǎn)単ではない。
河源市特通通信有限公司は2007年に工場(chǎng)を深セン寶安區(qū)から河源市ハイテク開発區(qū)に移転しましたが、今まで河源の現(xiàn)地の産業(yè)チェーンはセットになっていません。
私たちは産業(yè)チェーン全體の組み合わせ問題を考えて、中間商人の紡績(jī)捺染企業(yè)として、服裝工場(chǎng)が行かない限り、私たちも引っ越すことはありません。
上記の広東省のある繊維捺染企業(yè)の責(zé)任者は言います。
移転は物流コストが高いだけではなく、海外との情報(bào)交換の問題も含まれています。
現(xiàn)在、珠江デルタ工場(chǎng)は部分移転を主として、沿海部の本部を保留し、労働集約型の低付加価値製品を奧地に移す。
業(yè)界関係者によると。
その場(chǎng)で進(jìn)級(jí)する
「雇用難」は珠江デルタ企業(yè)を追いやると同時(shí)に、企業(yè)のモデルチェンジ?アップを迫られている。
電気製品、家具、浴室などの金屬部品を作る東莞市の賈昊五金製品有限會(huì)社は、小五金業(yè)界では中型企業(yè)に屬しています。
現(xiàn)在、珠江デルタは金屬業(yè)界全體の機(jī)械化の程度がとても高いです。労働生産性を高めるために、普通の労働者に取って代わるねじ機(jī)などの設(shè)備を買いました。
肖社長(zhǎng)は記者団に対し、2008年までは主に人工的な狀況で、現(xiàn)在の規(guī)模を維持する工場(chǎng)は少なくとも150人を必要とします。
「原材料価格の上昇、人件費(fèi)の上昇などの影響で、金屬業(yè)界の純利益率は2008年までの10%~15%から5%程度に圧縮されましたが、珠江デルタ機(jī)械化の程度が高くない企業(yè)はほとんど倒産しました」
広東明朗生活用品製造有限公司の陳朗総経理は記者に対し、工場(chǎng)の給料は周辺の同業(yè)者より15%も高いのは、會(huì)社の位置づけが創(chuàng)意と設(shè)計(jì)のODM工場(chǎng)であるからです。
現(xiàn)在、この會(huì)社は設(shè)計(jì)センターと革新センターを設(shè)立しました。コンセプト研究開発、製品構(gòu)造設(shè)計(jì)、外観設(shè)計(jì)技術(shù)から生産製造までの革新システムを構(gòu)築しようとしています。
當(dāng)社の製品の開発は業(yè)界をリードしています。お客様との交渉において、価格交渉能力がより高いです。現(xiàn)在、當(dāng)社の製品はすでにウォルマート、メトロなどの國(guó)際小売企業(yè)のグローバル購(gòu)買システムに入っています。
陳朗さんによると、今年の會(huì)社の注文狀況はとてもいいです。今から6月までの注文はほぼ毎月去年の同期より倍になりました。
明るい會(huì)社は今年広州番禺に新しい工場(chǎng)を建てます。
現(xiàn)在、労働者の緊張は珠江デルタ政府、企業(yè)に対して逆推進(jìn)メカニズムを形成しています。現(xiàn)地で発展方式を早く変えて、産業(yè)のグレードアップを?qū)g現(xiàn)させます。
広東省社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)と人口學(xué)研究所の鄭梓_所長(zhǎng)によると、企業(yè)の技術(shù)改革と付加価値の低い労働集約型産業(yè)から付加価値の高い産業(yè)に転向した。
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