深發展股東大會高票通過與平安重組方案

　　承載馬明哲金控夢想的銀行版圖正醞釀大舉擴張。

　　9月30日，深發展董事長肖遂寧在2010年第一次臨時股東大會上描述未來發展時說，資本受限瓶頸解除，深發展將首先迅速做大規模，同時在部分業務上保持領先，并建立市場聲譽和口碑。

　　是次會上，76%的議案投出了贊成票。

　　知情人士透露，按照平安集團和馬明哲的思路，深發展內部一些部門被要求按照5年超越招行的目標來編制業務規劃。不過，肖遂寧和理查德都在股東會上對此予以否認，“目前還沒有一個翔實的規劃要在哪年超過哪個銀行”。

　　深發展一人士表示，該行在某些業務上領先于招行是可能的，但全面趕超招行難度很大，并且每個銀行發展模式不同，各有其發展道路。

　　76%股東投贊成票

　　或正值國慶長假前一天，此次股東大會到會代表僅約40多人。場外還設立了民警維穩現場指揮部，眾多民警嚴陣以待。

　　此次股東會審議并通過了深發展關于發行股份購買資產等共9項相關議案，同意該行與中國平安簽訂附生效條件的《股份認購協議》及相關補充協議。投票現場和網絡相結合，出席會議股東代表有表決權股份約19億股，占有表決權股份總數的55%。8項與發行股份購買資產相關的議案，均獲有表決權股份超過76%的贊成率。

　　市場人士此前預測，應有超過90%的股東贊同資產購買;亦有人擔憂整合前景而推斷70%贊成率已屬不錯，最終結果介于兩派預測之間。

　　一名異議股東提出，平安銀行估價偏高，據歷史數據考查，其盈利能力不佳。肖遂寧回應，深發展買平安銀行主要是買未來，而其實際價值靜態也需要和市場上南京銀行、寧波銀行作對比，目前平安銀行的某些指標偏低，如資產收益、信貸收益，每股收益等，而且成本較高，但動態來看，發展潛力很大。{page_break}

　　在肖遂寧看來，平安銀行的優勢首先表現在不良貸款率較低，為0.45%。該行貸款收益雖低，但質量高。前期偏高的成本投入將為整合后的銀行帶來更多收益，成本支出減少。并且，平安銀行291億元的估值尚沒有考慮平安集團帶給深發展的協同效益，因計算工作量太大，預測亦難準確。

　　目標：招商銀行?

　　平安集團人士稱，年中，因收購深發展業已完成，剛從國外考察歸來的馬明哲在內部提出了銀行5年超越計劃。6月底，理查德根據馬明哲的預期，制定了深發展5年計劃表。

　　深發展員工稱，這份英文版計劃書并未談及5年后具體的資產規模，只提出合并后的深發展資產規模排名5年內進入同業前十名，8年內進入前八名。而據媒體9月報道，馬明哲計劃通過壽險團隊實現對銀行板塊的跨越式推進，目標是零售銀行8年內超招行。

　　9月30日，深發展一中層透露，目前一些業務部門被要求按照5年趕超招行的目標來做業務編制規劃，這一目標相對8年期限又有提前。

　　某券商銀行業分析師認為，今年6月末招行資產2.6萬億，深發展加上平安銀行總資產僅9000億出頭，如要5年趕超招行，按深發展年均40%增速，招行年均20%增速估算，5年后兩家銀行資產確可不相伯仲。但中國經濟增長具有不確定性，近兩年的高增速或難持續，深發展要年均40%增速困難，且增長太猛，資產質量難以保證。

　　“我們特別尊敬招行，(他們)有很多東西值得(我們)學習，但目前深發展還沒有定下要超越某家銀行的計劃。我們設定的目標是，做市場認可的最佳銀行”。理查德對股東表示。肖遂寧亦否認超越招行之說，但強調未來深發展會發展得更快、更好。

　　借力平安這一戰略大股東優勢，深發展前進步伐可邁得更大。“做銀行最重要的是兩點，一是資本充足，二是擁有足夠多、足夠好的客戶。”肖遂寧說，在這兩方面，深發展可輕易從平安獲得。迄今，中國平安超過5600萬的個人客戶，200萬公司客戶，且擁有較豐厚資本和較強的籌資能力。

　　的確，與其他銀行長時間積累客戶相比，深發展只需營銷平安客戶即可，贏得了時間優勢。平安已確實在幫助深發展營銷。知情人士透露，7月起，平安集團啟動了個推銀俱樂部會員制度，在全國壽險團隊中按4%比例選拔出近2萬名人員成為個推銀俱樂部會員。個推銀即壽險員工個人助推銀行各項業務，此舉相當于讓平安的銀行板塊立增2萬名兼職員工。

　　“但平安需要打通各部門監管，比如按銀監規定，只有銀行才能承做存款業務，壽險人員如何參與其中，尚待考量。”前述券商分析師說。