環(huán)境環(huán)保：全新的視角和共同的價(jià)值觀推動(dòng)產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展

　　真正的循環(huán)性是要對(duì)紡織和服裝行業(yè)的環(huán)境足跡產(chǎn)生持久的積極影響，這需要我們改變觀念，重新審視自己在供應(yīng)鏈中所處的位置。這聽(tīng)上去很難，但正如我們?cè)贚enzing看到的，做起來(lái)就容易多了。當(dāng)可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)的一個(gè)核心價(jià)值觀，支持我們做出從運(yùn)營(yíng)到營(yíng)銷的所有決策時(shí)，企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的員工、客戶和供應(yīng)商都會(huì)參與其中，并逐步形成透明的、目的驅(qū)動(dòng)型文化，為創(chuàng)造力和創(chuàng)新發(fā)展孕育了溫床。

　　重塑供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

　　傳統(tǒng)的紡織品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)是嚴(yán)格的線性關(guān)系。在成品發(fā)貨前，企業(yè)會(huì)與供應(yīng)商互動(dòng)，還會(huì)與客戶互動(dòng)，而發(fā)貨后，產(chǎn)品上游環(huán)節(jié)的事基本就被拋諸腦后了。現(xiàn)在，我們必須拓寬這一視角，開(kāi)始重視供應(yīng)鏈的末端環(huán)節(jié)，將其視為一個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。只有這樣，我們才能創(chuàng)造出負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品，真正吸引那些關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的消費(fèi)者——他們將影響我們的未來(lái)。

　　在Lenzing，我們與上游利益相關(guān)者，甚至是其他纖維生產(chǎn)商建立聯(lián)系，加快我們的循環(huán)發(fā)展之旅。我們不再將一家公司簡(jiǎn)單地歸類為“供應(yīng)商”或“客戶”甚至是“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，而是與那些和我們志同道合，致力于減少對(duì)人類和環(huán)境的影響的各方合作。我們采用REFIBRA? Technology的 TENCEL? Lyocell便是這一全新視角的直接產(chǎn)物。我們發(fā)現(xiàn)具有環(huán)保意識(shí)的消費(fèi)者越來(lái)越多，這個(gè)市場(chǎng)越來(lái)越龐大，因此，我們決定增加回收材料的使用。我們的工程師開(kāi)發(fā)了一種革新性的生產(chǎn)工藝，升級(jí)利用服裝生產(chǎn)中使用的棉織物或用后廢料，制成紙漿。然后將這種紙漿與使用負(fù)責(zé)任方式種植的樹(shù)木制成的紙漿混合，在我們的獲獎(jiǎng)的工廠中生產(chǎn)新的 TENCEL? Lyocell 纖維。我們采用 REFIBRA? technology的 TENCEL? Lyocell纖維為集循環(huán)性、透明度和低碳影響等優(yōu)點(diǎn)于一身的纖維設(shè)定了新標(biāo)準(zhǔn)。

　　共同的價(jià)值觀，促進(jìn)有效合作

　　要使紡織和服裝行業(yè)發(fā)生徹底改變，我們必須大膽行事，摒棄成見(jiàn)束縛，協(xié)力創(chuàng)造更環(huán)保的產(chǎn)品和工藝。這不是單憑一家公司或一個(gè)供應(yīng)鏈部門(mén)就能完成的事。最重要的是，我們必須努力培養(yǎng)消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)，同時(shí)幫助品牌和零售商從我們的努力中受益。

　　美國(guó)棉花不僅與我們有諸多相似之處，而且和我們一樣都致力于降低產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響，所以，它順理成章地成為L(zhǎng)enzing的合作伙伴。作為植物纖維供應(yīng)商，我們與美國(guó)棉花都和地球有著密切的聯(lián)系，也非常珍惜這個(gè)星球上的資源。我們致力于打造透明的供應(yīng)鏈，所以，我們都采用了 TextileGenesis?的區(qū)塊鏈技術(shù)，確保從纖維到生產(chǎn)和銷售的可追溯性。現(xiàn)在，我們既有在Alabama的工廠生產(chǎn)的 TENCEL? Lyocell 纖維，還有美國(guó)棉花的加持，這使我們可以提出令人信服且可持續(xù)的 Made in USA 天然纖維價(jià)值主張，吸引具有環(huán)保意識(shí)的消費(fèi)者。

　　當(dāng)然，在不同的情況下，合作可能會(huì)有點(diǎn)困難。我們可能不得不挑戰(zhàn)自己和他人。但隨著人們意識(shí)到前進(jìn)的利好勝過(guò)停滯不前帶來(lái)的煎熬時(shí)，這件事就好辦多了。推動(dòng)紡織和服裝行業(yè)向著更循環(huán)的方向發(fā)展的魅力在于，這是一場(chǎng)非零和博弈。通過(guò)減少對(duì)地球及其生態(tài)系統(tǒng)的傷害，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們都將受益。我們既可以增強(qiáng)整個(gè)行業(yè)的適應(yīng)力和生存力，也為廣大消費(fèi)者、品牌、零售商以及生產(chǎn)商謀得更多福利，引領(lǐng)我們走向更美好的未來(lái)。

作者簡(jiǎn)介：　

        Tricia倡導(dǎo)紡織和服裝行業(yè)積極創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。20年前，Tricia加入Courtaulds Fibers NY ，為一種名為T(mén)ENCEL的全新纖維制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。2004年，Lenzing Fibers收購(gòu)了Tencel Inc.，Tricia成為 USA Merchandising Manager for Womenswear, Menswear, and Intimates。現(xiàn)在，Tricia負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) Global Denim Segment以及 Americas Business Development 團(tuán)隊(duì)，專門(mén)致力于推動(dòng)從纖維到消費(fèi)者用途的更可持續(xù)服裝開(kāi)發(fā)。 Tricia畢業(yè)于 The Fashion Institute of Technology，取得了 Fashion Merchandising 的Bachelor’s degree ，以及 Cornell University and MIT的 Digital Marketing and Strategy 證書(shū)。她在面料銷售、全球采購(gòu)和服裝業(yè)務(wù)發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn)使她成為那些希望重新評(píng)估其供應(yīng)鏈并優(yōu)化 Lenzing植物纖維的應(yīng)用和效益的品牌和零售商的寶貴合作伙伴。 Tricia還是 Accelerating Circularity Project的Secretary， FIT Textile Department Advisory Board 的成員，并在2014-2018年期間擔(dān)任Textile Exchange的Vice Chair。2020年，她被 Content Marketing Institute提名為 B2B Content Marketer of the Year ，并被 WeAr Magazine評(píng)為 top 100 Denim Legend 。2019年，Tricia榮獲 RIVET 50獎(jiǎng)，具影響力的牛仔行業(yè)領(lǐng)袖。她還曾在各種行業(yè)活動(dòng)中擔(dān)任演講嘉賓，包括 United Nations、Transformers、Texworld、Premiere Vision、Wear Conference等。她的工作地點(diǎn)在 New York City，可以通過(guò)LinkedIn與她聯(lián)系。