推遲收購成衣制造商Bagir，山東如意集團(tuán)想在今年慢下來

　　如意集團(tuán)的最新一項(xiàng)收購交易可能要推遲到2019年5月后完成。

　　根據(jù)Fashionunited的消息，山東如意集團(tuán)在2017年11月中旬宣布將以1650萬美元價格收購成衣制造商Bagir擴(kuò)大后股本的54%，并讓集團(tuán)董事會中的至少一名成員加入Bagir的董事會。但如今，由于中國政府需要更久的時間來審核這筆交易，原定于2018年底完成的收購計(jì)劃將不得不被推遲至2019年5月后，屆時如意集團(tuán)將補(bǔ)齊剩余的1320萬美元的現(xiàn)金。

　　“雖然我們和山東如意都希望早點(diǎn)完成交易，但兩家公司更希望能讓雙方的合作關(guān)系發(fā)揮作用。山東如意有信心一定會完成這筆交易，新的交易日期可以為各方提供更加充足的時間。”Bagir的首席執(zhí)行官Eran Itzhak對此回應(yīng)道。

　　不久前，這個近幾年來豪擲超過40億美元收購國內(nèi)外時尚品牌的中國本土集團(tuán)公開發(fā)布消息稱，將在中短期內(nèi)減緩接下來的收購速度，并專注于整合現(xiàn)有品牌，同時關(guān)注更多有利可圖的、具有高增長潛力的品牌。

　　“如意集團(tuán)過去收購的很多品牌雖然傳統(tǒng)品牌居多，且都享有較高的消費(fèi)者認(rèn)知度，但它們被收購的商業(yè)表現(xiàn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到理想效果。”如意集團(tuán)的創(chuàng)始人兼董事長邱亞夫此前曾說道。

　　事實(shí)上，在近年來時尚品牌相關(guān)的收購交易中，除了如意集團(tuán)，曾經(jīng)主要集中發(fā)展醫(yī)藥健康領(lǐng)域投資的復(fù)星集團(tuán)也多次出現(xiàn)在品牌投資者的陣營中，并先后收購了希臘時尚品牌Folli Follie、美國女裝品牌St.John ，意大利高定男裝品牌Caruso等時尚品牌。但如何把這些外來的零散品牌融入本土化管理卻成為了二者共同面臨的大麻煩。

　　尤其是對于業(yè)務(wù)版圖更集中于時尚、服裝領(lǐng)域的如意集團(tuán)來說，更是亟待解決的問題。

　　位于山東的如意集團(tuán)前身為成立于1972年的濟(jì)寧毛紡織廠，當(dāng)時被批為國家級別的紡織業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目。當(dāng)時在該廠工作的邱亞夫也只不過是一個17歲的少年。到了1997年，濟(jì)寧毛紡織廠進(jìn)行了企業(yè)改制，裁掉了大量的原紡織廠員工，這些員工后在邱亞夫的帶領(lǐng)下才成立了“山東如意集團(tuán)”。

　　一開始，山東如意集團(tuán)仍然是以毛紡織產(chǎn)品加工為主的。作為服裝產(chǎn)業(yè)鏈的上游公司，新成立的如意集團(tuán)在當(dāng)時獲得了國家賦予的進(jìn)出口自主權(quán)、并逐漸形成了一條從原料、紗線、染色、面料到生產(chǎn)、銷售等工序的毛紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈。依靠著毛紡織產(chǎn)品銷售和品牌代加工，2009年，山東如意集團(tuán)的銷售額達(dá)到了107.1億元，進(jìn)出口總額達(dá)到了5.52億美元。

　　然而在中國，絕大多數(shù)的紡織工廠都承擔(dān)著幕后的角色。由于沒有獨(dú)立的品牌，這些工廠很難有自己的話語權(quán)，生產(chǎn)加工產(chǎn)生的利潤也絕大多數(shù)都進(jìn)到了合作品牌的“口袋”。隨著勞動力和原材料的成本上升，僅僅依靠紡織品生產(chǎn)的如意集團(tuán)也走入了自己的瓶頸期。

　　2010年，如意集團(tuán)做出了一個大膽的嘗試，它要并購日本時裝集團(tuán)RENOWN。

　　盡管當(dāng)時的RENOWN受日本經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，出現(xiàn)資金鏈斷裂，面臨破產(chǎn)等問題，但作為在日本知名度較高的服裝集團(tuán)，山東如意提出的收購要約還是遭到了日本各界人士的反對。

　　邱亞夫此前在接受《中國企業(yè)家》雜志采訪時也曾表示，這場收購的難度遠(yuǎn)比想象中的更大。

　　談判持續(xù)了整整三個月，最終股東大會還是以92%高票通過了山東如意收購的決策。但麻煩才剛剛開始，該筆交易結(jié)束不久后，日本NHK曾專門拍攝了兩家公司相關(guān)的紀(jì)錄片，片中顯示，由于RENOWN本身的“水土不服”加之日本團(tuán)隊(duì)無法理解如意的經(jīng)營理念以及中國國情，如意集團(tuán)在收購條款中提到的開設(shè)數(shù)百家店鋪的計(jì)劃最終并沒有實(shí)現(xiàn)，而在2016年，該集團(tuán)的銷售額也仍然同比減少5%，虧損進(jìn)6億日元。

　　盡管開局不順，但如意集團(tuán)并未就此停手。

　　2012年，它收購了當(dāng)時在韓國排名第二的服裝集團(tuán)Yeon Seung Apparel，隨后在2016年，如意集團(tuán)以99.77億元人民幣收購了法國時尚集團(tuán)SMCP 82%的股權(quán)。后者主要業(yè)務(wù)主要集中于輕奢市場，旗下?lián)碛蠸andro、Maje和Claudie Pierlot等品牌。

　　“在山東如意集團(tuán)之前，私募公司KKR擁有SMCP集團(tuán)的絕大多數(shù)股份，他們決定于2016年出售名下股份之后，我們曾和多家潛在的合作伙伴洽談，山東如意集團(tuán)給我們留下了很深的印象。”Maje首席執(zhí)行官Isabelle Guichot曾表示。

　　吸取了之前的經(jīng)驗(yàn)，在收購了SMCP集團(tuán)后，如意集團(tuán)除了提供資金之外以及幫助SMCP制定集團(tuán)整體戰(zhàn)略以及投資計(jì)劃外，運(yùn)營和執(zhí)行方面仍交給SMCP集團(tuán)管理層獨(dú)立進(jìn)行。

　　2017年，SMCP集團(tuán)正式掛牌上市。與前幾個品牌相比，SMCP的發(fā)展還算順利，這也為如意集團(tuán)之后收購瑞士奢侈品牌Bally做了鋪墊。

　　有著100多年歷史的Bally在來到如意之前的幾年過得并不好。由于品牌定位混亂、設(shè)計(jì)師更迭頻繁，成立于1851年的Bally在2014年時的年銷售額已由2007年的5億美元下降至4億美元。盡管該品牌CEO Frédéric de Narp曾對路透社表示，希望在5到10年內(nèi)將Bally的銷售額做到10億美元，但事實(shí)仍舊是殘酷的，也是在這時，如意集團(tuán)得以以低價將該品牌納入了自己的時尚矩陣。

　　通過這幾年一系列快節(jié)奏的收購，在2018年的全球奢侈品集團(tuán)100強(qiáng)中，如意集團(tuán)悄悄地上升至了第16位。而在截至2018年8月的半年報中，該公司在2018年上半年實(shí)現(xiàn)營收5.86億元，同比增長了9.61%；凈利潤為2889.45萬元，同比增長了49.29%。

　　然而對于邱亞夫來說，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　他希望在未來幾十年里，如意集團(tuán)能夠成為“中國的LVMH”。

　　“LVMH是世界聞名的奢侈品集團(tuán)，是我們的榜樣，我們目前和它的差距還很大，但發(fā)展成這樣的公司是我們的目標(biāo)。”邱亞夫在接受路透社采訪時說道。而針對目前很多認(rèn)為“如意集團(tuán)盲目收購導(dǎo)致品牌過于分散”的聲音，該集團(tuán)也表示，它希望用未來幾年的時間盡可能的創(chuàng)造出品牌之間的協(xié)同效應(yīng)，使目前集團(tuán)旗下的品牌在保持個品牌自己市場份額能夠互相助力。

　　為此，如意集團(tuán)也積極的拓展更多領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。

　　早在2017年6月，如意集團(tuán)就發(fā)布了關(guān)于公司名稱、證券簡稱等方面的變更，將公司全稱從“山東濟(jì)寧如意毛紡織股份有限公司”變更為“山東如意毛方服裝集團(tuán)股份有限公司”。11月末，將自己的經(jīng)營范圍在原有的紡織品、服裝、紡織機(jī)械及配件、紡織原料及輔料等相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)外，又增添了紡織服裝技術(shù)的研發(fā)、推廣、轉(zhuǎn)讓、咨詢服務(wù)以及房屋租賃等業(yè)務(wù)。

　　這也意味著該公司的主營業(yè)務(wù)已進(jìn)一步延伸到下游的服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售，進(jìn)行了更加全面的產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　在今年9月，如意集團(tuán)與京東還簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，雙方將在品牌入駐、無界零售、金融、物流、智能供應(yīng)鏈、京東云等業(yè)務(wù)板塊展開合作，同時，將共同發(fā)起成立“如意－京東時尚產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展基金”。包含投資全球著名時尚品牌及孵化新銳時尚品牌等項(xiàng)目。

　　“未來中國時尚之都很可能出現(xiàn)在山東。”年滿60歲的邱亞夫在2018年3月的一次采訪中笑談道。