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不管是哪家偉大的公司,一定都會談專業分工,為什么大家如此重視專業分工,因為當一個人可以專注在某個領域,他的成果絕對會比分散在兩三個領域來的更專精,如果你要的是一個極度專業的人,那你一定要讓這個人持續作某個領域的事情,而不要他做一個樣樣通樣樣松的人,而大公司都會有種習慣,就是會很強調分工,研發單位專注的作技術研究、產品研發,然后將雛形交付給產品單位,產品單位負責產品生產與規格制定,接著進入產品與營銷包裝,營銷活動、銷售、服務議題則緊接而來,而這些都是由不同的單位負責,我們總是希望部門拆開后,彼此之間的溝通協作會自然成形,但更多的時候,你可能會發現部門與部門間有許多的灰色地帶,責任是劃分不清的,你可能覺得獨立作戰可能比協作更快,但你也會發現,不論如何公司仍會要求你持續的分工??, ?? ? ?? ?? ??? ?? ? ? ?. ?? ? ?? ?? ? ?? ? ? ? ? ?? ? ?? ? ??? ?? ?? ?? ?? ? ? ? ? ? ? ? ?? ?? ?? ? ??? ? ?? ? ??? ??? ? ??.
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因為大公司的分工清楚,所以很多時候你可能只會清楚自己手邊的工作,但卻完全忽略了價值煉上的其他工作內容,試著擴展不同職能部門的人脈將有助于你更了解整條價值鏈,即使你沒有做過presale,你也會知道presale扮演的角色,你也會更加清楚公司的價值鏈是怎么一回事,這些是未來你可以帶的走的,而擴展不同職能的人脈還能增加你對另一個職能工作的了解,若你發現該項工作更適合自己,也可以嘗試去了解或申請轉調,這也會對你找下一份工作有幫助,除此之外,臺灣的企業作事很多時候是要講交情的,如果你在公司內的人脈夠廣,你在做是時就會相對較簡單,碰到的阻礙也會相對較小。
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