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　　這比之前所有的認識更高，之前所有的認識，包括戰略，包括對戰略進一步修正的BPR，包括對BPR和戰略進一步修正的學習型組織，這些理論，只是強調了更好，或更聰明，或更及時，或更加睿智，核心假設其實一直沿著我們更敏捷的反應，或更聰明地開展經營管理活動就可實現預期的目標，但是它忽略了在10年里面、20年里面我們可以更聰明，但是畢竟有些巨大的風險不可抗，就像黑天鵝事件一樣，是不可抗的，一定有一些偶然性的事件把我們打亂，如果確定性或者微不確定性的話，我們其實可以通過內控力，包括現金儲備來對抗，但是一種革命性、戲劇性的變化，我們幾乎束手無策。

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