風(fēng)險(xiǎn)管理：樹(shù)大更容易招風(fēng)

　　沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)肯定不能長(zhǎng)壽經(jīng)營(yíng);企業(yè)有了風(fēng)險(xiǎn)管理，只是成全其長(zhǎng)壽經(jīng)營(yíng)的一個(gè)要件。“風(fēng)險(xiǎn)”一詞來(lái)源，據(jù)說(shuō)在遠(yuǎn)古時(shí)期，以打魚捕撈為生的漁民們經(jīng)常體會(huì)到“風(fēng)”給他們帶來(lái)的的危險(xiǎn)，在他們眼里，“風(fēng)”即意味著“險(xiǎn)”。

　　著名企管專家譚小芳老師表示，風(fēng)險(xiǎn)管理追求的是在效率和風(fēng)險(xiǎn)之間，盡可能做到平衡。它可能比之前的這些探討更為寬廣，更為具有涵蓋性。如果一個(gè)企業(yè)它的發(fā)展之路，能夠根本制度上使得它在效率和風(fēng)險(xiǎn)之間做到平衡的話，它幾乎一定可以做到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　這比之前所有的認(rèn)識(shí)更高，之前所有的認(rèn)識(shí)，包括戰(zhàn)略，包括對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)一步修正的BPR，包括對(duì)BPR和戰(zhàn)略進(jìn)一步修正的學(xué)習(xí)型組織，這些理論，只是強(qiáng)調(diào)了更好，或更聰明，或更及時(shí)，或更加睿智，核心假設(shè)其實(shí)一直沿著我們更敏捷的反應(yīng)，或更聰明地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，但是它忽略了在10年里面、20年里面我們可以更聰明，但是畢竟有些巨大的風(fēng)險(xiǎn)不可抗，就像黑天鵝事件一樣，是不可抗的，一定有一些偶然性的事件把我們打亂，如果確定性或者微不確定性的話，我們其實(shí)可以通過(guò)內(nèi)控力，包括現(xiàn)金儲(chǔ)備來(lái)對(duì)抗，但是一種革命性、戲劇性的變化，我們幾乎束手無(wú)策。

　　知名企管專家譚小芳老師講到：現(xiàn)代意義上的風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)大大超越了“遇到危險(xiǎn)”的狹義含義，經(jīng)過(guò)時(shí)間的演繹，風(fēng)險(xiǎn)一詞越來(lái)越被概念化，并隨著人類活動(dòng)的復(fù)雜性和深刻性而逐步深化，并被賦予了各種學(xué)科領(lǐng)域的更廣泛更深層次的含義，且與人類的決策和行為后果聯(lián)系越來(lái)越緊密，風(fēng)險(xiǎn)一詞也成為人們生活中出現(xiàn)頻率很高的詞匯。

　　一、企業(yè)生存空間的不確定性，導(dǎo)致了部分企業(yè)不能長(zhǎng)壽經(jīng)營(yíng)

　　企業(yè)生存空間的不確定性是指一定的企業(yè)在一定的時(shí)期存在于一定的生存空間中，如有的企業(yè)產(chǎn)品只能在臨近地銷售，有的企業(yè)卻可以在全國(guó)范圍內(nèi)甚至進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng);有的企業(yè)僅生產(chǎn)少數(shù)幾種產(chǎn)品，一旦發(fā)生行業(yè)性生存危機(jī)，企業(yè)將別無(wú)選擇，有些企業(yè)可以有效地跨行業(yè)多元化生產(chǎn)，因而具有較大的生存空間。

　　有些企業(yè)在該行業(yè)中處主導(dǎo)地位，而部分企業(yè)只能在市場(chǎng)的空隙中生存，企業(yè)的生存空間具有空間上的延續(xù)性和拓展性，企業(yè)的生存空間有可能越來(lái)越窄，但也有可能不斷擴(kuò)張。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)生存空間，也因而不得不面臨不同的生存環(huán)境，在這過(guò)程中，企業(yè)可能出現(xiàn)“水土不服”、“環(huán)境不適”等癥狀，如許多企業(yè)一旦進(jìn)入新的市場(chǎng)、涉足新行業(yè)就舉步維艱、處處受阻，生存空間的不確定性在-全球品牌網(wǎng)-一定程度上造成了企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、具備多種角色和和使命的企業(yè)，同時(shí)也具備了很多企業(yè)的短板

　　企業(yè)是一個(gè)自組織、自調(diào)節(jié)的開(kāi)放性系統(tǒng)，不斷地與外界交換著能力、信息和資源，它是一個(gè)由企業(yè)、社會(huì)、自然形成的共生共榮的有機(jī)整體，其所從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)具有較大復(fù)雜性。首先，隨著社會(huì)化生產(chǎn)的分工的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品化生產(chǎn)與營(yíng)銷中的鏈條不斷加長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的組織協(xié)調(diào)日趨復(fù)雜;其次，技術(shù)進(jìn)步加快，產(chǎn)品生命周期縮短，增加了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的復(fù)雜性和對(duì)市場(chǎng)以及產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)測(cè)的難度;另外企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大伴隨著資源的更大投入，對(duì)人才素質(zhì)的要求也越來(lái)越高。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)的管理涉及到對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷、技術(shù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等多個(gè)職能體系的管理。

　　企業(yè)作為社會(huì)組織存在于社會(huì)中，其具有多重使命和任務(wù)。這些多重使命和任務(wù)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日趨復(fù)雜，加劇了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)失敗的可能性，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、當(dāng)企業(yè)的變化趕不上外部環(huán)境的變化時(shí)，企業(yè)將很被動(dòng)，長(zhǎng)壽經(jīng)營(yíng)就無(wú)從可談

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)，產(chǎn)品更新速度加劇，產(chǎn)品差異化程度降低，小者對(duì)產(chǎn)品的多樣化、個(gè)性化要求也越來(lái)越來(lái)，即使是跨國(guó)性、特大型的企業(yè)也不可能單靠自己的實(shí)力來(lái)完成對(duì)所有新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)，因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可避免地會(huì)受到企業(yè)的各種競(jìng)爭(zhēng)性生產(chǎn)要素在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上的約束，不同的企業(yè)也會(huì)因拒有不同的能力而遭遇不同的挫折。當(dāng)然，外部環(huán)境變化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性和難度超過(guò)企業(yè)的實(shí)力與能力時(shí)，企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)就可能隨之發(fā)生。