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    1、劉翔背后，是一個巨大的品牌價值鏈。據(jù)估計，劉翔在2007年已經(jīng)成為代言品牌最多的明星，有14個品牌，包括：安利紐崔萊、VISA、伊利、耐克、交通銀行、聯(lián)想、中國郵政、元太、奧康、杉杉、雙錢、升達(dá)、白沙、中國移動。這其中，有奧運贊助商，也有非奧運贊助商，雖然，最近非奧運贊助商的廣告被限制，但其連帶效應(yīng)巨大。

   2、影響最大的非奧運贊助商是耐克，這是應(yīng)為，面對阿迪達(dá)斯作為奧運贊助商的主場優(yōu)勢，耐克迫切需要體育明星來破局。這次，耐克有兩大王牌，一是劉翔，一是姚明。劉翔在耐克的奧運戰(zhàn)略中起著舉足輕重的作用。2006年7月，劉翔打破110米欄世界紀(jì)錄的第二天，耐克中國的專賣店店員就穿上了促銷紀(jì)念衫；2007年8月劉翔在大阪世錦賽成就“大滿貫”之后，耐克當(dāng)天就開發(fā)設(shè)計出了“翔”T恤。耐克大中華市場部總監(jiān)潘建華就說，“我們長期的目標(biāo)是讓劉翔在2008年能夠代表耐克傳達(dá)一個聲音”。而劉翔的退賽則給耐克留下了一個巨大的難題。

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    3、影響最大的奧運贊助商是VISA和伊利。VISA的廣告是“刷新夢想，12秒88”，在今天之后，這樣的詞匯顯然不合時宜。相對而言，他們受到的沖擊會小一點，因為這兩家的廣告代言人基本上是群像，但是，由于劉翔是作為最大的一張牌出的，所以，品牌影響也是有的。像其他一些奧運贊助商，比如聯(lián)想、可口可樂等，受到的影響也比較小。

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