「一帯一路」大會を聞いて紡績企業(yè)の対外投資版図を描く

紡績業(yè)は中國國民経済と社會発展の支柱産業(yè)であり、さらに國際協(xié)力と融合発展の優(yōu)位産業(yè)であり、「出て行く」及び「一帯一路」構(gòu)想などの政策の推進(jìn)の下で、紡績産業(yè)は絶えずモデルチェンジとグレードアップを深化させ、國際化発展の配置を加速させ、差別化発展を?qū)g現(xiàn)した。安泰グループ、嘉麟傑などを例にした紡績企業(yè)の一群は、ベトナム、エチオピア、パキスタンなどの「一帯一路」沿線諸國への投資を通じて、企業(yè)の競爭優(yōu)位性を高めただけでなく、中國紡績企業(yè)の対外投資版図をさらに拡大した。

10月15日、2021中國紡績業(yè)「一帯一路」大會の現(xiàn)場、安泰（徳清）ファッション有限公司の銭安華董事長兼社長、パキスタンの嘉麟傑ファッション有限公司の陳艶社長は、紡績企業(yè)の海外貿(mào)易投資の貴重な経験を共有し、業(yè)界関係者の熱烈な反響を呼んだ。

安泰グループ：

「二重循環(huán)」製造業(yè)の転換のきっかけを把握する

ポストコロナウイルス時代、中國は全力を挙げて「二重循環(huán)」の新たな発展構(gòu)造を構(gòu)築しており、海外市場を深く耕している安泰集団は、これが中國の國際情勢に対する精確な把握であり、國內(nèi)製造業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの重要な契機(jī)でもあることを鋭敏に認(rèn)識している。

安泰（徳清）ファッション有限會社の銭安華董事長兼総経理によると、より早く「出て行く」紡績企業(yè)として、安泰は「一帯一路」建設(shè)の重要な沿線國であるベトナム（2005年）、エチオピア（2017年）に立地し、現(xiàn)在経営が安定し、規(guī)模になっている。

銭安華氏は、ベトナムとエチオピアへの投資を相次いで選んだのは、両國が中國の労働集約型製造業(yè)の生産能力移転を受けることができ、労働コストが低く、資源が豊富で、政府は大きな優(yōu)遇策を提供することができるなど、似たような點が多いからだと分析した。現(xiàn)在のベトナムの市場環(huán)境はすでに成熟しており、産業(yè)も豊富で、將來、エチオピア市場の將來性も非常に大きい。

長期的に見れば、「一帯一路」沿線に工場建設(shè)に投資することは大きな利點がある。現(xiàn)在のベトナムは、製造業(yè)が成熟し、重要な國際製造センターとなっている。將來のエチオピアはベトナムと同様に國際的に重要な製造業(yè)の中心になると予想されており、安泰グループがエチオピアに投資することを選んだ重要な理由となっている。

注目すべきは、國際市場が疫病の影響を受けている中で、安泰な海外工場は難局に陥ることなく、國內(nèi)の防疫措置、管理手段を海外生産拠點に導(dǎo)入することで、安全で安定した生産生活秩序を構(gòu)築していることだ。

これは安泰が対外投資における長期的な蓄積と関係が深い。安泰は現(xiàn)地の管理幹部と技術(shù)中堅の育成を非常に重視し、強(qiáng)固な従業(yè)員陣を構(gòu)築し、疫病と動亂の時期に、生産と経営をしっかりと安定させ、危険を防いだ。「人材育成と育成チームの構(gòu)築には大きな投資があるように見えますが、海外市場での企業(yè)の持続可能な発展に役立つ必要な路線です」。

成績を上げると同時に、海外投資にも多くの困難があることは見逃せない。例えば、融資が難しい、融資が高い、輸送コストが高い企業(yè)など。安泰氏は、融資の難題を解決するには、外部の力に頼る必要があると考えている。例えば、海外投資企業(yè)に特化した金融機(jī)関を設(shè)立したり、海外の固定資産を一定の割合で割引したりして、擔(dān)保可能物と認(rèn)定したり、一方で、経営方式の柔軟な優(yōu)位性を発揮し、厳格な財務(wù)制度を構(gòu)築し、規(guī)範(fàn)化された業(yè)務(wù)プロセスを構(gòu)築するなど、企業(yè)自身に依存しなければならない。産業(yè)チェーンの不完全な問題に対して、自ら工場を建設(shè)し、現(xiàn)地化産業(yè)の建設(shè)を行い、チェーンを補(bǔ)完し、あるいは困難を解消する道である。

銭安華氏は、「一帯一路」構(gòu)想、「二重循環(huán)」など一連の重要な枠組みの提案は、安泰グループの発展に更新された発展方向を提供したと述べた。安泰はまさにグローバル化の歩みを踏み、チャンスをつかみ、勇敢に外に出てこそ、多くの世界的に有名なアパレルブランドと深い協(xié)力関係を築き、長年にわたって製品が歐米、東南アジアなどの地域に売れ、近代的な大型多國籍企業(yè)グループに発展した。

「國內(nèi)市場にも大いに可能性がある」と銭安華氏は述べた。これまで安泰だった業(yè)務(wù)は産業(yè)チェーンの上流にあり、製品の付加価値、利益率、議価権も低い。國內(nèi)の疫病が効果的に制御された後、安泰は発展方向を再調(diào)整し、新しい発展戦略を制定した：既存の業(yè)務(wù)を安定させると同時に、國內(nèi)市場に対する製品、例えばホームウェア、スポーツ下著、カジュアルウェアなどを開発し、そして中國文化の屬性を持つ漢服アパレル、オンライン生中継プラットフォームを補(bǔ)助し、端末ルートの開拓を行った。

嘉麟傑：

「一帯一路」に続く投資の持続可能性

「一帯一路」構(gòu)想が提案されて以來、國際競爭優(yōu)位性を持つ企業(yè)はより積極的に國際化戦略配置を行い、原料から最終製品、対話から深い協(xié)力まで、業(yè)界は100以上の國と地域に進(jìn)出し、世界の紡績産業(yè)チェーンの深い協(xié)力と共同発展を推進(jìn)した。

パキスタンの嘉麟傑ファッション有限會社の陳艶社長によると、嘉麟傑氏は近年、「一帯一路」沿線諸國への投資に著目しているパキスタン。嘉麟傑服飾は2018年1月にパキスタンのラホールで運営を開始し、3年間の努力を経て、最初の1000人規(guī)模から3000人規(guī)模に拡充した。

嘉麟傑は2001年に設(shè)立され、機(jī)能性ニット生地と既製服の研究開発と製造に専念する輸出型企業(yè)であり、主な業(yè)務(wù)はハイエンドのスポーツアウトドアブランド及び大型ファッションブランドにサービスを提供することである。陳艶氏によると、パキスタンで織物企業(yè)を建設(shè)するのは、嘉麟傑氏が自身の産業(yè)配置のために、顧客のニーズをよりよく満たし、製品の競爭力を高めるために行った産業(yè)配置だという。

特筆すべきは、疫病発生期間中、嘉麟傑パキスタン會社は大きな衝撃を受けなかったが、防疫管理プロセスの規(guī)範(fàn)を厳格に執(zhí)行し、マスク防護(hù)服製品を自主生産し、大使館とパキスタン政府の支持の下で速やかに全員にワクチンを注射するなどの防疫措置を通じて、安定した秩序ある生産を維持していた。同時に、嘉麟傑は積極的に防疫の社會活動に身を投じ、パキスタンの首相府、駐屯地軍、現(xiàn)地病院、周辺民衆(zhòng)に防護(hù)用品を相次いで寄贈した。

中國紡績業(yè)「一帯一路」大會は、多くの中國紡績企業(yè)が海外配置を行う決意を固めた。嘉麟傑の海外拡大投資計畫も、紡績「一帯一路」大會に由來する。2019年初め、嘉麟傑に投資した遠(yuǎn)羿公司の黃偉國董事長は2019年の「一帯一路」サミットでパキスタンのイム?ランハン首相を表敬訪問し、パキスタンの紡績産業(yè)への投資に力を入れていることへの首相の賞賛と、內(nèi)閣會が全力で支援するとの約束を得たことから、パキスタンへの大規(guī)模な投資計畫をスタートさせることにした。

陳艶氏によると、現(xiàn)在、同社はラホールで450ムーの土地を購入しており、輸出向けの小型紡績産業(yè)クラスターの建設(shè)に投資する計畫だという。この園區(qū)はプロジェクトの著地のためだけではなく、中國標(biāo)準(zhǔn)の工業(yè)園區(qū)のベンチマークプロジェクトを構(gòu)築し、パキスタン側(cè)の同業(yè)者に合格した工業(yè)園區(qū)のモデルを展示するとともに、海外配置を意図している中國系企業(yè)にパキスタンの建設(shè)優(yōu)位性を見せたいと考えている。

陳艶氏はパキスタンへの投資の優(yōu)遇策をさらに紹介した。紡績はパキスタンの重要な基幹産業(yè)であり、紡績品輸出型企業(yè)には特殊な電気料金と天然ガスの減免待遇があり、輸出型企業(yè)所得稅優(yōu)遇政策は輸出額の1%稅率であり、特殊経済區(qū)に入居すると10年間の企業(yè)所得稅が免除され、輸入設(shè)備（新設(shè)備または中古設(shè)備）は輸入関稅が一度に免除される。また、パキスタンがEUに輸出する織物の関稅免除待遇と中國の自由貿(mào)易協(xié)定の織物の関稅免除待遇、生地はアフリカやヨルダンに輸出され、既製服は関稅免除で北米地域に入ることができ、輸送距離も東アジアからの輸送経路より大幅に小さい。

最もありがたいことに、パキスタンは中國の製造企業(yè)への投資と発展を非常に重視していると陳艶氏は述べた。「一帯一路」構(gòu)想の推進(jìn)の下、嘉麟傑氏はパキスタンで足場を固め、將來は社會的責(zé)任を自分の責(zé)任とし、持続可能な発展理念を?qū)g踐し、生産と経営規(guī)模を絶えず拡大する。

紡績企業(yè)の海外配置は政策的優(yōu)位性を享受すると同時に、融資の難題、コストの高等問題にも直面しており、安定してますます強(qiáng)大になっている祖國は、中國紡績企業(yè)の海外投資の強(qiáng)固な後ろ盾である。

現(xiàn)在、中國は國內(nèi)の大循環(huán)を主體とした、國內(nèi)の國際二重循環(huán)の新たな発展構(gòu)造を開き、同時にデジタル経済の臺頭、オンライン生中継などの新たなマーケティングモデルが日々成熟しており、これは製造業(yè)を主とする紡績企業(yè)に新たな発展のきっかけをもたらした。製品の配置、資源配置、全方位的な協(xié)力などをどのように行うかは、將來的に攻略すべき新たな課題となるだろう。