第9回全國紡織企業(yè)「管理革新成果」審査會が開催されます。

11月13日、第9回全國紡績企業(yè)「管理革新成果」及び「管理革新成果創(chuàng)始者」審査會が紹興新昌で開催されました。審査會は中國紡織工業(yè)連合會が指導(dǎo)し、全國紡織企業(yè)管理革新成果検定業(yè)務(wù)委員會、中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會が主催し、ダリシルク（浙江）有限公司が引き受け、紡績業(yè)界の企業(yè)管理を強(qiáng)化し、業(yè)界管理の革新を促進(jìn)することを目指しています。前期の選別を経て、今回は20社の企業(yè)が審査會に參加しました。

中國紡織工業(yè)連合會副會長、中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會會長の夏令敏氏、中國紡織工業(yè)連合會の陳樹津副會長、中國紡織連合副秘書長、中紡企業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長の楊峻氏、中國服裝協(xié)會副會長、中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會副會長の謝青氏が審査會に出席した。審査専門家グループのメンバーは中國紡織連合元副會長の陳樹津、中國企業(yè)連合會企業(yè)革新工作部副主任の張文彬、中國紡織聯(lián)副秘書長、中紡企業(yè)協(xié)商會議常務(wù)副會長の楊峻、中國紡織連合産業(yè)部主任、産業(yè)経済研究院常務(wù)副院長の華珊、中國紡織聯(lián)情報(bào)部主任の翟燕駒、中國紡織企畫研究會常務(wù)副會長、中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會の兪亦政副會長、王進(jìn)軍、元副會長のジェン霊芝、秘書長の朱國學(xué)、東華大學(xué)経済管理學(xué)院教授、博士生指導(dǎo)者の顧慶良、西安工程大學(xué)管理學(xué)院教授の郭偉、紹興環(huán)思知恵科技股份有限公司會長の樊敏など。北京服裝學(xué)院商學(xué)院副院長、李成鋼教授、天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授王亜超氏、東華大學(xué)紡織學(xué)院助教授劉蘊(yùn)瑩氏、西安工程大學(xué)管理學(xué)院助教授姜鋳氏らが今回の審査會のコメント専門家を擔(dān)當(dāng)した。

會議は中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會の王進(jìn)副會長が主催します。

科學(xué)管理の革新は時(shí)代と共に進(jìn)む必要がある。

中國紡織企業(yè)の管理?革新と発展を促進(jìn)するために、企業(yè)の転換?昇格とリスク対応における管理?革新の経験を総括し、革新的で模範(fàn)的な優(yōu)秀な管理?革新の成果を普及させ、中國紡織工業(yè)連合會全國紡織企業(yè)管理?革新成果審査?確定作業(yè)委員會は全業(yè)界において2020年第9回全國紡績企業(yè)「管理創(chuàng)新しい成果」及び「管理革新成果の創(chuàng)始者」の組織申告業(yè)務(wù)。

調(diào)査によると、今回の全國紡織業(yè)界の「管理革新成果」及び「管理革新成果創(chuàng)始者」組織の申告作業(yè)は全國紡織企業(yè)から43の管理革新成果を受け取り、全國紡織企業(yè)管理革新成果検定作業(yè)委員會を通じて検定され、32社の企業(yè)のプロジェクト成果が入選し、四つの専門家グループを作って入選成果をそれぞれ現(xiàn)場調(diào)査した。研究、材料修正、採點(diǎn)結(jié)果をまとめた後、20の成果を選別して今回の審査會に入ります。

全國紡績業(yè)界の「管理革新成果」及び「管理革新成果創(chuàng)始者」の審査作業(yè)は中國紡織連盟の重要な仕事であり、中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會が組織を擔(dān)當(dāng)してこの仕事を展開し、すでに8回成功しました。この仕事の発展は我が國の紡績企業(yè)の改革を深化させ、管理を強(qiáng)化し、革新発展を促進(jìn)することに積極的な役割を果たし、業(yè)界に一定の影響力を持つ。

協(xié)會は先進(jìn)企業(yè)の管理革新経験を総括し、普及させるために、「全國紡織業(yè)界管理革新成果経典事例」、「中國紡織業(yè)界管理革新成果青書」及び「全國紡織業(yè)界管理革新成果経典事例（2016-2018）年度」を相次いで出版し、業(yè)界革新管理モデル、技術(shù)改造を加速し、発展構(gòu)想を開拓するために參考を提供しました。

デジタル化は企業(yè)の高品質(zhì)で効率的に発展することができます。

審査會では、20社の企業(yè)代表がそれぞれ申告した管理革新の成果を報(bào)告しました。専門家グループのメンバーは成果の革新性、実踐性、効果と利益性、模範(fàn)性と規(guī)範(fàn)性などの方面に対して現(xiàn)場審査を行い、そして成果の存在する問題に対して中肯と積極的な提案を提出しました。

夏令敏は総括の中で、第一に、紡織企業(yè)の発展過程を管理する中でずっと非常に重要な役割を発揮しています。企業(yè)自身の発展から言えば、管理面で絶えず革新する必要があります。同時(shí)に、技術(shù)の進(jìn)歩は企業(yè)管理の革新にも絶えない技術(shù)サポートをもたらしました。

第二に、管理革新は必ずデジタル化の基礎(chǔ)を作り、ネット化の理念を確立し、知能化の方向を明確にしなければならない。デジタル化は企業(yè)管理の重要な基礎(chǔ)であり、工業(yè)インターネットは將來のインテリジェント化の強(qiáng)固な基礎(chǔ)であり、工業(yè)インターネットの応用は産業(yè)クラスター、中小企業(yè)のサービスにおいてさらに強(qiáng)化される。

第三に、管理革新は必ず実効性を重視し、情報(bào)化管理、管理ネットワーク化を?qū)g際のところに落としていくのは順序を追って漸進(jìn)的な過程である。中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會は今後も不動の注意を払って管理革新を業(yè)界の重點(diǎn)仕事としております。

14日には、參加者も現(xiàn)場でダリシルク（浙江）有限公司を見學(xué)しました。ダリシルクはシルクとシルク製品の研究開発、生産と販売を一體化した現(xiàn)代化、ハイテク紡績企業(yè)として、各種のシルク生地、高級シルクの家紡製品と高級シルクのアパレルを?qū)熼Tに生産しています。心」を通じて、全面的な管理革新を通じて、シルク企業(yè)の新しいイメージを作り出しました。

入選企業(yè)の成果シェア

東方國際（集団）有限公司副総裁の封亜培氏：

ビッグデータを背景に、國際貿(mào)易サプライチェーンサービス管理の構(gòu)築と応用

東方國際は各傘下の貿(mào)易企業(yè)と集約管理を行い、重要な分野とノードにリスク管理のメカニズムを?qū)毪贰ⅴ辚攻崾尽⒔U営予測、分析決算に有機(jī)的な統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)する。ビッグデータやインターネットなどの情報(bào)技術(shù)を利用して、思想と方法を管理して著地実踐と応用を行い、長期的に持続可能な発展の経営と管理の新しいモデルを形成する。

コメント：東方國際は自身の優(yōu)位をつかみ、長年の貿(mào)易優(yōu)勢を利用して、サプライチェーン管理においてサービス管理に重點(diǎn)を置いており、サプライチェーンにリスク警告を提出し、合理的な科學(xué)の枠組みを構(gòu)築する。知恵と協(xié)力して革新的な管理プラットフォームを作り、データ障壁を通じて、データ協(xié)力を?qū)g現(xiàn)し、情報(bào)資源の統(tǒng)合を加速し、一體化的な管理を強(qiáng)化することができます。

浙江真珠生活科學(xué)技術(shù)有限公司総経理劉訓(xùn)林：

真珠ナノ材料の革新チェーンに基づくビジネスモデル構(gòu)築

ここ數(shù)年來、會社は真珠ナノの新材料に対して多種類の反復(fù)研究を行い、品種と機(jī)能を増やす前提で、多ルートの優(yōu)良品質(zhì)の産業(yè)チェーン市場を開発し、真珠技術(shù)産業(yè)連盟を設(shè)立しました。同時(shí)に新しい小売モデルを模索して、オンラインラインの下で互いに結(jié)合して、國內(nèi)國外の雙方向循環(huán)。また、工業(yè)旅行と蕓術(shù)ファッションを結(jié)合した科學(xué)技術(shù)文創(chuàng)造モデルを創(chuàng)始しました。

コメント：ナノ新材料、技術(shù)研究開発などの反復(fù)研究を突破口として、さまざまな新しいビジネスモデルを構(gòu)築し、企業(yè)の転換発展を推進(jìn)する。真珠ナノ材料を通して、各分野を通じて、成果転化と応用において、伝統(tǒng)的な紡績と現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)のファッション、文化、観光を十分に結(jié)合し、特色のある転換発展の道を踏み出しました。

北京京工服裝集団有限公司黨委員會書記、董事長李耀東：

コミュニティ経済を深く耕し、アパレル企業(yè)のモデルチェンジの新しいモデルを創(chuàng)始する。

運(yùn)営チェーン化を通じて、コミュニティのネットワークレイアウトを最適化する。會社の「京工1961」コミュニティ店はチェーン経営で深くブランドのコミュニティを推進(jìn)し、コミュニティ店を複合サービス機(jī)能を提供できるコミュニティ生活館にしています。同時(shí)に、京工集団はデジタル化によって、インターネットに基づくマーケティング革新の深化を?qū)g現(xiàn)し、リーン生産管理を通じて、コミュニティサービスの運(yùn)営品質(zhì)を向上させる。

コメント：京工集団は店舗を窓口として、グループを支えとして、紡織服裝産業(yè)の核心的な一環(huán)をコミュニティ経済全體の革新モードに溶け込み、紡織服裝業(yè)界のためにコミュニティ経済に切り込む良い手本を提供し、コミュニティと社會の普遍的な認(rèn)可を得ました。

安徽華茂集団有限公司黨委員會書記、董事長、倪俊龍総経理：

デジタル化賦能紡織企業(yè)の高品質(zhì)で効率的な発展の革新実踐

デジタル化エネルギーを通じて、世界で最大規(guī)模の15萬錠のデジタル化學(xué)工場が建設(shè)されました。技術(shù)革新はエネルギーを賦與し、國産綿紡裝備技術(shù)の突破的な進(jìn)歩を促しました。管理革新エネルギーを通じて、生産、品質(zhì)とコストなどの管理水準(zhǔn)の向上を?qū)g現(xiàn)しました。

コメント：安徽華茂は技術(shù)のボトルネックを突破して、より低いコストでデジタル化學(xué)工場を建設(shè)します。大データ技術(shù)を利用して情報(bào)化サービスプラットフォームを開発して、全流れのデータ収集を?qū)g現(xiàn)します。紡績生産の全過程の品質(zhì)は管理システムに遡ります。

杭州諾邦無紡股份有限公司行政総監(jiān)の朱慧泉：

デジタル化?改造融合駆動高効率生産制御

ノ邦は全プロセスの設(shè)備自動化の実現(xiàn)を通じて、少人數(shù)化工場の構(gòu)築に力を入れています。人、機(jī)、材料、法、環(huán)、測定などのオンラインデータを収集し分析して、デジタル化ソフトウェアツールの運(yùn)用を通じて、生産の全過程、品質(zhì)全過程、安全管理の數(shù)字化を?qū)g現(xiàn)します。

コメント：企業(yè)の精密化と自動化を通じて、設(shè)備のエネルギー消費(fèi)、工蕓などの各方面でオンラインデータの収集を?qū)g現(xiàn)し、既存の生産運(yùn)行中の暴走データをリアルタイムのデータに変え、経験からデータドライバまで、データ駆動の効率的な生産コントロールを?qū)g現(xiàn)しました。

オルドス資源株式會社東昊工場生産計(jì)畫部経理周敏：

紡績の動的製造率に基づくカシミヤ企業(yè)のデジタル化管理の変革

オルドスの紡績の動的な製造率は模型を作って予測を行うので、いくつかの紡績糸の獨(dú)特な製造率を形成して、それによって精確な原料投入を?qū)g現(xiàn)して、余紗を減らして、在庫を下げます。紡績製造率の一環(huán)でのデジタル化の応用は、原料の配合投端、購買端及び排産及び工蕓設(shè)計(jì)の動的デジタル化管理応用を促進(jìn)し、お客様により正確な定価に合致するための根拠を提供します。

コメント：オルドスグループは、スマートな製造、ビッグデータなど現(xiàn)代の科學(xué)技術(shù)の創(chuàng)造をきっかけに、紡績のダイナミックな製造率に焦點(diǎn)を合わせています。紡績製造工程のデジタル化運(yùn)用は各環(huán)節(jié)を牽引し、コストの精密化運(yùn)用を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)管理をより細(xì)かく、正確にする。

山東岱銀紡織グループ株式有限公司技術(shù)総監(jiān)督劉徳慶：

國際化に基づくスーツの高級オーダーメイドの実踐

“國際化に基づくスーツの高級オーダーメイドの実踐”は、岱銀グループが世界に向けてスーツの個性的なカスタマイズ業(yè)務(wù)を展開するために採用した全流れ管理モデルであり、この管理モードでのスーツカスタマイズ業(yè)務(wù)は國際化受注、カスタマイズとライン生産を?qū)g現(xiàn)し、全球の異なるタイプのお客様に便利で効率的なスーツカスタマイズサービスを提供するためにサポートしています。

コメント：岱銀は核心知能設(shè)備をグレードアップし、全體的に品質(zhì)、コスト、納期をめぐって、版型、細(xì)部に工夫を凝らし、データ決定によって管理水準(zhǔn)の向上をサポートします。

中恒大耀紡織科技有限公司総経理の朱建軍：

1+Nガーゼ製品のサプライチェーン管理とサービスプラットフォームを構(gòu)築する。

中恒大耀の生産パターンは「分散生産」でまとめられ、サプライヤーの生産優(yōu)勢と下流顧客の需要を組織サプライチェーンの核心として考え、異なる地域、製品種類、工場優(yōu)勢を集めて、最終的に顧客の要求に合う製品を生産します。中恒大耀は原料から紡績糸、紡績、染色加工まで、異なる生産工場から完成して、生産から販売までの全産業(yè)チェーンを作って閉ループします。

コメント：中恒大耀はサプライチェーンの細(xì)分化管理モデルを理論から実踐まで具現(xiàn)化したサプライチェーン管理モデルの革新を行い、機(jī)織ガーゼを中心に、「1+N」システムを利用して、紡績業(yè)界の中小企業(yè)にサービスを提供します。

上海國際綿取引センター株式有限公司市場発展部ディレクター汪前進(jìn)：

「産業(yè)＋プラットフォーム＋金融」連動発展の革新実踐

取引センターはプラットフォームの基礎(chǔ)取引サービス機(jī)能に基づいて、現(xiàn)物取引サービスの配置を完成します。「産業(yè)＋プラットフォーム＋金融」の連動発展により、市場の方向標(biāo)的役割を持つ大口の紡績原料価格指數(shù)を育成する。

コメント：綿取引センターは原料という主要なポイントをつかみ、金融商品の革新によって先物連動を?qū)g現(xiàn)し、未來に期待できる。

楊集団有限責(zé)任公司戦略発展部部長智勇：

楊集団の知恵化転換のトップレベルの設(shè)計(jì)と実踐

楊グループは全體の資源の管理と情報(bào)化の仕事の基礎(chǔ)を利用して、生産プロセス、プロセスを最適化し、大規(guī)模でフレキシブルなカスタマイズ生産要求に適応する。情報(bào)システムプラットフォームを設(shè)立することによって、専用APIデータインターフェースを開発し、サプライチェーンを通じて、カスタマイズサービスの効率的な実施のために堅(jiān)固な基礎(chǔ)を打ち立てる。

コメント：楊グループは知能化を通じて、各生産環(huán)節(jié)を通して、布地から布地サプライヤー、ディーラーまで、知能製造を通じてサービスを向上させます。

北京方聖ファッション科學(xué)技術(shù)集団有限公司情報(bào)総監(jiān)の駱海江：

伝統(tǒng)服裝企業(yè)の取引先関係管理革新

方聖集団はお客様向けの先端分野において、SAAS化応用を適時(shí)に採用し、マーケティング中臺、生産舞臺裏において、グループは有名なソフトウェア體系を?qū)毪贰ⅳ蜆敜涡枰丐去单抓楗ぅ隶З`ン能力を統(tǒng)合し、消費(fèi)者先端革新と産業(yè)サプライチェーンの集積統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)し、ネットワーク接続と情報(bào)技術(shù)革新をベースとしたファッション科學(xué)技術(shù)生態(tài)システムを構(gòu)築する。

コメント：方聖集団は管理革新の構(gòu)築を行う時(shí)、取引先関係體系を通じて構(gòu)築、実施、評価を行い、需要供給チェーンを整合し、ネットワークと情報(bào)技術(shù)を基礎(chǔ)とした生態(tài)系を構(gòu)築しました。実踐を通じて最後に理論の向上に戻り、理論と実踐の結(jié)合を効果的に行い、管理者の思考と脈絡(luò)を體現(xiàn)しています。

葫蘆島益豊（集団）スポーツ服飾有限公司の総経理ピカディ：

デジタル化を基礎(chǔ)とした服裝知能製造システムの応用

益益豊グループの服裝知能製造システムの基礎(chǔ)は全チェーン、全プロセス、全部門のデジタル化協(xié)力であり、それぞれ物ネットワーク技術(shù)のRFIDデジタル化技術(shù)の運(yùn)用、デジタル化サプライチェーンとデジタル化の快速バージョン技術(shù)に基づく。

コメント：益豊グループは自分に対して明確な発展の位置付けを持っています。常に知能製造とリーン生産を緊密に結(jié)び付けています。工場を訪問した時(shí)にも、普通の従業(yè)員はスマート設(shè)備の使用に慣れています。本當(dāng)に知能製造を?qū)g際のところに落としました。

魏橋紡織株式有限公司副董事長張艶紅：

デジタル化、情報(bào)化に基づくスマート紡績企業(yè)管理モデルの革新

2016年に魏橋がスマート紡績行列の生産と研究に入り、情報(bào)化、デジタル化のインテリジェント化生産體系が徐々に形成された後、2019年にスマート化新プロジェクトの深度研究開発と改善が行われ、実際の経験に基づいて、スマート紡績生産管理體系を再構(gòu)築し、情報(bào)化、インテリジェント化の新しい管理モデルの革新を?qū)g現(xiàn)しました。

コメント：魏橋紡織は知能設(shè)備、知能ユニット、スマート紡績工場の各環(huán)節(jié)の特色とハイライトに対して非常に際立っています。また、魏橋紡織は知能政策決定、知能診斷においても大幅に向上し、綿配合システム、オンラインモニタリングなども徐々に改善されています。

湖南中南智能裝備有限公司の取締役、副総経理の賀禮：

デジタル制御と標(biāo)準(zhǔn)化に基づいてリードする知能製造革新駆動システムの構(gòu)築

企業(yè)の標(biāo)準(zhǔn)體系と標(biāo)準(zhǔn)化工作體系を確立し、標(biāo)準(zhǔn)管理モデルを革新する。加工、在庫、実験などのデジタルプラットフォームを確立し、生産管理モードを革新する。品質(zhì)管理可視化システムを構(gòu)築し、品質(zhì)管理モードを革新し、情報(bào)化システムを利用して品質(zhì)を図り、管理可能、制御可能、知ることができる。スマートネット接続サービスクラウドプラットフォームを構(gòu)築し、サービス管理モードを革新する。

コメント：中南智能はインテリジェント化の生産管理を中心に、デジタル雙子技術(shù)、工業(yè)インターネット技術(shù)、インテリジェント化標(biāo)準(zhǔn)を持ち、三つのスマートプラットフォームと四つの化學(xué)建設(shè)を持ち、紡績服裝企業(yè)と効果的にドッキングします。

新疆中泰紡織集団有限公司機(jī)械動力部補(bǔ)助祁剛：

先進(jìn)設(shè)備管理システムの企業(yè)運(yùn)営における応用

中泰紡績は2018年の設(shè)備管理年を契機(jī)として、設(shè)備の故障率を迅速に低減することを出発點(diǎn)として、現(xiàn)場管理狀態(tài)を変更し、革新成果は主に以下の通りである。

コメント：中泰は合理的なパフォーマンス管理、組織構(gòu)造、現(xiàn)代的なデジタル化、情報(bào)化システムを構(gòu)築することによって、皆様の普及と學(xué)習(xí)に値する。

浙江嘉名染整有限公司副総経理の莫栄明：

染め知能製造プラットフォームを中心とした生産管理デジタル化の転換実踐

會社は先進(jìn)性に基づき、重要な情報(bào)のデジタル化と標(biāo)準(zhǔn)化を重點(diǎn)的に推進(jìn)し、情報(bào)管理の標(biāo)準(zhǔn)化を推進(jìn)します。生産規(guī)則の整理、知識管理の革新を推進(jìn)します。

コメント：嘉名の主なイノベーションポイントは、第一に、色、工程のルート、工數(shù)などの重要な情報(bào)の面で、デジタル化と標(biāo)準(zhǔn)化を確立し、情報(bào)管理を推進(jìn)しています。第二に、管理プロセスを通じて変革と最適化を行い、生産管理の標(biāo)準(zhǔn)化を?qū)g現(xiàn)しました。

華紡株式有限公司體系管理主任郭慶祥：

リーン生産創(chuàng)客グループは高品質(zhì)の発展を助けます。

華紡公司は「リーン生産創(chuàng)客グループ」を推進(jìn)し、全員が創(chuàng)客グループに參加することによって、「単獨(dú)機(jī)臺の設(shè)立、前後関連機(jī)臺の成立、同種の機(jī)械臺の成立、同工種の成立」などの形式を?qū)g現(xiàn)し、労働者數(shù)の基準(zhǔn)でグループの生産量と流れの基準(zhǔn)に従って実際の狀況を増加または減少させる。

コメント：華紡株式はリーン生産と創(chuàng)客の両方を有機(jī)的に結(jié)合し、この創(chuàng)造活動を展開することによって、従業(yè)員を積極的に企業(yè)管理に參加させ、実際には企業(yè)の人材育成に役立つだけでなく、人材の企業(yè)管理に參加する意識を高めることができます。

湖南東方ファッション有限公司の社長は鄧紅梅主任を擔(dān)當(dāng)しています。

自在文化は軽裝軽生活の管理と革新と実踐をリードします。

自在な文化で製品と販売の革新をリードし、お客様のニーズに基づいて、國家級工業(yè)設(shè)計(jì)センターを創(chuàng)立し、「布地が柔らかく、デザインが軽便で、組み合わせが楽で、洗いやすい」などの製品を開発しました。「楽自在」のワンストップサービスに基づいて、「一城一館」の軽い生活の家を建設(shè)します。

コメント：オリエンタルファッションの自在文化は會社の戦略、ビジネスモデルなどに浸透しています。文化の力を利用して人を引きつけ、感染させ、特に製品の革新はマーケティング革新、管理とサービス革新の面でいい成績を収めました。

利華ファッション服飾（深圳）有限公司董事長劉文誠：

ミッション分解により運(yùn)営活動がより制御可能で信頼性が高い

リファファッションは各生産周期（月）が始まる前に、當(dāng)月の生産総任務(wù)に対して計(jì)畫、予算を行い、いくつかの生産単位で任務(wù)分解、伝達(dá)、生産を行います。任務(wù)分解とは具體的には、會社が総経営目標(biāo)と責(zé)任を複數(shù)の自主獨(dú)立運(yùn)営小ユニットに分け、各タスクグループは獨(dú)立して採算し、損益を自負(fù)することをいう。

コメント：定量化分権は主に分権式の集権、協(xié)力式の指導(dǎo)、柔軟化組織、企業(yè)文化の革新を含み、利華ファッションは生産管理分野で量子化分権を使って新たな組織構(gòu)造を行い、企業(yè)の赤字が黒字になり、持続的に成長し、疫病の発生期間も引き続き上昇する局面を?qū)g現(xiàn)しました。

徳宏正信実業(yè)株式有限公司グループ副総経理の王氷：

內(nèi)外二重循環(huán)を促進(jìn)し、シルクロードグリーン発展の新しいモデルを構(gòu)築する。

正信會社は「東糸西移」の融合大紡績を中心として、桑蠶工業(yè)化を手段として、「一帯一路」を建設(shè)支點(diǎn)として、小蠶共育を中心とする工業(yè)化、科學(xué)化種桑養(yǎng)蠶新モードを創(chuàng)造し、桑の枝で木耳菌キノコを生産し、廃菌で田に包み、桑園の耕免技術(shù)を普及させ、お客様に解決案を提供します。

コメント：正信公司はシルク業(yè)界の模範(fàn)的な模範(fàn)モデルで、東桑西移動と東糸西移動を?qū)g現(xiàn)しました。包容力のある胸で、內(nèi)外の雙循環(huán)を促しました。また、正信社は國內(nèi)資源を十分に利用して、「一帯一路」の順風(fēng)車に乗り、良い社會効果を達(dá)成しました。