記者の観察｜2020年、攜帯電話市場の構造は急変しました。

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突然の疫病の蔓延は攜帯電話市場の既定計畫を混亂させ、全世界の消費はすでに「降格」の傾向にある。

これはもとは今年ハイエンドにもう一回進出すると定義していた多くの工場の商店が急速な調整に直面し、第一四半期の世界出荷データはさらに構造微調整の兆しを見せている。

複數の第三者機関によると、今年第1四半期の世界ランキングでは、vivoがTOP 5に立ち、OPOが「others」になった。

5 G大戦に遅々として參加できなかったアップルも、「高配合低価格」のSE 2シリーズを通じて、3 K価格でIOSシステムの概念を體験でき、景気の先行きが不透明な中、価格に敏感になるグローバル市場に「ちょうどいい」と切り込んでいます。

5 Gドライブの潮流の風の口は突然新しい冠のこの“黒い白鳥”に出會って、すべてのプレーヤーを衝撃しています。

疫病の影響で、世界シェアの「奪い合い」が一段と鮮明になった。ファーウェイは客観的な原因で失われたヨーロッパ市場が爭點となり、OVはまだヨーロッパで大規模な量を形成していません。現地でもっと早く配置された粟を食べました。

第二の市場はインドがシャッフルのリスクに直面しています。小さいブランドが消えることがあります。現地の市場政策のためかもしれません。

インタビューを受ける時、レアルインドのマーケティングディレクターの王碩は記者に1つの細い點を言及して、4月に引き上げのGST稅率を開けて、換算してみると、製品の単価が50-100元上がることを意味して、消費者はこれに対してきわめて敏感で、もし耐えられないならば、需要に圧力を受けさせます。

調査機関によると、疫病はインド市場全體の10%の縮小を招くと予想されている。全體的に見ると、現在インドでは小米の比率が30%を超え、vivoは20%を超え、サムスンとrealme、OPOはそれぞれ10%を超えています。8.5%比重ざっと計算してみると、これはオタクの大きな脅威かもしれません。

「インド製」を支援する地元當局は、増稅が現地ブランドにもたらす壊滅的な打撃を考慮しているのかどうか。

総合的に見て、たとえ疫病がなくても、攜帯電話のメーカー達の発展傾向は実際にはすでに同じ方向に向かっています。

國內の初期には、はっきり區別されたインターネットブランド、オフラインブランドがあります。しかし、競爭の白熱化によって、みんなは最終的にラインの下からライン、ルートと製品マトリックスの精密化の道に歩いてきました。

いつも高慢とされてきたリンゴでも、利潤を稼ぐ風向きをソフトに変えることで、3000元の「普通の庶民」に身を置くことができます。

世界のトップに君臨するサムスンも、中國やインド市場で中國メーカーの手に渡り続けている。

私は王碩さんに疫病の狀況の下で、業界競爭は短期的にオンラインに押し上げられて、重點的に力を出すラインの若いブランドに対して圧力を構成するかどうか聞いたことがあります。

これは去年からあったと彼は笑った。2019年に、多くの友商ブランドが電気商シリーズの建設に力を入れ始めました。同様に価格性能比を強調し、また頭部ブランドのラリーもあります。

「一部のブランドの電気商シリーズが発売されたのを見ましたが、確かにインドで似たような位置づけのあるメーカーに対しては全部シェアを持ってきました。だから、自分のブランドの建設を強化する一方で、他人の目の中の“小さいブランド”のラベルを抜け出して、価格の段階を探ろうと考えています。一方で、マーケティング力を入れて、科學技術感を強調しています。

2019年には、三星は電気商子ブランドをより熱烈に抱擁するスーパープレーヤーであり、この長兄が全世界の潛在力市場を守るために全力を盡くしているインドの努力を見ることができます。

次に、ユーザーたちが直面するのはすべて自身のシステム能力に対する新たな試練であり、これは製品行列が市場のニーズに適時に適応し、世界競爭でどのように配置が均衡されるかなどを含む。そうではないです。國內の弱小米はどうして海外でファーウェイの持ち分を簡単に取れますか？

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