新基幹建設の下で企業のデジタル化の転換が加速し、京東推の「新エネルギー計畫」がB端市場に突入した。

新型肺炎の発生と蔓延は、やや荒っぽい形でデジタル経済の扉を開けた。

最近、第45回「中國インターネット発展狀況統計報告」を発表しました。「報告」によると、2020年3月現在、中國のインターネット利用者の規模は9.04億人で、インターネット普及率は64.5%に達している。中國インターネット情報センター（CNNIC）の曽宇主任は、現在、デジタル経済は経済成長の新たなエネルギーとなり、新業態、新モデルが次々と出現していると指摘した。デジタル企業はビジネスモデルの革新を通じて、デジタル技術の応用を加速し、サプライチェーンのデジタル化レベルを絶えず向上させ、産業転換とアップグレードに重要なサポートを提供しています。

実際、今回の疫病の期間は消費者だけでなく、企業側のデジタル化の転換も加速しています。復員しやすい「オンラインオフィス」から、企業のリスクを防ぐ「データクラウド」へ、近代的な都市の管理プラットフォームへ…今回の疫病の「大考」では、數字経済はマクロ経済安定器の役割を果たしました。

企業のデジタル化に転換した「ゲーム」の中で、多くの企業が虎視眈々と根を下ろしてきた。5月8日、京東は正式にサービス企業のデジタル化転換プロジェクト——京東新エネルギー計畫を発表しました。出力技術能力を統合して、企業のデジタル化のために基礎施設を提供します。

京東の切込みのタイミングは非常に微妙で、新基建投資の窓口期間、後疫病時代の需要機會期にぴったりであり、同時にわが國の産業構造がもうすぐアップグレードの転機を迎えます。「京東の『新エネルギー計畫』は政策の窓口期間と需要の発力點を把握しただけでなく、インターネット経済の新たなページと中國産業のアップグレードという歴史的なチャンスにも恵まれ、中國のデジタル経済発展の新たな出発點となる可能性がある」21世紀の経済報道記者の取材に対し、中國國際電子商取引センター研究院の邱瓊副院長はこう分析した。

京東新エネルギー計畫

インターネットの大手はすでにデジタル化コースで「フライング」が多いです。その中で、京東の絶対的な優位の一つはデジタル化の仕入れです。

実際には、今回の疫病の時期に、企業のデジタル化の転換における仕入れのデジタル化はその敏捷な応答、ネット全體のソース探し、無接觸などの特徴で、多くの企業の再生産物資保障の管理の第一選択となりました。現在、企業の購買はデジタル化の転換に積極的で、國內の仕入れ先はデジタル化のサプライヤーが次々と現れています。

企業のデジタル化について、愛分析がこのほど発表した評価結果によると、京東企業の業務は91.13の総合評価で第一位となった。二十年の小売基礎施設、27萬のサプライヤー資源及び深耕七年間の企業の購買に対する深い理解によって「京采雲」の購買方案を作成し、京東は需要管理、入札募集、サプライヤー管理、セルフサービスのショッピングセンター、契約書作成、財務決算の「六大管理能力」を一體化し、知能化の購買分析を通じて企業の購買需要と採集を助けます。スキームが自動的にマッチします。

しかし、京東の野望はそれだけではなく、企業からの仕入れからデジタル化への全価値チェーンの浸透を望んでいます。これも京東の「新エネルギー計畫」の目標である。資料によると、京東の「新エネルギー計畫」は核心業務と資源優勢を集積し、クラウド計算、AI、IoT、ビッグデータ、ブロックチェーンなどの技術を基礎に、一連の行動計畫を発表する。

京東方方面の人士が21世紀の経済報道記者に紹介したところによると、この計畫は知能協同管理、知能購買、知能中臺の三つのシーンで技術製品と解決案を提供することに焦點を當てている。

京東が得意とする知能購買解決案を除いて、一期計畫の中の知能協同管理ソリューションは企業の遠隔オフィスの痛みと情報化の配置需要に焦點を合わせて、インテリジェント化が人機協力を実現できます。ワンストップ式カバークラウド會議、プロセス承認、ファイル共有などの複數の協同インタラクティブシーンを実現します。そしてシステムの3つの入り口を実現します。。

スマート中臺ソリューションは京東専有雲と混合雲、NeuFoundryスマート中臺、インテリジェントインタラクティブRPAなどの全スタック生産級の最前線製品を通じて、政府、企業のために人工知能技術サービス中臺を構築し、分析、設計、開発、テスト、生産、流通、販売などの全ライフサイクルサービスを閉ループする。

特に期待しているのは今回の計畫の中のスマート中臺解決案です。邱瓊さんは21世紀の経済報道記者に対し、「この方案は京東が自身の技術能力をモジュール化し、コンポーネント化し、対外開放を図って関連産業生態を形成することを意味しています。これは將來の核心的な利點になりそうです。」

新舊の力の結合點を探しています。

京東が今の時點で「新エネルギー計畫」を発表するのは偶然ではない。実際には、その後の疫病の時代の反省と、新たな基幹建設の高揚に従って、企業のデジタル化の道はきっとスピードを上げます。

IDCの予測によると、2024年までに、51%のグローバルIT予算は將來デジタルイノベーションとデジタルモデルチェンジから源を発し、中國のこの比率は70%を超えます。一方、「デジタル優先」はデジタル経済の過程において、企業の変革の核心となります。

「新型肺炎の流行の影響で、世界のマクロ環境は大きく変化します。これは企業組織に対してますます厳しく要求します。」IDC中國區のホー錦潔総裁は「企業はより多くの価値を創造することを期待しており、“デジタル優先”の運営モデルを採用する必要がある。すなわち超高速、超大規模、超広接続で実現を支援する」と指摘した。

邱瓊氏は同様に、中國の経済社會はデータボーナスを牽引力とする産業インターネットの新時代に突入しており、デジタル化の転換は今後の中國経済発展の戦略的高値となり、「中國経済は全面的にデジタル化、ネットワーク化、インテリジェント化を特徴とするデジタル経済の新段階に入っており、デジタル化はすでに全世界経済社會の大動脈に溶け込んでいる」と強調した。

しかし、中國は全世界のデジタル化の転換の投入の主力になりますが、しかし現在の國內企業のデジタル化のモデルチェンジは依然として多くの痛みがあります。つまり、データ産業チェーンと産業価値チェーンの結合點はまだ見つかっていません。邱瓊は21世紀の経済報道記者に語った。

これは、國內外の科學技術大手がデジタル化の転換に長年力を入れてきた理由を理解するには難しくないが、経路と重點はそれぞれ違って、効果もまだ模索段階にある。

邱瓊は21世紀の経済報道記者に分析し、現在國內のアリは主に阿里雲アルゴリズムの計算力に頼って、5 G、ブロックチェーンの新技術と結びつけて、萬物の相互接続、知能協力の知恵化、デジタル化発展の青寫真を作成することを目指しています。革新的なリーダーを使う。

騰訊はC 2 Bの強大な「接続能力」を基點として、産業のデジタル化プロセスを推進します。ファーウェイもデジタル化の転換の配置を増大しています。

しかし、Cエンドユーザーと違って、Bエンド企業は組織として、厳格な管理プロセスを持っています。需要ももっと複雑です。サービス製品が企業の動きの中に深く入り込めないと、往々にして「空中樓閣」になりがちです。これは伝統的な科學技術企業がtoBに進出する時に犯しやすい過ちです。

元々Cエンドユーザーを集束していたが、近年はBエンドのBATと違って、京東が頼っているのは知能サプライチェーンと開放物流です。つまり、B端市場において、京東は長年の理解と資源を持っています。邱瓊から見ると、京東が打ち出した「新エネルギー計畫」は、伝統企業とインターネットの力が融合した新たな可能性をある程度探っている。

國內外のデジタル技術大手を見渡してみると、アマゾンのデジタルサービスの生態はすでに成熟しており、京東のルートはアマゾンと比較的似ています。技術力もあるし、もっと深い産業背景もあります。」

しかし、邱瓊氏は、今後の動向から言えば、現在は異なるインターネット大手がそれぞれ優位に立っていると告白した。最終的に誰が勝者であろうと、勝者は必ず技術と業務の相乗正規化問題を解決することができます。つまり、データ産業チェーンと産業価値チェーンは良好な結合を実現して、最後に新しい経済形態を形成します。

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