疫病の後遺癥：アパレル工場はどうやって大工場を逆襲しますか？

服裝の加工利潤はわずかで、しかも薄い繁忙期の差が明らかで、労働者の給料はあまねく高くないです。

　　小工場の「三難」

　01雇用難

服裝の加工利潤はわずかで、しかも薄い繁忙期の差が明らかで、労働者の給料はあまねく高くないです。現(xiàn)在の工場の多くは出來高労働者で、そのうち熟練労働者は約70%を占め、普通労働者は30%を占めています。しかし、ある工程は熟練者が必ず操作しなければならないので、普通の仕事は一年以上の経験が必要で、熟練度に達(dá)することができます。明らかに仕事の効率が低下しました。

　02管理が難しい

現(xiàn)地では服裝加工の工場が多くないので、熟練労働者が少ないです。前のような工場も多いです。自然の周辺の他の業(yè)界の工場は至るところで労働者を募集しています。長い間、これらの労働者は自分が工場の中の中堅だと思っています。あまり管理に従わないです。これも重要な要素です。

　03販売は難しいです

資金繰りが遅く，借金が多い。原材料は全部現(xiàn)金で買わなければなりませんが、製品が売れたら1～3ヶ月で返金できます。古いお客さんがまだ何回かの商品の代金を抑えなければならないので、お金がいつも緊張しています。もちろんローンが必要です。市場の競爭が激しくて、市場の範(fàn)囲が狹くて、製品は低級で、価格が安くて、高級市場に入れません。

　　小工場はどうですか？

　　01注文の均衡化

工場は基本的には販売で生産していますが、注文を獲得する能力は販売チャンピオン自身にあります。一年間でどれぐらい注文を受けられますか？基本的には予斷できます。工場主は自分の注文に対して分析をして、できるだけ注文書の均衡化を図るべきです。

忙しい時は接點を少なくし、薄い時は接點を多くして、このような狀況によって工場の職位を設(shè)定し、労働者に負(fù)荷をいっぱいにして、しかも超負(fù)荷の仕事をさせます。これは急速に熟練労働者を育成して、優(yōu)勝劣敗を達(dá)成することができます。効率がよくなるにつれて、あなたのコストは下がります。

一言で言えば、工場の労働者に仕事をさせなければなりません。やりきれない仕事があると、彼らは自然と安定して効率が上がります。

　02製品を究極にする

企業(yè)の社長は必ず製品を重視して、自ら主宰して開発します。

國內(nèi)の多すぎる企業(yè)の多すぎる製品は基本的には工業(yè)級です。使えるレベルですが、この製品の市場は成り行きから見れば、ますます小さくなりました。しかし、海外の商品は蕓術(shù)的なもので、今後の傾向はこうです。

工業(yè)級から蕓術(shù)級までは難しすぎます。たとえ小さな細(xì)部でも、どれぐらいの心血を払うべきか分かりません。満足のいく包裝を増やしても、どれぐらいのコストが追加されるか分かりません。しかし、どうしてもこの階段は前に進(jìn)まなければなりません。

　　03ショートボードを早く解決する

労働者募集の難しさは、まず給料がいくら出るかを見ます。普通の工場なら給料が十分かかるので、フォックスコンに行く人は少ないと思います。雇用難は必ずしも本當(dāng)とは限らない。人はすべて感情があったので、海底のすくい取る従業(yè)員の幸福感はとても高くて、給料と宿泊の條件を除いて、更に多くやはり互いに配慮します。

売れ行きや資金の流れが悪い。ケースは、工場がどのように経営し、販売されているとは言えませんでした。販路は単一かもしれないと信じています。あるいは、ビジネスモデルでは成長點がありません。服はどう売っていますか？製品の品質(zhì)以外に、デザインにも消費者のニーズを満たすことができます。誰もがすべて製品のマネージャーで、良い製品はユーザーが言ったので、自分で考えたのではありません。資金面では、既存の小資本金量の金融モデルが考えられます。

生存の瀬戸際でもがく企業(yè)の社長にとって、自身の素質(zhì)が発展の見通しを決定したとはいえ、高學(xué)歴が高素質(zhì)であるとは限らない。できるだけ企業(yè)家の心理狀態(tài)がある方がいいです。少し下げて、職人になればいいです。

　　04源流を重視する

會社は良い発展を要して、金を儲けて、源を切り開きます。

業(yè)界の中に存在している閑散期を考えてみましたが、こちらではこれからも安定していますか？あるいは繁忙期ですか？例えば、業(yè)界の中の一般的な販売ルートから抜け出して、アパレル店や卸売り業(yè)者と協(xié)力する以外に、企業(yè)と協(xié)力してみてもいいです。

企業(yè)主は會社の運営狀況に合わせて、単一の製品と販売を開拓できるかどうかを確認(rèn)します。ほとんどの同業(yè)者と同じようにローエンド路線を走り続け、通常の販売路線を歩いたら、會社が何年も苦しんでいるのも今日の姿です。閉店は時間の問題です。多く理解して、多く全體の業(yè)界の傾向を結(jié)び付けて、いくつかの新しいマーケティングの構(gòu)想を試みることができます。

節(jié)流の方面も深く考えなければならなくて、毎年毎月の各種の費用の中で、仕入れのコスト、マーケティングのコスト、マンパワーのコスト、資金の貸借のコストなどの方面、どれが削減することができるので、どれが完全にキャンセルすることができるので、削減した後にいくらを節(jié)約することができますか？

　　おわりに

実際には、最終的には、企業(yè)や工場など、ボスの役割を無視することはできませんが、生産効率、お金を稼ぐ方法、仕入先などのすべての問題は、上司の個人的な教養(yǎng)と最も重要な個人的な開発の憶測を反映することができます。