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    デジタル化の転換ブームは蒙牛がどのように「デジタル?!工摔胜毪蛞姢?

    2020/3/7 11:41:00 233

    蒙牛、數(shù)智化、知恵サプライチェーン、釘付け

    乳製品業(yè)界は國內(nèi)で情報(bào)化を?qū)g施する最も早い業(yè)界の一つである。

    蒙牛では、1箱の牛乳が牧場から工場まで、そして端末店舗、消費(fèi)者まで、6 ~ 7つの段階を経なければならない--これは、商品、財(cái)務(wù)、情報(bào)フローなどの正確な伝達(dá)を解決するためには、完全で信頼性の高い情報(bào)化システムが必要であることを意味している。

      「知恵牧場」:「草原?!工椤弗钎弗骏肱!工?/strong>

    2020年1月の冬のダボスフォーラムで、蒙牛グループの盧敏放CEOは「蒙牛牛乳1箱の背後に170兆バイトのデータがある」と述べた。最後に、データが変動(dòng)した場合、システムは最初の時(shí)間アラートを?qū)g行し、事後復(fù)盤だけでなく事中処理を?qū)g現(xiàn)することができる。

      インテリジェントサプライチェーン:上下流の全リンク生態(tài)を接続する

    知恵牧場が供給端であるならば、知恵サプライチェーンは全リンクで供給と需要を制御し、マッチングと計(jì)畫を行うことである。

    「デジタル駆動(dòng)+運(yùn)営能力」のサービスモデルを通じて、蒙牛のスマートサプライチェーンプラットフォームは上下流生態(tài)圏の5000社以上のパートナーを賦與し、生産と販売の協(xié)同を?qū)g現(xiàn)した。蒙牛はリアルタイムで全國の乳収量狀況を見て、原乳の統(tǒng)一的な調(diào)達(dá)、調(diào)達(dá)にデータを提供し、情報(bào)離島から産業(yè)チェーンへの相互接続を行っている。

    新型コロナウイルスにおいて、スマートサプライチェーンの価値は極めて大きく現(xiàn)れている。

    コロナ禍の間、一部の都市にある工場は完全に操業(yè)を停止していたため、新たな計(jì)畫を通じて原乳を最短ルートで特定の工場に送らなければならなかった。

    また、スマートサプライチェーンは蒙牛が全體からコストを理解し、コスト削減の効果を?qū)g現(xiàn)するのを助けることができ、「情報(bào)化時(shí)代、私たちが見ているコストは単一の一環(huán)であり、一部のコストを他の一環(huán)に移すことができ、さらにこの一環(huán)のコストを下げることができ、スマートサプライチェーンシステムでは、全體の完全なコストを見ることができる」。

      4つの「オンライン化」がデジタル化の転換を推進(jìn)

    知恵牧場と知恵サプライチェーンの背後には、蒙牛の4つのオンライン化戦略、すなわち「チャネルオンライン化」、「消費(fèi)者オンライン化」、「サプライチェーンオンライン化」、「管理オンライン化」がある。

    チャネルオンライン化の本質(zhì)は、データが完全に透明であり、チャネルを占領(lǐng)し、販売臺(tái)數(shù)を向上させることである。消費(fèi)者のオンライン化を?qū)g現(xiàn)すると、蒙牛は彼らの本當(dāng)の要求を理解し、異なる人々、要求に対して異なるタッチ、マーケティング戦略をとることができる。サプライチェーンのオンライン化は、需給間の変動(dòng)を処理し、全リンクのコスト削減と効率向上を?qū)g現(xiàn)するためである。

    蒙牛の経営陣にとって、4萬5000人の従業(yè)員の中でいかに迅速に情報(bào)を伝達(dá)するかは常に痛い點(diǎn)であり、釘の出現(xiàn)はこのすべてを解決し、管理のオンライン化を?qū)g現(xiàn)した。

      蒙牛は最速で牛乳を醫(yī)療機(jī)関に寄付する

    疫病発生期間中、蒙牛は31の省、350以上の地級(jí)市、1800余りの區(qū)県に7億4000萬元の牛乳を贈(zèng)ったが、この過程で、物流中の各段階の引き継ぎは、毎回の點(diǎn)検、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)を伴っていた。以前は、受け渡しごとに新しいドキュメントを作成していましたが、ピンを使用すると、「ドキュメントを最後まで実行する」ことができます。

      新型コロナウイルスに対抗する雙中臺(tái)戦略駆動(dòng)數(shù)の智化転換

    デジタル化自體は最先端のプロジェクトであり、「リーダー層はビジネス変革、ビジネスチーム、ITを主導(dǎo)するチームの効率的な実行力に、十分な予算と人材を加えて、これらはデジタル化の転換過程における重要な要素である」と張決氏は分析し、「真のデジタル化自體は業(yè)務(wù)変革に基づいているので、蒙牛のデジタル化は雙中臺(tái)戦略、つまりデータ中臺(tái)と業(yè)務(wù)中臺(tái)である」と分析した。

      おわりに

    「現(xiàn)在、アリクラウドと共同で構(gòu)築されているこれらのシステムは、これまで経験したことのないもので、參考になる事例は何もありません。システム、物語がなければ良い物語だ」と張決氏はまとめ、「私たちの起點(diǎn)はとても良く、強(qiáng)大なバックグラウンドがあり、アリ雲(yún)はクラウドコンピューティング、アルゴリズムの理解と応用に対してリードしており、これによって私たちはアリ雲(yún)を通じて私たちのためにカスタマイズされた標(biāo)準(zhǔn)中臺(tái)を通じて、最終的には知恵のフロントに延長することができる」と述べた。

    中國の人口の87%をカバーする乳製品大手として、蒙牛は數(shù)智化の道を進(jìn)んでいる。

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