毎月のコストは億に達(dá)しました。トンボはどうやって苦境を切り抜けますか？

2020年の新しい冠狀ウイルスの発生狀況は突然襲來(lái)しました。多くの企業(yè)に影響を與えました。赤トンボ企業(yè)も今回の被害者の一人です。

以前から言えば、赤トンボは毎月ほぼ數(shù)億の収入を得ることができます。しかし、今回の疫病の影響で、営業(yè)収入の大きいオフライン小売店も閉鎖されました。大量の店舗が次第に閉鎖されるにつれて、従業(yè)員の給料、店の賃貸コストなどの固定支出も多くなり、ほぼ毎月の固定支出はすべて億元に達(dá)しました。

その後、赤とんぼは現(xiàn)在の狀況を解決するために。メインラインの下の店舗をオンラインに移すことにしました。一連の救済措置を制定する。

2月8日前の一週間に、指揮部と代理店、加盟業(yè)者の間で會(huì)議があり、7日間で434回の釘付けビデオ會(huì)議が開(kāi)かれました。ほぼ毎日平均62回です。オフラインで遊んでいた5000人以上のガイドが、インターネット上に仕事を移し、オフライン販売を行っています。

2月8日當(dāng)日、赤とんぼ戦「疫」指揮部が発足し、金帆が指揮官を務(wù)め、同時(shí)に會(huì)社で基幹チームを編成する。同時(shí)に、第三者の小さいプログラムも當(dāng)日にオンラインし、前後一日しかかかりませんでした。技術(shù)開(kāi)発、商店街から正式なオンライン運(yùn)営などの仕事を完成しました。まさに神速です。

わずか二日間で、赤とんぼの線下ガイドたちは全國(guó)に400近くの200人以上のコミュニティを作って、全員をオンラインで持ち場(chǎng)に案內(nèi)しました。これまで、赤とんぼは全國(guó)の公社群で600匹近くになりました。

このすべてはやはりデジタル化の基礎(chǔ)のおかげで、赤とんぼはとても短い時(shí)間でシーン、商品、人を完成してすべてオンラインに運(yùn)びました。

実は、2018年の時(shí)に、赤とんぼはアリババとパートナー関係を結(jié)び、赤とんぼ線の下の1000軒を超える自営店を知恵店に改造して、商品のデジタル化を完成しました。またオンラインの知能購(gòu)入などの機(jī)能もあります。現(xiàn)在、赤とんぼの3000店余りの加盟店もすべて釘付けにして、組織のデジタル化を完成しました。

この期間中、赤トンボ線の店の案內(nèi)で消費(fèi)者たちを店の中で整理し、506萬(wàn)に近いライン下の會(huì)員データを蓄積しました。この部分も店からの販売の基礎(chǔ)です。

赤トンボとアリのAIPLモードリンク――認(rèn)知、興味、購(gòu)買(mǎi)、忠誠(chéng)。そして會(huì)員たちをコミュニティ化して、もう一対一の接觸、マーケティングを行い、また転換して、また新たに更新します。オンライン販売は多くの企業(yè)に翼をかけたように見(jiàn)えます。今回の事件が終わったら、企業(yè)はもっと強(qiáng)くなると信じています。