服裝企業(yè)は何を持って自分を救ってくれますか？

新冠狀ウイルスの発生。多くの企業(yè)に影響を與えている。その中で服裝企業(yè)が受けた衝撃は大きいです。今回の春節(jié)休暇を受けて大ヒットしたいと思っていましたが、多くのアパレル企業(yè)が在庫を殘しています。しかし、今回の疫病の影響で、多くの企業(yè)が在庫を持って、厄介な山芋になりました。

ラインの下の客の流れがほとんどゼロなので、多くのブランド商がオンラインで損失を取り戻そうとしています。だから2020年に多くの企業(yè)が次々とオンラインに転向しました。しかし、オンラインでは、自分のマーケティングモデルを見つけることができますか？オンライン販売に対して、多くの伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)がどうすればいいのか分かりません。

実は今のところ、去年はアパレル企業(yè)が大変だったです。ほとんどの衣料品小売業(yè)は初めてマイナス成長を見せました。40社の衣料品、紡績を含む上場企業(yè)は、その予想される業(yè)績報告から、ほぼ半分が黒字となりました。また、今回の疫病もあいまって、家の雨漏りは夜の雨に見舞われたに違いない。

今は多くのアパレル企業(yè)が三大問題に直面するかもしれません。一つは春物の服裝はほとんど売り切れです。春の服裝の販売日は2、3、4の3ヶ月ですから、5月になったら夏服を始めます。今のところ、大部分の企業(yè)はまだ年前に発売されていません。小部分の企業(yè)だけが発売して、20%ぐらいの在庫を販売しました。

第二に、労働者が正常に復職できないため、大量の夏服が予定通りに生産できなくなりました。

第三に、オフラインは営業(yè)できないので、お客様の従業(yè)員の安全を保障するためです。ほとんどの企業(yè)は赤字狀態(tài)です。しかし、これらの問題はいずれも企業(yè)に大きなストレスを與えます。

実は、みなさんはいくつかの業(yè)界の大きいカレーの提案を參考にすることができます。まず自分の企業(yè)の従業(yè)員と販売員のWeChatの中の消費者を動員して、各大きいオンラインプラットフォームを通じて迅速に配置し、同時に総合的な計畫を立てる。例えば、どのような割引戦略で在庫を清算しますか？電子マーケティングをする前に、これらの問題を計算して測定します。

まだ多くのオフライン店があります。まだオープンしています。あるいはオンラインで商品を注文しています。同町配送を考慮して、消費者の體験感を高めることができます。例えば、消費者を同じグループに引き込んで、コミュニティーマーケティングを通じて、同都市の消費者を集めて、ターゲットとして無線対面もオンラインショッピングもできます。