ラシャベルは現金不足の恐れがあるが、まだ生計を立てているのだろうか。

最近、國內初のA+H株上場アパレル會社ラシャベルのニュースが絶えない。まず1月21日、業績予告を発表し、同社の2019年度の帰母純利益は16億元から21億元の損失を見込む。また2月3日、ラシャーベルは、同社がケイガ興會長の辭任報告を受けたと発表した。その後、會長職は元執行役員、総裁の于強氏が引き継いだ。
新任の會長が就任してから數日後、ラシャベルは再び大きなニュースを出した。2月13日、ラシャーベルの運営主體である上海ラシャーベル服飾株式會社は被執行人情報を新たに追加し、執行基準は3268115で、執行裁判所は上海市徐匯區人民法院である。
多くの80、90代の人にとって、ラシャベルというブランドはよく知られていません。數年前までは、同ブランドの店舗が隨所に見られ、中國アパレル界の「萬店王」と揶揄されていた。このすべての成績は、同社の創業者、ケイ加興から離れられない。
1972年生まれの刑加興は勇気があって、やると言ったらやる人だ。21歳の時、母親は苗木を買いに行くように何百円も渡したという。結局、彼は町に著いて服裝印圧訓練班の學生募集を見て、自分で勝手に名乗りを上げた。
訓練班が修了した後、ケイ加興は臺灣系アパレル工場に行き、その後北京服裝學院に行って半年間アパレルデザインを學んだ。學んだ後、彼は元の會社に戻って販売を始めた。しかし、臺灣の社長が武漢に支社を開くことを望んでいたとき、彼はこの仕事を放棄し、友人に従って上海に行ってアパレル代理店を起業した。
1998年、アパレル代理店の仕事は拡張し続けるのが難しく、ケイガ興は自分のブランドであるLaChapelle（ラシャベル）を立ち上げようとした。
最初は2、3人のデザイナーしかいなかったが、衣裝のデザインも限られていた。刑加興は長年の業界経験と敏感な嗅覚によって、ブランドを25 ~ 30歳の少女、淑女の服に位置づけているが。しかし、大きくするには、より先進的なアパレルブランドの運営理念が必要だ。
その點で、ZARAに代表されるファストファッションモデルを早期にほぼ完全に學んだ。加盟思考から直営店の増加に転換し、一、二線市場を重點的に配置する。
ブランドの基礎を固め、ラシャベルは賭けをした。
2003年、「SARS」の影響でアパレル業界が大幅に縮小し、大手ブランドが続々と生産注文を取り消した。ラシャベルはそれに反して、在庫を保証するために馬力を入れて生産した。SARS後、消費者の報復型ショッピングは、大物の在庫が不足していたが、ラシャーベルはちょうど空白を埋め、3割引の力で狂ったように販促し、大儲けし、名聲も上がった。
2004年、ラシャベルはマルチブランド戦略をスタートさせた。関連する衣料品類は徐々に婦人服から紳士服、子供服に拡大し、傘下ブランドはLa Chapelle、Puella、UlifeStyle、7.Modifier、Candie’s、La Babitéなど12ブランドがある。この時、自信のあるケイガ興氏は、會社の次の段階の位置づけはブランド運営會社だと言い放った。
今日振り返ってみると、「目隠しをして狂奔していた日にラシャベルは発展が早すぎて、目まぐるしくなってきた」と感慨せずにはいられない。
2011年、ラシャベルはオフラインの店舗1841店を所有していた。
2014年、ラシャーベルは香港のマザーボードに上場した。
2017年、ラシャーベルはA株に復帰し、A株とH株を同時に上場した國內初のアパレル企業となった。同年、その店舗數は9488店に達し、ほぼすべてが全直営モデルを実行した、売上高は一時104.46億元に達し、國內で最も売上高の高い婦人服上場企業となった。
生命の中のすべての贈り物は、ひそかに価格を表記した。ラシャベルにとっても、そうです。すべての目隠し爆走の背後にはいずれ爆発する地雷が埋められている。
ラシャベルが臺頭している2015年には、「傘下の1萬店近くが整理すべきではないか。どれもブランドのニーズに合っているのか。製品はデザインから品質まで本當に市場のニーズに合っているのか」と疑問の聲が上がったことがある。
しかし、當時のラシャーベルにとっては、彼らはこのような聲を必要とせず、彼らは「価格戦」をするだろう。在庫？怖くない、三つ折りの倉庫。アパレル業界全體が上向きに発展している時期には、この戦略が適切であることは間違いありません。それは企業の規模を保証し、資金チェーンの安全を保証することができますが、百日の赤がありません。
2006-2012年の間、中國のアパレル業界の全體的な伸び率は20%を超えた。2015年以降、全體の成長率は約6～8%と緩やかになっている。2016年以降、業界は衰退期に入った。2018年の全國の衣料品販売量は540億6000萬點で、2017年の719億1000萬點に比べて4分の1近く減少した。
こうして、萬軒近くの店を持ち、十數軒の傘下のラシャベルはそのまま「在庫」に引きずられた。2018年、ラシャベルの純利益は2億元近く赤字だった。
2019年、ラシャベルは4400店を閉店し、1日平均13店を閉店した。キャッシュフローが緊迫している中、傘下の紳士服や住宅業務を相次いで分離し、一手に作った本社ビルを賃貸した。
一難去って一難去って、2020年の開年の疫病と執行人に選ばれた2つのことは、腕を折って生計を求めていたラシャベルをさらに苦しめたに違いない。危機の下、新しい番頭はこの會社を活路に導くことができるだろうか。
アパレル業界全體にとっても、過ぎ去ったばかりのこの年は多事多難な秋であり、暮らしにくいのはラシャベル一家だけではない。真維斯倒産、富貴鳥退市、ダフニ半年報の損失は3億4800萬元、かつてのA株「スポーツブランド第1株」の貴人鳥の損失は7億6500萬元から9億1500萬元に達する見込みだ。しかし同時に、多くのブランドが逆立ちしている。新たな危機とチャンスが目前に迫っているが、誰が17年前のラシャベルのようにチャンスをつかむことができるだろうか。誰がこの底知れぬ闇の中で市場から淘汰されるのだろうか。