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    安踏丁世忠の首は疫病のもたらす挑戦を話します。

    2020/2/17 12:50:00 0

    安らかに踏みつける

    2月14日、安踏グループ董事局主席、亜瑪芬董事會の丁世忠主席は社員への手紙を発表しました。湖北及び重點疫病狀況防止區の同僚に挨拶します。いつも安全に職場を守る同僚に感謝します。

    丁世忠中信は「2020年は大変な年になるはずです。私達は必ずこの困難を克服して、企業精神で克服して、意志と気力で克服して、再構成の思惟で打ち負かします。」

    不確実性に直面して、丁世忠は全従業員を勵まして、しっかりと高品質の成長の機會を探して、革新を通じて、組織、ビジネスモデルの「再構築変革」をしっかりと行います。

    「困難は一時的なもので、目は遠い。皆さん、しっかりと自信を持って前を見てください。

      以下は內文の全文です。

    アン踏集団の兄弟姉妹たち:

    字が顔のように見える。春が來ました。まず皆さんのご健康を祈ります。

    私たちは非常に意外な方法でネズミ年の平日を開いた。今回の疫病の発生はすさまじい勢いで,この春節を長い間胸を締めつけた.まず、湖北省と重點疫病予防區の同僚たちに挨拶したいです。皆さん、お大事に、自分と家族の面倒を見てください。安全に職場を守ってくれた同僚たちに心から感謝しています。同時に、私たちと一緒に、救命の現場で奮闘している醫療関係者の方々に最高の敬意を表します。良いニュースを報告します。全グループは今日まで、例がありません。新型肺炎の感染例この特殊な時期に、私達は一人で防護します。社會に対して最大の責任です。

    疫病の狀況の下で、いろいろ考えました。皆さんといくつかの心得を交流したいです。

    第一に、いつでも私たちの価値観を守ります。今回の突然の疫病は小売業全體に史上空前の大きな挑戦を経験させた。いかなる困難を前にしても、私たちの価値観は変わらない。従業員に対する責任、社會に対する責任、消費者に対する責任を守ります。全國防疫のこの十數日間に入って、各ブランドの販売チームが正常に営業できない時、數萬人の「店小二」オンラインで、消費者と交流し、新しいルートを開拓します。管理職も従業員も、「負け惜しみ、困難を恐れない」精神を発揮しています。誇りに思います。頑張って、何とかしている兄弟姉妹に感謝します。

    第二に、落ち著いて、一歩進んで、やるべきことをしっかりと行います。今から見れば、2020年は大変な年になるはずです。私達は必ずこの困難を克服して、企業精神で克服して、意志と気力で克服して、再構成の思惟で打ち負かします。私達の多くの戦略理念、仕事の方法と上下の生態環境は今回の戦爭の中で、必ず進化します。これは社會全體と會社にとって、本當に磨きと昇華だと思います。

    私はすべての安踏グループの従業員が、自信を持っていることを望んでいます。私たちは抗疫の現場に3000萬元を超える現金と物資を寄付しました。國が最も強力な措置で今回の非常に複雑な疫病に対応していると確信します。みんなはきっと平然として直面して、固定力を維持して、積極的に協力します。これは硝煙のない「戦爭」です。敵を軽んずることはできませんが、あわてることもなく、困難を共にする覚悟、物資準備、組織準備、業務準備、上下階産業チェーンの準備など様々な面で準備を整えています。危機の中で自分たちのことをうまくやる。

    第三に、革新を求め、変革を求める。不確実性に直面して、高品質の成長の機會をしっかりと探して、革新を通じて、組織、ビジネスモデルの「再構築変革」をしっかりと行います。安踏は創立の日から、絶えない革新的な変革と転覆の中で成長しました。今回の疫病は、組織能力やビジネスモデルの変革を加速させるに違いない。どのように電商戦略を深く配置し、どのように人の流れが停滯している段階でも商品価値を體現していますか?どうやって全面的に製品の革新、プロセスの革新、協同革新を推進しますか?これらは私たちの考えが必要です。どこに危険がありますか?どこにチャンスがありますか?誰が率先して困難を迎えに行きます。方向を見つけて素早く実行します。

    第四に、「體を鍛える」ということは、自信を持って長期を見ます。困難は一時的なもので,目は遠い。私は年次総會で「思考を再構築し、質の高い成長」と言っていますが、これは挑戦する時に特に意味があります。高品質の増加の一つの前提は、組織のストレス耐性、攻撃力、リスク耐性です。私たちはグループの中の長期的な発展戦略を揺るぎないものにします。疫病は「黒白鳥」だけです。一定の時間內に共存することを學びます。皆さんは近いうちに、新しい情勢の下でどうすればいいですか?未來の3~5ヶ月はどうすればいいですか?どの業務がモデルチェンジされ、どのような減法や足し算が必要ですか?思考を再構築し、2025年の二千億の目標を実現することは揺るぎない。皆さん、しっかりと自信を持って前を向いてください。

    毎年の春節の時、私は伝統を保持しています。友達と登山中に新年を迎えて、汗を流して酸素を交換する運動の中で再びゼロに戻ります。人生には挑戦があるので、登ることによってより美しい風景が見られます。私たちの発展の道も同じです。私たちが8泊9日間歩くゴビの挑戦と同じです。磨き上げられず、矛先がないです。私達はかつて最も難しい2011年、2012年の全業界の在庫危機の時に立ち上がって、私達はきっと再度困難に打ち勝つことができて、私達がいつまでも止まることがない自信を持つのでさえすれば!

    私達の後方勤務サポートチームは全方位でみんなを手配してからオフィスの安全と防護の仕事をして、全員の健康を保証します。これはグループの一番大事です。自分のことをしっかりと行い、足元の道をしっかりと歩きましょう。すべての災難は結局は過去になります。

    ご家族の安康をお祈りします。

    丁世の忠義

    安踏グループ董事局主席、アマブン董事會主席

    2020年2月14日

    出所:晉江経済報

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