服のカスタマイズ、上下下流の革新と共同発展

利益が日増しに減少し、コストが高く、企業(yè)が多く、在庫問題は解決しにくいです。一昨日の午後、第三回中國服裝オーダーメードサミットフォーラムは柯橋で話しました。業(yè)界の大きいカレーと専門家の學者達は伝統(tǒng)服裝製造業(yè)の痛み點から切り込み、大規(guī)模オーダーメードが産業(yè)チェーンで下流の革新の共同発展を検討しています。

聞くところによると、今回のサミットフォーラムは二日間にわたって、一大カレー論道のすばらしい上演が行われ、參加者に思想の盛大な宴會をもたらしただけでなく、さらに新しい時期に服裝企業(yè)がどのように優(yōu)勝を勝ち取るかについても、未來に參考になる「解題の構(gòu)想」を提供した。

「個人注文服は一度は小大衆(zhòng)化のハイエンドサービスになりましたが、C 2 M（顧客は工場に対して）モードの出現(xiàn)に従って、オーダーメイドはより多くの人の生活の中に入ります。」広州衆(zhòng)投科技有限公司の董事長の虞黎達は伝統(tǒng)服裝製造業(yè)から生まれる「量品」を事例として、C 2 Mモードを生き生きと述べています。もとは、カスタマイズの需要に適応するために、量産品はバックエンドの工場に対して地サプライチェーンを行い、改造と技術(shù)アップグレードを行い、完全に個人ユーザー向けのフレキシブルな生産サプライチェーンパターンを形成しました。年の発展を経て、量産品は30萬枚のワイシャツを販売し、世界最大規(guī)模のシャツオーダーメイドブランドとなりました。「消費者と生産者は面と向かってのコミュニケーションを?qū)g現(xiàn)し、効率を高め、誤差を低減し、コストを節(jié)約しました。肝心なのは、在庫ゼロを完全に実現(xiàn)したことです」虞黎達が投げたキーワードは、同じアパレル業(yè)界で頑張っている多くの聴衆(zhòng)を感動させ、拍手を浴びました。

服のカスタマイズの分野では、販売モードがキーで、個性的な體験は魂です。「デジタル時代、手元の顧客データをどのように活用し、カスタマイズサービスを參考にしてインテリジェント化したのか？」北京藍伯吉納高級ファッション有限公司の崔遊社長は、問題の冒頭で聴衆(zhòng)の好奇心をあおった。ブルーバージナは創(chuàng)立15年余りの間に、大量のお客様の細かいデータとバージョン型の変化関係の規(guī)則的なデータを蓄積しています。會社はこれらのデータを利用して、インテリジェント化の研究と開発を行っています。江蘇皓之叡數(shù)字科技有限公司の周海峰董事長も消費者體験から始めて、現(xiàn)場の聴衆(zhòng)にサービスプラットフォーム、AI、攜帯端末と金融サービスを一體化したプラットフォームを展示しました。もしかしたら、新しい小売時代には、このような脫皮が主導的になるかもしれません。