102年の間の見(jiàn)積もりは中國(guó)で力を発揮できますか？

最近バスケットボールの靴市場(chǎng)を賑やかにしている他のブランドと違って、匡威（Coverse）バスケットボールの靴の歴史は102年になりました。

アメリカ東部時(shí)間4月17日、匡威はニューヨークブルックリンでAll Star Pro_BBを発表し、正式にバスケットボール市場(chǎng)に復(fù)帰すると発表しました。

同時(shí)に、彼らは中國(guó)のバスケットボールの新星の阿無(wú)都サラダ木を契約して代弁者になると発表しました。これは匡威がナイキに買収された后、中國(guó)で最初のバスケットボール選手になりました。

1917年にバスケットボールの靴を発売して、1936年にアメリカのバスケットボールのオリンピックの代表チームの最初のスポンサーになりました。1986年にNBA公式用の靴になりました。

実は、匡威中國(guó)のオフィスにはバスケットボールの要素がずっと存在しています。彼らは會(huì)議室で「Dr.J」と名づけられました。そして、1986年のラリー·バードと魔術(shù)師のジョンソンが共同で支持したThe Weatonシリーズなどの要素がいくつかの壁に印刷されています。

リラックマスポーツのインタビューを受けているうちに、匡威アジア太平洋地域の社長(zhǎng)マシュー?ジュンは「本當(dāng)に物語(yǔ)がある」という言葉を五回も繰り返しました。

匡威はバスケットボールの分野の歴史、源と遺産で、「物語(yǔ)」の核心とされています。

私たちは若者と若者と文化の交流が非常に重要であり、バスケットボールが世界の若者文化の中で重要性を認(rèn)識(shí)したとき、このような機(jī)會(huì)を捉えることができます。

バスケットボールはずっと私達(dá)のDNAの一部です。厳格に言えば、これは回帰ではないかもしれません。もともと私達(dá)の一部に屬しているようです。ただ、今はバスケットボールの伝統(tǒng)と根源を取り戻す絶好のチャンスだと思います。

Matthew Junはリラックマスポーツに対して言います。

Footwear Newsの報(bào)道によると、All Star Pro_BBの研究開(kāi)発設(shè)計(jì)テストは一年半かかりました。

これは、匡威がバスケットボール市場(chǎng)を「殺す」と決めたのですが、少なくとも2017年10月までに、なぜですか？もっと早くバスケットボールシューズ市場(chǎng)に出陣すると発表したNew balanceよりも早く市場(chǎng)に製品を出すことができます。最新ニュースはAll Star Pro BBが5月に北米、6月に中國(guó)で発売されることです。

実際には、2003年にコンバースがナイキに3.09億ドルで買収された後、次第にライフスタイル、トレンド、ストリートを中心としたラベルと位置づけられたカジュアルな道に進(jìn)みました。今回の発表が終わるまで、バスケットボールと専門運(yùn)動(dòng)は次第に匡威の発展の中で歴史の舞臺(tái)を離れます。

今、彼らは復(fù)帰を宣言して、自分とバスケットボールの間のストーリを再び述べます。

なぜ2年前、3年前、または5年前の時(shí)點(diǎn)ではなく、この時(shí)點(diǎn)では、Matthew Jung氏は、「ナイキの買収によって、ブランドが非常に明確になりました。ナイキは高い運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)が得意です。ライフスタイルを主張していますが、長(zhǎng)年にわたって、獨(dú)自のDNAを見(jiàn)てきました。

一つの大きな背景は、ナイキの財(cái)政報(bào)告によると、2018年度の収益は18.86億ドルで、同8%減少し、利息稅引前利益は3.10億ドルで、同35%の大幅減となった。

百年のブランドとして、匡威はナイキ買収後の困難な時(shí)期に直面しています。

この時(shí)プロのバスケットボールの靴の製品を出して、潮流、レジャーの靴の業(yè)務(wù)の外で、威を助けて新しい可能性を持ってきて、“私達(dá)にとって、これは1つの新しいファンの群體、新しい消費(fèi)群體と連結(jié)の機(jī)會(huì)を生むのです。”

マシュー?ジュンは言った。

私たちは今の青少年文化とバスケットボール文化に関心を持っています。コートの內(nèi)外で新しい文化を作っている若者たちと連絡(luò)したいです。

一般的には、スポーツブランドの新しい分野に參入する試みは、簡(jiǎn)単なことではなく、製品、ブランド、マーケティング、生産の多面的な協(xié)力が必要です。

しかし、親會(huì)社ナイキを背にしてバスケットボールのソースを持っていた匡威にとっては、この點(diǎn)は天然の利點(diǎn)があります。例えば、新しく入場(chǎng)した普通のプレイヤーにとっては、最初から血本と大量の時(shí)間をかけて研究開(kāi)発を行っています。

デザインは、All Star Pro BBが複數(shù)のコービーの署名靴のデザイナーで、現(xiàn)在Nike Innovationクリエイティブ副総裁を務(wù)めているエリックAvarがナイキと匡威のチームを率いて共同で完成し、そのデザインは匡威以前のChuck Taylor All StarとPro Leaherに脈々と受け継がれています。

また、ナイキはバスケットボールの分野で広大なマーケティング資源が力を貸してくれます。

2017-18シーズンからナイキは8年で10億ドルの価格でNBAのユニホームスポンサーになっています。

これはバスケットボールの分野で唯一大きいナイキが豊富な資源を持っています。

2017年、匡威は中國(guó)でNBAチームをテーマにした連名のキャンバス靴を発売しました。

匡威が再び実戦バスケットボールの靴を持ってきた後、ナイキが提供してくれる関連資源は、「家族」に一杯のスープを與える可能性があるかもしれません。

実は、匡威がバスケットボールに戻り、ナイキの全體戦略にも意味があります。

匡威All Star Pro_BBが発表された後、ツイッターでは「久しぶりにバスケットボールをしましたが、道を押してもいいです」「草を植えても、街に出てもいいです」「日常著にもぴったりです」といったコメントが多數(shù)寄せられました。

匡威のレジャー分野でのブランドの呼びかけのおかげで、All Star Pro_BBはライフスタイル、潮流に対してより高い需要があるバスケットボールの受け手を引き付けるほか、もっと大衆(zhòng)的なレジャー生活ユーザーもいます。

結(jié)局、ナイキはもっと多くのプロのスポーツブランドを位置づけています。力を合わせてバスケットボールの靴の角を現(xiàn)在のナイキの弱い領(lǐng)地に伸ばす機(jī)會(huì)があります。

「私たちが契約した選手のように、ウブレイもアブもスーパースターではなく、獨(dú)自のスタイルを持った創(chuàng)造力のある新星です。」

Matthew Junは匡威の契約基準(zhǔn)をこのように解釈して、一定の程度の上でそのした市場(chǎng)の位置付けと區(qū)隔を反映しました。

2018年4月、Grand Viewリサーチは2017年の世界スニーカー市場(chǎng)の時(shí)価総額は643億ドルという報(bào)告を発表しました。

また、市場(chǎng)の時(shí)価総額が増加した年の複合成長(zhǎng)率は5%に達(dá)し、2025年には世界のスニーカー市場(chǎng)の時(shí)価総額は951.4億ドルに達(dá)する見(jiàn)込みです。

同時(shí)に、バスケットボールの靴の市場(chǎng)は前例のない激烈さに直面しています。古いライバルのアディダスさんは追い詰められています。

また、北米140ドル、中國(guó)999元の定価は國(guó)際ブランドのバスケットボールシューズの中で中端に屬していますが、天貓オフィシャルフラッグシップショップの一般商品の中で最も高価な769元の匡威にとって、これはより高い客単価と毛利率です。

これらは見(jiàn)積もりの業(yè)績(jī)成長(zhǎng)に寄與する可能性があります。

しかし、自分の強(qiáng)みがあっても、Matthew Jung氏はバスケットボールの分野での歩みはあまり急進(jìn)的ではないと述べ、「慎重に進(jìn)みます。現(xiàn)在はAll Star Pro_BBを中心にしています。」

匡威の前に置かれている難點(diǎn)は、勢(shì)いの大きいバスケットボールの代弁者の中で、まだ「功成り名」のないウブレイと阿不都が、どうやって匡威バスケットボールの物語(yǔ)を積載し、匹敵するマーケティングの関心と聲波を作っていくかということです。

近年の主な成長(zhǎng)駆動(dòng)源の一つである中國(guó)市場(chǎng)についても、匡威は十分な重視を示している。

阿不都サラダ木は官宣がバスケットボールに復(fù)帰した後、匡威の第一官宣の代弁者です。

「次の年には中國(guó)市場(chǎng)は依然として世界業(yè)務(wù)の中核成長(zhǎng)地域の一つになると思います。バスケットボールの分野では、中國(guó)は北米と同じように、非常に核心的な市場(chǎng)になると思います。」

Matthew Junは表しています。

Matthew Junによると、匡威は現(xiàn)在中國(guó)に1200店舗があり、匡威バスケットボールは現(xiàn)在中國(guó)で重要な仕事の一つです。

Matthew Junは、中國(guó)市場(chǎng)の消費(fèi)者は北米に比べて、より開(kāi)放的であると考えています。

北米では子供のころに使っていたブランドが一生の第一選択となるかもしれません。

匡威中國(guó)はまだ11年で、百年のブランドとして、この市場(chǎng)の新人です。中國(guó)市場(chǎng)は新人の開(kāi)放性に興奮しています。」