業(yè)績(jī)を支えている太平鳥(niǎo)の「新生代第一ブランド」の戦略目標(biāo)が阻まれた。

最近、太平鳥(niǎo)は2019年に會(huì)社が営業(yè)収入88億元を?qū)g現(xiàn)する計(jì)畫(huà)を発表しました。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は7億元です。

営業(yè)利益は増加していますが、太平鳥(niǎo)は2018年には予想に達(dá)しませんでした。

このうち、太平鳥(niǎo)は純利益の約3割は政府の補(bǔ)助金によるものです。

業(yè)界関係者は、太平鳥(niǎo)の主な事業(yè)の発展は「ボトルネック」に遭遇しましたが、外部の助けは一時(shí)の憂慮を解決するだけで、長(zhǎng)期的な動(dòng)力を提供することができないと考えています。

將來(lái)的には、太平鳥(niǎo)は2030年前に「中國(guó)ファッション新生代の第一ブランド」の戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)したいと考えています。まだ長(zhǎng)い道のりがあります。

業(yè)績(jī)が予想に及ばなかった

最新発表の財(cái)務(wù)報(bào)告では、太平鳥(niǎo)は2018年に営業(yè)収入77.12億元を?qū)g現(xiàn)し、同7.78%伸びた。親會(huì)社の所有者に帰屬する純利益は5.72億元で、同27.51%伸びた。

2018年12月31日現(xiàn)在、會(huì)社の総資産は66.38億元で、年初より7.24%増加し、親會(huì)社の所有者の持分は35.39億元で、年初より6.51%増加した。

太平鳥(niǎo)の売上高と純利益は両方とも上昇したが、業(yè)績(jī)は既定の目標(biāo)を達(dá)成できなかった。

2017年通期の財(cái)務(wù)報(bào)告において、太平鳥(niǎo)は會(huì)社の戦略目標(biāo)と経営戦略をめぐって2018年に営業(yè)収入84億元を?qū)g現(xiàn)し、純利益6.5億元を?qū)g現(xiàn)すると立案した。

これより分かるのは、太平鳥(niǎo)はもともと制定された84億元の営業(yè)収入からは7億元近くも足りず、純利益は0.78億元の差があるということです。

しかし、北京商報(bào)の記者が整理したところ、政府の補(bǔ)助金がないと、太平鳥(niǎo)の距離が既定の純利益目標(biāo)から1/3ほど違っていることが分かりました。

2018年第3四半期まで、太平鳥(niǎo)の営収は48.88億元で、帰屬純利益は2.823億元だけです。

既定の目標(biāo)を達(dá)成するには、殘りの四半期に、太平鳥(niǎo)の売上高は35.12億元、純利益は3.677億元を?qū)g現(xiàn)する必要があります。

これは太平鳥(niǎo)の最終四半期の純利益が2018年前第三四半期の合計(jì)に達(dá)することを示しています。

高い政府補(bǔ)助金を受けたおかげで、太平鳥(niǎo)の純利益の差は大幅に縮小された。

2018年の財(cái)政報(bào)告では、太平鳥(niǎo)非経常損益項(xiàng)目の政府補(bǔ)助金は約1.83億元で、同43.48%伸びた。

このうち、他の収益に計(jì)上した政府補(bǔ)助金は約1.21億元で、営業(yè)外収入に計(jì)上した政府補(bǔ)助金は約6225.92萬(wàn)元である。

太平鳥(niǎo)の近年の業(yè)績(jī)を見(jiàn)ると、政府の補(bǔ)助金は會(huì)社の母の純利益の中の比率がますます高くなり、2014年の7.83%から2018年の32%に増加しました。

2017年にはアパレル業(yè)界の平均政府補(bǔ)助金額は約0.54億元で、太平鳥(niǎo)は政府補(bǔ)助金の1.28億元を受けて、同業(yè)界の36社の上場(chǎng)會(huì)社の中で3位にランクされています。

チャネルの発展が制限されている

業(yè)界関係者によると、太平鳥(niǎo)は2018年に発展し、やや力不足になりました。特にルートの開(kāi)拓はある程度制限され、業(yè)績(jī)報(bào)告書(shū)に影響を與えました。

上記の業(yè)界関係者が提出した「ルート拡張制限」は、今回の財(cái)務(wù)情報(bào)でも実証されました。

2018年初め、太平鳥(niǎo)はその年に600店ぐらいの店舗を開(kāi)拓する予定だと発表しました。

しかし、2018年末までに、太平鳥(niǎo)の店舗総數(shù)は4594店舗で、年初より343店舗増えました。

一方、北京の太陽(yáng)宮凱徳茂ショッピングセンターにある太平鳥(niǎo)が閉店することも明らかになりました。閉店の原因については、店員は返事をしませんでした。

しかし、最近の株主総會(huì)では、太平鳥(niǎo)は2018年、中國(guó)の経済成長(zhǎng)の減速など外部環(huán)境の影響を受けて、會(huì)社は穏健で慎重なルート戦略をとっており、新規(guī)店舗開(kāi)拓の運(yùn)営効果にもっと注目して、店舗の重點(diǎn)をショッピングセンターに移転し、アウトレットルートの配置を加速し、利益能力が理想的でない直営店舗の閉鎖に積極的に取り組むと指摘しています。

カナダの店舗の原因について、北京商報(bào)の記者は太平鳥(niǎo)を取材しましたが、原稿を発表した時(shí)點(diǎn)で、相手は公式の返答をしていませんでした。

データによると、2017年には太平鳥(niǎo)のオーレ店舗の比率は0%を占め、2018年には太平鳥(niǎo)オーレ店舗の比率は2.69%に達(dá)した。

あるアナリストの調(diào)査によると、2018年、太平鳥(niǎo)百貨店、ショッピングセンター、ストリートショップ、オーレ、エレクトビジネスの小売額はそれぞれ30.94%、30.11%、15.19%、2.69%、21.07%で、ショッピングセンターとオーレの小売額はそれぞれ20%、70%増加した。

ファッション産業(yè)投資家、ユートピア國(guó)際CEOの楊大_によると、太平鳥(niǎo)は主に市場(chǎng)環(huán)境の影響を受けています。

また、カナダの店舗では、太平鳥(niǎo)やラシャベルなどのファッションブランドが在庫(kù)の影響を受けていることが明らかになっています。

一般的にオーレルートは主にブランドの在庫(kù)を整理します。オーレで買(mǎi)い物する消費(fèi)者は価格に敏感ですから。

業(yè)界筋は指摘する。

「太平鳥(niǎo)の在庫(kù)回転日數(shù)は184日間で、前年同期に比べて1日しか減っていません。

太平鳥(niǎo)は在庫(kù)管理についてはまだルートを開(kāi)拓して解決しなければなりません。」

上記の業(yè)界関係者はさらに説明します。

11年後、ファッション王は誰(shuí)ですか？

カナコードのオーレルートであれ、政府から高額の補(bǔ)助金を受けることは、太平鳥(niǎo)が2030年前に「中國(guó)ファッション新生代の第一ブランド」を?qū)g現(xiàn)したいという戦略目標(biāo)に由來(lái)しています。

2030年までまだ11年ありますが、太平鳥(niǎo)が「中國(guó)のファッション新生代の第一ブランド」を占拠できるかどうかはまだ試練が必要です。

ご存知のように、太平鳥(niǎo)の內(nèi)部従業(yè)員と呼ばれるネットユーザーによると、太平鳥(niǎo)は內(nèi)部で標(biāo)的のブランドはZaraと宣言しています。

現(xiàn)在のところ、太平鳥(niǎo)とZaraは大きな差があります。

Zara 2018年度業(yè)績(jī)報(bào)告によると、グループの純売上高は2019年1月31日現(xiàn)在の12ヶ月間、前年同期比3%から261.4億ユーロまで上昇し、利息稅減価償卻償卻前利益は同3%から54.6億ユーロまで上昇し、純利益は同2%から34.4億ユーロまで上昇した。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)では、太平鳥(niǎo)はZara、H&M、Gapなどの國(guó)際ブランドと市場(chǎng)を爭(zhēng)うほか、ラシャベルなどの國(guó)內(nèi)ブランドと競(jìng)爭(zhēng)しています。

これは両者の「天貓オフィシャルフラッグシップストア」からも対比されました。太平鳥(niǎo)のオフィシャルフラッグシップショップは時(shí)819萬(wàn)人で、最高の販売商品は8484人で、5000人以上の販売品は全部で2種類あります。ラシャベルは天貓オフィシャルフラッグシップショップにファン1013萬(wàn)人を持ち、最高の販売品は2328人で支払います。

4月13日、太平鳥(niǎo)が発表した公告によると、2019年、太平鳥(niǎo)は営業(yè)収入88億元を?qū)g現(xiàn)し、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は7億元である。

これは、太平鳥(niǎo)は2011年の売上高より5倍近くになりますが、帰屬純利益は7.6倍になります。

「中國(guó)ファッション新生代の第一ブランド」の戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するためには、さまざまな問(wèn)題を解決する必要があると楊大_さんは考えています。

製品の內(nèi)容と付加価値を高めるだけでなく、消費(fèi)者の心の中で潮流の方向誘導(dǎo)の標(biāo)的となり、太平鳥(niǎo)はソフトパワーの面での競(jìng)爭(zhēng)を強(qiáng)化する必要があります。