ハイエンド婦人服ブランドのウィグナスは2018年に30億元を超えたが、彼女の営業コストはわずか9億5100萬元！

本土の中高級ファッション婦人服ブランド、ウィグナスファッション株式會社（以下「ウィグナス」と略稱する）はこのほど、2018年年報を発表した。報告期間內に、同社の営業総収入は30.9億元に達し、前年同期比20.3%増、親會社の所有者に帰屬する純利益は前年同期比43.6%増の2億7000萬円、1株當たり利益は1.58元だった。報告期間中、同社の粗利益率は69%で、前年より0.6ポイント低下し、純利益率は10.1%で、前年より1.4ポイント上昇した。


分析によると、ビグナスの営業収入はTEENIEWEENIEの年間連結表に由來して急速に増加している。要素を除去して表にした後、成長率はやや減速し、主に店舗數の削減に引きずられた、2018年に同社が実現した純利益は前年同期比44%増の2億7000萬元で、主にTEENIEWEENIEの年間連結表、および華寶信託投資の処分により、投資収益は5947萬元増加し、親會社の所有者に帰屬する純利益は4123萬元上昇した。また、同社のTEENIEWEENIE買収は大きな財務圧力をもたらし、2018年の財務費用は2億3000萬元、財務費用率は7.5%で、純利益を侵食した。


ブランド別に見ると、2018年のVGRASS、雲錦、TEENIEWEENIEはそれぞれ売上高の28%、1%、71%を占めている。VGRASSブランドの2018年の売上高は8.9%増加し、粗利益率は68.8%に下がった。粗利益率の低下は主に現在のVGRASSブランドが製品のランクアップ過程にあることに由來し、製品のランクアップはまず消費者の製品品質に対する認識を変える必要があり、コストアップは商品価格の上昇より速い。雲錦ブランドは5%の安定した成長を維持し、粗金利はやや上昇した。合併要因を取り除いた後、TEENIEWEENIEブランドは2018年に5%の売上増加を実現し、婦人服の販売臺數は前年同期比で減少し、ブランドの売上増加率を牽引した。


ルート別に見ると、ウィグナ糸の上、下のルートの売上高の割合はそれぞれ15%、85%で、オンラインルートの割合は徐々に上昇している。2018年の會社のオンラインチャネル売上高は24.5%増加し、TEENIEWEEIE天貓雙十一婦人服売上高は9位となり、昨年より1位前進し、現在は天貓婦人服の重點提攜ブランドとなり、VGRASSブランドのマイクロモールは急速に発展し、売上高は前年同期比92%増加し、オンラインチャネルは引き続き比較的速い成長を続けている。オフラインチャネルの売上高は3.3%増加し、伸び率は2017年の0.5%から回復し、店舗數の減少はオフラインチャネルの売上高の伸び率に影響を與え続けている。


店舗面では、2018年末時點でウィグナスの合計店舗數は1386店舗で、2017年末より65店舗減少した。このうち、VGRASSブランド店舗の純減少は5.5%から153店舗、TEENIEWEENIEブランド店舗の純減少は4.2%から1232店舗で、雲錦店舗の數に変化はなかった。2018年には自社ブランドの立ち上げ、消費の伸び率の減速を重ね、同社の店舗は調整を続け、現在VGRASSブランドの店舗効果の伸びは良好である。2018年のVGRASSブランドの1年以上の老舗の平均売上高は14.7%増加し、すべての店舗の月平均売上高は20.15%増加し、店舗の調整は主要ブランドのブランドの昇級と內生の成長に基礎を築いた。


2018年12月31日現在、ヴィグナスが上場企業の株主に帰屬する純資産は24.16億元で、前年末比47.26%増加した。負債合計は39億7200萬元、前年末は47億6200萬元、経営活動によるキャッシュフローの純額は4億3700萬元で、前年末より15.25%増加した。


報告期間內、非経常損益はビグナスの業績に大きな影響を與え、合計5796萬元で、その中に取引性金融資産負債を保有して発生した変動損益または投資収益は5848.1萬元であった。非経常損益を差し引いた純利益は前年同期比14.9%増の2.1億元だった。非帰母純利益の伸び率は売上高の伸び率より小さく、主な係毛金利は昨年の69.69%から今年の69.05%に低下し、期間費用率は昨年の56.6%から今年の57.17%に増加した。


公開資料によると、ウィグナスは主にアパレルの設計、生産、販売を行っており、現在傘下には中國文化要素の贅沢品に位置づけられた南京雲錦「元先」ブランド、ハイエンド婦人服に位置づけられた「VGRASS」ブランド、ミドル?ハイエンドカジュアルウェアに位置づけられた「TEENIEWEENIE」ブランドの3つのブランドがあり、婦人服品類のピラミッド構造のブランド配置を完成させた。? ? ? ? ? ?