Zara親會社inditexグループは2018年売上高が3%伸びた。

黃金時代に別れを告げ，

親會社

グループ2018年の売上高の伸びはさらに3%に減速した。

家賃がどんどん上がるにつれて、巨大な実體店舗の牽引を受けて、スペイン

巨大Zaraの業(yè)績は悪化を続けている。

世界服裝靴ネットによると、1月31日現(xiàn)在の2018年度中に、Zara親會社Inditex（株）グループの売上高は3%から261億ユーロまで伸び、売上高より4%増加し、2017年度の売上高の9%の伸びはさらに鈍化し、粗利益率は56.7%となり、純利益潤は同12%から34億ユーロまで上昇した。

報告期間中、エレクトリック?チャネルはグループの業(yè)績の最も主要な成長力となり、チャネルからの売上高の伸びは27%となり、総収入の12%を占め、32億ユーロとなりましたが、2017年度の41%という堅調(diào)な伸びを見せませんでした。

Inditexグループはスペインの初代Amancio Ortegaによって1963年に創(chuàng)立されました。Zara以外に、Inditexグループの傘下ブランドは、_rshka、Massimo Dutti、Pul&Bear、Stradivarius、Zara Home、Oysho及びUterqueを含みます。

図はInditexグループ2018年度の主な業(yè)績データである。

ブランド別に分ける:

ホーム製品を含むコアブランドZaraの売上高は前年同期比3.2%増の180.2億ユーロだった。

Pull&Bearの売上高は6.6%から18.62億ユーロに上昇した。

Massimo Dutti売上高は18.02億ユーロに2%伸びた。

Bershka売上高は0.58%から22.4億ユーロに微増した。

Stradivarius売上高は3.6%から15.34億ユーロに伸びた。

Oysho売上高は2.6%増の5.85億ユーロを記録しました。

Uterqueの売上高は10.3%から1.01億ユーロと大きく伸びており、主にブランドの中國線下での拡大によるものです。

地域別に:

Inditexグループの最大の市場は依然としてヨーロッパ地區(qū)で、その中の45%の収入はスペイン以外のヨーロッパ地區(qū)から來て、16%はスペインから來て、23%はアジアと新興市場から來て、16%はアメリカから來ます。

レポートの期末までに、Inditexグループは世界で7490店舗を持ち、過去1年間に370店舗を追加し、226店舗をリニューアルしたり拡張したりしました。106の國と地域で公式サイトや電気事業(yè)者サービスを提供しています。グループの家賃に関する支出は2017年度の2358億から1.4%増の23.92億ユーロです。

Inditexグループの最高経営責(zé)任者であるPablo＿Islaは、このグループは、過去1年間の業(yè)績表現(xiàn)が軌道を逸脫していないことを示しています。新たな小売店の開設(shè)とスマートAPPの発売に加え、ブランドも大膽なイノベーションを試み続けています。

Pull&_Bearとスペインの歌手ロsaliaが提攜シリーズを発売した後、グループは下著ブランドのOyshoを傘下に、またRecco探知機付きスキーウェアを発売しました。

昨年12月末、Zaraはいきなり口紅シリーズを発売すると発表し、本格的に化粧分野に進出し、香水市場の発展に力を入れると発表しました。

Zara初のメイクアップシリーズは、Dior、Armmaniなどの高級品と提攜し、個人ブランドを創(chuàng)立したイギリスのメイクアップアーティストPat McGrathが主導(dǎo)し、平価市場をリードしています。

中國市場では、イメージキャラクターを招待したことがないZaraは昨年9月、90後のスター周冬雨と呉磊を大中華區(qū)ブランドイメージ大使に任命し、天貓旗艦店でスターモデルを前売りした。

ハイエンドで小眾のUterqueは昨年8月に天貓に入り、上海で中國本土初の店舗を開設(shè)した。

Pablo＿Islaによると、過去5年間のグループのオンラインチャネルへの投資総額は77億ユーロを超え、そのうち15億ユーロは技術(shù)と物流のアップグレードに指定されている。

昨年初めて導(dǎo)入した新本社では、ZaraとZara＿Homeの設(shè)計、製品、技術(shù)、持続可能な開発チームを統(tǒng)合し、さらに運営効率を向上させることを目的としています。

{pageubreak}

また、Inditexグループは各配送センターに技術(shù)をアップグレードし、革新部門を設(shè)立し、化粧品を迅速に分類できるマシンを?qū)毪筏郡郅⑿陇筏ぅ恁堀氓趣违偿螗匹胜?つ持っています。

未來グループはまた、オランダのレリスタットに販売センターを建設(shè)し、スペインの10の販売センターに一部の圧力を分擔(dān)する。

自身の運営パターンを調(diào)整することで、中央在庫などのモードで各ブランドの商品を集中的に管理し、Inditexグループは毎週全世界の店舗に新品を配送する回數(shù)を2回に引き上げ、オンライン公式サイトでは同日または翌日に同期して新たに配信する。

しかし、モルガン?スタンレーのアナリスト、Geoff＿RudellはInditexグループの昨年の業(yè)績の伸びがさらに鈍化したことは、上記のようなさまざまなリストラの取り組みがあまり効果的ではなかったことを意味し、オンラインの小売増加の減速は、グループのオンライン市場での競爭力が予想通りにはならないことを示している。

別のアナリストによると、Inditexグループが迅速に反応するビジネスモデルは消費者の需要や市場の変化に直面する時に競爭相手より優(yōu)位になるが、同質(zhì)化がますます深刻になっている速いファッション業(yè)界では、その売上高はクリスマスの間に依然として他の速いファッションによって販売促進力の打撃を受けている。

スウェーデンのファストファッションH&Mのクリスマス期間のセーターの価格は一時、9.99ドルまで下がりました。これはInditexグループがPablo＿Islaの販売目標(biāo)を達成できなくなりました。

これに対して、Pablo Islaは価格を守る決定は、グループ傘下の各ブランドが間もなく発売される新製品シリーズに対する自信に基づいていると説明しました。

ブルームバーグニュースの研究分析では、Inditexグループの成功は、フラットな管理層構(gòu)造と大きなデータに対する重視のおかげだと指摘した。

他のファッションブランドに比べて、Zaraの優(yōu)位は製品とサプライチェーンに対する重視であり、企業(yè)文化は最新流行のようにコピーされやすいのではなく、Inditexグループが持続的に成功できる重要なポイントでもあります。

しかし、ファッション小売市場の変化はインターネットと科學(xué)技術(shù)の革新によってますます激しくなり、様々な一環(huán)の効率的な共同消費者のショッピング周波數(shù)を促し、Boohoo、Missguidedなどの超高速ファッションの急速な上昇に直面し、ライバルのユニクロなどが絶えず攻撃してきた。マーケティングの重要性を意識したInditexグループは、最適な寢返りを逃したかもしれない。

管理コンサルティング會社OC&C Strategy CosultantsのパートナーであるCoye Nokesによると、Zaraは服裝同業(yè)のデジタル化に比べてすでに立ち遅れており、オンライン販売の比率は12%しかなく、競爭相手のオンライン販売の平均比率は20%から30%の間にある。

また、Zaraがアメリカの化粧品市場に進出する動きは、資本市場からもあまり期待されていません。今の消費者は多すぎる選択を持っているという分析もあります。Zaraはほとんど第二線都市に分布しています。これらの市場の消費者はハイエンドの美化粧品に対する受容度が非常に高いです。

スターが商品効果の刺激を持っていないなら、平価の美しい化粧の生存はますます難しくなります。もっと付加価値のあるスター、ネットの紅あるいは博主と協(xié)力しない限り、Zara自身のブランド力はほとんど消費者に興味を持たせることができません。

興味深いことに、Zaraは今年1月末に2019年春夏シリーズをリリースすると同時に、突然新しいLogoを交換しました。これはこのブランドの創(chuàng)立以來2回目のLogo交換です。

ZaraはオリジナルのSerifセリフフォントを殘していますが、字母はより細く、コンパクトになりました。

これに対して、消費者のソーシャルメディアに対する評価の評価はさまざまであり、この変化は意味がないという消費者もいれば、Zaraの動きはブランドがより高い市場に転換する信號だというネットユーザーもいます。

一ヶ月未満で、Massimo＿DuttiもそのAPPの上で新しいLogoを出して、経典の盾のロゴを互いにロックする“M”と“D”の小さい円をめぐって変化します。

文字「M」はセリフなしのフォントで表示されますが、「D」は古典的な外観を殘しています。

これまでZaraとMassimo Duttiの公式発言はいずれも新Logoには対応しておらず、グループも財務(wù)諸表で関連情報を言及していない。

コラムニストの梁懿さんは以前、ブランドのアイデンティティを確立し、消費者が識別する第一印象だと語っていました。

Logoを交換して、変えたのは商標(biāo)だけではなくて、更に設(shè)計の方向、風(fēng)格、イメージ、受け手などの多くの範(fàn)疇に関わって、だからInditexグループの傘下の主要なブランドが相次いでLogoを交換して重要な意義を持っていると分析しています。

注意が必要なのはH&Mグループも次の発展の重點をオンラインに移しました。同時にブランドマトリックスの最適化と調(diào)整を行っています。ここ1年で北歐風(fēng)ブランドARKETと割引プラットフォームAfoundが相次いで追加されました。そしてカウボーイブランドのCheap Mondyを停止することを決心しました。

H&Mグループの売上高は昨年11月30日現(xiàn)在で同5%増の2104億スウェーデンクローナ、粗利益は52.7%で、稅引き後の利益は126.52億スウェーデンクローナだった。

Pablo＿Islaは以前の株主総會で、より正確に製品を生産し、浪費を減らすことがInditexグループの持続可能な発展を推進する方法となると強調(diào)した。

2019年度については、Inditexグループは、売上高の伸びが4%から6%に回復(fù)すると予想しており、オンライン市場への投資を増やすとともに、より先進的な物流システムを?qū)毪贰ⅳ蓼工蓼辜い筏な袌龈偁帳藢潖辘工搿?/p>

フィナンシャル紙が発表した後、Inditexグループは水曜日の株価は5.33%から24.88ユーロに急落しました。現(xiàn)在の時価総額は約775億ユーロで、2016年の株価ピーク時に比べて30%も蒸発しました。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。