正式に百億クラブの波司登に入りました。2019年&_34;フォーカス&_34;の道はどう行きますか？

最近、波司登は2019年2月25日までに、波司登ブランドの羽毛ジャケットの累計小売金額はすでに100億元を超え、正式に百億クラブに入ると発表しました。

2018年の資本寒い冬、天気が暖かい冬の環境下でこのような成績を収めたことから、波司登がダウンジャケットの本業に復帰するのは正しい選択であることが分かります。

では、過去1年間でどのような取り組みが進められていますか？

國産羽毛ジャケットとしては、創業初期から業界トップの座を占めています。

ビジネスを開拓するために、波司登はかつて「多元化、四季化」の戦略を打ち出して、婦人服、男裝及び子供服の業務ラインを開拓しました。

市場競爭の圧力が高く、経験が足りないため、消費者は他のブランドに対してお金を支払わないで、會社の業績がずっと下がります。

自身の問題を意識した後、2017年には、ボストンブランド創業者、ボストングループ取締役會長兼社長の高徳康氏が「主ブランドに焦點を合わせる」というスローガンを掲げ、羽毛ジャケット業務に力を入れ直しています。

2018年にボストンはメンズ服、日常生活、子供服などの非ダウンジャケット業務を切りました。今後3年間で70%から80%の非営利店舗を閉鎖すると言われています。

高徳康氏はメディアの取材に対し、「波司登は2018年にチャネル面での攻撃に十分な力を入れている」と語った。

コア商圏、主流ルート、ショッピングセンター、ファッション百貨に入ると同時に、會社は消費體験を絶えず最適化し、シングルショップの坪効果を向上させ、ルート構造、端末イメージ、商品の提示などの面で全面的にアップグレードします。

聞いたところによると、波司登さんは去年アリババと手をつないで協力して、天貓の海に出る計畫に參加して、海外市場の影響力を拡大して、そして絶えず“線の下”の融合発展を推進します。

消費者の目の中の時代遅れのイメージから抜け出すために、波司登は設計から著手して、國際デザイナーと協力して、絶えず製品の風格を更新して、極寒のシリーズ、デザイナーのシリーズ、IP連名のシリーズ、シュークリームのシリーズなどの複數の製品のシリーズを出します。

昨年9月には、ニューヨークでのファッションショーが國內で話題となり、一時は消費者の位置を一新した。

波司登さんは宣伝にも力を入れています。中央テレビなどの伝統的な高エネルギーメディアとの協力のほか、新メディアとの協力を強化し、消費者の認知を高めています。

もちろん、製品は企業のキーです。

昨年は「世紀の布」GORE-TEX生地、ラグジュアリーな羽毛、YKKファスナーなどのアクセサリーを採用しました。

また、ドリルなどの技術にも力を入れ、製品の高品質と専門性を強化し続けています。

波司登は1976年に創立されてから、ずっとダウンジャケットの研究開発、設計、製作に専念しています。

実際、波司登の動きは業績報告に表れています。

これまで、波司登2018年度第3四半期の業績データによると、報告期間內の波司登売上高は前年同期比30%増加し、會社傘下の他の羽毛ジャケットブランドの雪中飛、康博、氷潔などの小売額は前年同期比20%の伸び幅を記録した。

これは2014年の業績低下後の実質的な飛躍である。

中間業績報告によると、ポーストンの核心業務のダウンジャケットは営業収入17.73億元を実現し、同19.5%増の51.5%を占めた。婦人服業務は総売上高5.39億元を実現し、同6.6%増の15.6%を占めた。

報告期間內に、波司登の家庭業務は全面的に縮小し、波司登の男裝業務は83.3%減少した。

フォーカスの本業は正しい選択であることが分かります。

波司登の2019年の発展について、高徳康は、波司登は製品、ルート及び伝播に力を入れ続け、羽毛ジャケットの専門家イメージを強化し続けると表明しました。

國際的な影響力の向上において、波司登は國內市場を深く耕し、世界市場を戦略的に配置し、全世界の展望的な優良資源を全面的に統合し、サプライチェーン資源、設計開発資源などを含み、10年以內に更に波司登の國際影響力を高め、世界の75億消費者の第一選択の羽毛ジャケットブランドになります。