愛在庫はまた新しい道を切り開いて、在庫を持って初心を守ります。

世の中に難しい商売がないようにします。馬雲が提出してから今日のアリがあります。

一方、ソーシャルエレクトビジネスの分野で急速に上昇しているブラックホースの在庫は、天下に難しい在庫がないように提案しています。

単月60萬の売上高から単月約6億（GMV）の売上高まで、

10人のチームから今までの六百人です。

オンラインでは一年で累計15億近くの融資を受けています。

愛在庫は事実とデータで証明しています。本格的な冬がなく、真冬の中にも逆の勢いで走る黒い馬があります。資本はいつまでも潛在価値のあるビジネスモデルを愛用しています。

在庫の共同創始者は冷靜に「創業の成功は多くの幸運と小確幸がある」と笑いました。

しかし詳しく話してみると、すべての幸運の背後には彼女の全力を盡くした仕事のスタイルと成り行きに従った鋭敏さと創業の初心を守ることがあります。

関連業界のデータによると、アパレルブランドの倉庫には少なくとも2兆元近い在庫が溜まり、しかも毎年5%のスピードで上昇しています。在庫は全業界で共通の問題となりました。

この市場は大きいですが、よく無視されます。

多くの商品が売れていますが、在庫はあまり聞きません。

在庫を売ることを決めた理由は面白いです。2014年、在庫創始者の王敏さんは復旦大學で授業を受けました。

「話している人が聞く気がしないので、王敏はその時、在庫を切り口にして起業するという考えが芽生えました。

この年は、ちょうどWeChatの対外開放支払機能があり、在庫の誕生には得難い孵化空間と取引環節の便利さを提供しています。

帰りに王敏さんと冷靜に特売場を開きました。ブランドの在庫を販売しています。在庫の販売をしているうちに、代理購入というグループを見つけました。

これらの人々は毎日彼の特売場に來て寫真を撮ったり、友達を送ったりして商品を売っています。最後に彼の60%から70%の商品を販売してしまいました。その後、彼はいっそのこと特売場を閉めて、倉庫を借りて、代理販売のために商品を買いました。

2017年4月、技術出身の王敏は自らチームを率いて開発を行い、7月內にテストし、9月22日に在庫アプリをオンラインで運行する。

王敏と冷靜の二人の共同創始者は優勢相補と言えます。

王敏さんは技術と戦略面で鋭い目を持っていますが、冷靜に過去10年間、電気商の分野で豊富な管理と運営経験を積んできました。

冷靜に何をするにもやる気があります。やるべきことは最善を盡くします。

これまでパートナーとして働いていた彼女が起業することを選び、女性従業員として女性創業者に至るまでの苦労は察するにかたくないが、冷靜で後悔したことがない。

ブランドのために悩みを解消し、また代理購入のために就職を提供し、在庫を愛する従業員一人に自分の価値を実現させます。これは冷靜に在庫の愛を解釈する理念です。

數年の電気商の就職経験、コンサルティング経験から、いくつかのブランドの在庫が売れにくくなっているのを冷靜に見られました。

ブランド側にとって、彼らは本當に在庫を販売して、急速に現金化するためのプラットフォームが必要ですが、公衆に向けて大々的な割引販売在庫ではなく、一定の秘密性を持って、ブランドイメージと価格體系に影響を與えません。

そこで、在庫を愛してS 2 b 2 Cのソーシャルエレクトビジネスモデルを革新しました。このモードでは3つのキャラクターがあります。Sは供給商で、bは販売代理店です。Cは端末の消費者です。在庫を愛する主な役割はプラットフォームを構築し、上流のサプライヤーに十分なキャリアを見つけて、端末消費者に接觸することです。

bのソースは主に二つの種類があります。一つは元々代理購入をしていたマイクロ商法です。一つは消費者から転化した販売代理店です。彼らは共同で在庫を愛用する職業代理購入グループになりました。

プロの代理購入自體も消費者であるため、S 2 b 2 Cのソーシャルエレクトビジネスモードでは、代理購入と消費者の間で信頼と相互依存の共有関係を確立しやすく、取引雙方の調整は高い一致を達成し、レガシー率を向上させると同時に、強いレガシー性を持つことができる。

愛在庫オンラインでテストした最初の月の在庫の売上高は60萬円です。

三ヶ月で當月の売上は1000萬円を突破しました。

現在は毎月6億円近くの売上高です。

他の人から見たら、資本金は在庫を持っていますが、一年間で15億元の融資を獲得し、資本はいつまでも潛在価値のあるビジネスモデルを愛顧しています。

2017年9月に、鐘鼎創投1億元A輪融資を獲得し、2018年6月に君聯資本の投資を獲得し、鐘鼎創投、建発集団と投資の5.8億元B輪融資を獲得し、今年10月に再度1.1億ドルB＋輪融資を獲得した。

栄譽もついてきて、2018年12月2日に、200社のヘッド企業（うち150社の推定値の上億）から選出されました。

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どのようなビジネスモデルも成功すればコピーが不足しなくなり、冷靜さも盜作や模倣に悩まされたことがあります。

しかし、彼女は非常に淡々と見て、模仿によってこのようなモードの成功を説明され、自分の理念と初心を守りさえすれば、必ず重囲を突破して、最終的には各方面の認可を得ることができます。

だから在庫を愛しています。企業文化を非常に重視しています。

他人が自分の理念を成就するために、脈々と受け継がれ、社員の正しい価値観を育成し、急速に成長していく。

企業の中には三文字の文化がありますが、何がほしいですか？何が怖いですか？外部で競爭が激しいと同時に、オオカミ文化を形成しています。

在庫の分野に行くとアメリカで3つの上場會社が出てきました。その中でTJ Maxxは約670億ドルで、同じ時間の京東市の価値の2倍ぐらいです。

これは無視されてきた市場です。無限の想像空間を持っています。今中國の在庫市場は加速発展しています。

冷靜な目標は、中國の在庫分野に行くTJ Maxxとなり、獨自の特色と格調を出すことです。

在庫を持っていく社交電気商として一番重要なのは人、倉庫、製品です。

愛庫はこの三つの面において自分の道を踏み出しました。

製品の品質を保証するために、自己の品質管理システムを構築し、第三者の専門検査機関HQTSを導入して、直接にブランド側の商品倉庫に行って現地品質検査を行い、ランダムサンプリングの形式で品質検査報告書を作成します。

最終的に品質検査を通過した製品だけが愛在庫アプリで販売できます。

販売代理店に対して、在庫を選ぶ以外に、彼らに対して定期的に訓練します。同時に厳格な管理システムがあります。

だから、在庫の販売を愛している商會はプラットフォームと同じ船に乗って共済したいです。

合理的な提案を提出することを含んで、絶えずに選択品の領域を豊かにします。例えば、最初は服裝を中心に在庫を愛していましたが、今は化粧品、母子、小型家電、家庭用品などに次第に拡大しています。

また、物流と倉庫の効率的かつ便利を保証するために、在庫は10萬平方メートルのインテリジェントクラウド倉庫を建設しました。また、地方の遊休工場などと交渉して、土地によって適切に作られ、倉庫の後方力を強化します。

わずか一年の発展を経て、在庫はすでに5000以上の國內外の有名ブランドと提攜し、60萬以上の職業を超えて代理購入しています。

次の発展計畫に対して、冷靜なやり方がとてもはっきりしています。

大きなデータ、技術、アルゴリズムチームの建設に力を入れる一方、サプライチェーンの建設を強化すると冷靜に示した。

冷靜に分析するには、非常に強い技術能力、ビッグデータマッチング能力を備えてこそ、ブランド側、販売業者の両端で精確なマッチングを実現し、効率を向上させ、ユーザー體験を向上させることができる。

將來的には、在庫愛のサービスもより多くの三四線都市に沈下し、ペンギンのシンクタンクが最新発表した「中國三四五線都市ネット利用者時間＆お金消費データ報告」によると、三四五線都市のネット購入率はすでに41.8%に達しており、毎月手機とネットにかける消費額も一線都市に近づいている。

他の電気商取引プラットフォームに対して、在庫を愛しているのは「農村が都市を包囲する」ルートです。これは見落とされた市場の中で8億ぐらいの消費者はまだ觸れています。

今日の在庫愛の成績については、商機が最初にカニを食べる開拓精神の中で一番目の金を手に入れたと感じているかもしれません。

しかし、三尺の凍結は一日の寒さではなく、すべての成績の背後にあるのは絶えない努力と合意の流れである。

一方、中國ではこのようなユニコーンが必要です。