Gapはマーケティングによって栄光を取り戻すことができますか？

世界服靴ネットによると、火曜日、

グループ(Gap Inc.)は，Gapを宣言した。

総裁兼最高経営責任者のJeff Kirwan氏が三年間の職を辭した。

Gapグループの最高経営責任者であるArtキャップは聲明で「ブランドの健全な発展と製品の品質向上に満足していますが、Gapの優れた運営と利益の伸びはまだ來ていないと知っています?！?/p>

カジュアルスタイルのカーキパンツと白

人気のGapブランドは、1990年代の輝きを再現したいという希望を持っていましたが、その時のブランドのリーダーは「マーケティングの王」Mikey Drexlerでした。

しかし、実際には、Gapは過去十數年にわたって停滯してきた。

消費者の好みの変化、アメリカのショッピングセンターの人の流れが下がり、ZaraとH&Mなどの「安くておしゃれな」速いファッションのヨーロッパのプレイヤーが臺頭し、ブランドとビジネスモデルに大きなストレスを與えています。

しかし、同社の事情に詳しい専門家や関係者によると、多くの問題はGap自身から來ているという。

その価値があるのは、Gapは現在、膨大な小売ネットワークを合理的に管理し、営業不振の店舗を閉鎖し、Gapのホームライン店舗とGap Kids、Baby Gap Gap Gap店舗を結合して、小売不動産空間をよりよく利用するための措置を取っています。

Peckが言っているように、ブランドは製品の品質においても進歩しました。

しかし、これらの措置は、消費者の同社の革新に対する期待と、「Gapはもうクールではない」という普遍的なデザインの感想を補うためには十分ではない。

「ブランド」については、Gapの歴史的伝統が強く、Peckはこれに満足していると語っています。

しかし、Gapが何を代表しているのか、ターゲットグループは誰なのか、今も分かりません。

現在の市場は各スタイルの精確な専門ブランドが溢れています。各製品が各人の群れに適応できるようになるのはだんだん不可能になりました。

「青少年ブランド、ミレニアムブランド、女性ブランドなど、さまざまな形で競爭しています。

市場の各細分區間には専門ブランドがあります。一番いいブランドは本來最も好ましいGapを次の選択の位置に押してくれます。

これはサンフランシスコの心にあるブランドですが、科學技術の生態系を利用して、より強い革新戦略の恩恵を受けて、進展が遅いです。

しかし、ちょうど一つの深い問題を指摘しました。Gapはやるべきことに従って未來を見ていません。

一部の原因は株主が短期業績に対する要求の圧力から來ていますが、根源は昔の栄光の下で作り上げた企業文化が時代と共に進みにくいからです。

正確には、Gapは常に新しい現実に適応していません。科學技術を主導したサプライチェーンは製品設計と同じように重要です。この點でZaraは一番いい例です。

Gapはより少ない依存性を必要としています。駆動シリーズを設計し、より多くの投資をして、より速いスピード、より高い柔軟性を実現し、消費者のニーズに応え、利益率を向上させます。

ピークは分かります。

彼はデータを重視しています。デザインではなく、クリエイティブディレクターたちは「架空の救世主」に過ぎないと言います。

しかし、本當に変革をリードするのは、言うは易く行うは難しい。

改造はすでに消えてしまった光り輝くことは難しいです。サプライチェーンコンサルティング會社Chinge Capital會長のJohn.Thorbeckさんは「古いモデルを新しいモデルに改造して競爭するのは難しいです?！?/p>

このような変化を実現するには、正確な戦略だけでなく、強力な指導が必要です。

Mikey Drexlerは適応できません。Paul Preslerは優柔不斷で、Glenn Mrphyはコストをコントロールして時間を買うしかないです。今はArt Peckという硬骨漢になりました。彼は戦略とデータを王と信じています。

「Gapは新しいスタイル、スピード、柔軟性のある文化を創造しなければならない」とThorbeckは付け加えた。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。