美団「出前」海瀾の家入荷1時(shí)間

美団の出前は間もなく加入しますに服を著せる電子商取引の注文配送の大軍。大衆(zhòng)の評(píng)価と海瀾の家協(xié)力を展開した後、すぐに美団の出前員が海瀾の家線の下の店に荷物を取りに行き、1時(shí)間でユーザーに屆くことを約束した。「美団配送システムは現(xiàn)在、基本的に順調(diào)で、春節(jié)以降にオンラインになる」と、海瀾の家の內(nèi)部関係者は明らかにした。

「一部の詳細(xì)はまだコミュニケーションされており、現(xiàn)在は試運(yùn)転段階だ」と述べた。配送サービスが正式にオープンした後、ユーザーが大衆(zhòng)評(píng)価で提出した注文は美団が配送する。海瀾之家が米団プラットフォームにさらに入居する計(jì)畫があるかどうかを?qū)い亭毪取ⅰ敢粴i一歩、宅配便を著地して順番に走った」と答えた。

世界服裝靴帽網(wǎng)によると、海瀾之家は現(xiàn)在、大眾の評(píng)価に入り、「海瀾之家ブランド館」というサービスページを開設(shè)している。検索によると、同ブランド館では53件の単品がオンラインになっている。商品の販売を提供しているのは、ブランド館ページ內(nèi)の対応する異なる位置の海瀾の家線下店。このうち、北京地區(qū)には66の商戸が収録され、上海地區(qū)には142の商戸が収録され、他の人気都市にも店舗が収録されている。

「昨年(2017年)の6、7月、美団の評(píng)価は海瀾の家の役員と協(xié)議したことがある」。上記の海瀾の家の內(nèi)部の人、雙方のあの接觸の時(shí)の動(dòng)機(jī)は比較的に一致して、すべて新しいルートを試みたいです。それから半年余りのコミュニケーションを経て、海瀾の家のH 5ページは最終的に大衆(zhòng)評(píng)価プラットフォームに埋め込まれた。

これは大衆(zhòng)評(píng)価が海瀾の家のような服裝ブランド商のために異例のプラットフォームを開放したのは初めてではない。大衆(zhòng)評(píng)価の「ショッピング」には、MUJI、H&M、ZARA、ユニクロなどのアパレルブランドが入居している「ブランドアパレル」が開設(shè)されている。このうち、ZARAの単品は3378點(diǎn)に達(dá)する。

唯一の違いは、海瀾の家ブランド館を除いて、上記のブランド館の単品はユーザーが情報(bào)を閲覧したりコメントしたりするだけで、直接購(gòu)入することはできません。また、大衆(zhòng)評(píng)価では、各単品の參考価格の橫に「オンラインショップで販売されており、電子商取引プラットフォームのデザインとは異なる」という説明が表示されます。逆に、海瀾の家ブランド館の単品を見ると、電商POPプラットフォームのブランド公式旗艦店に近い。各単品は「すぐに買い取り」から支払いページに移ることができる。

これは、大衆(zhòng)評(píng)価が直接実物類商品のオンライン取引を試みていることを意味しているのかもしれない。

このように、前の外食業(yè)界の幹部は、小さなプログラムを分析した際、微信は外食の論理を參照し、地理的位置に基づいて小売ブランド店の単品をオンライン化し、可視化する可能性があると話した。次に、大衆(zhòng)評(píng)価と美団出前の業(yè)務(wù)協(xié)力は、美団が出前論理で進(jìn)度を速め、飲食、生活サービス、娯楽などに続く橫方向の開拓を完了したと理解できる。

米団は早くからネット小売を試みたことがある。記者のこれまでの情報(bào)によると、2015年10月、米団はオフラインの店舗の小売ブランド業(yè)者と連絡(luò)を取ったことがある。當(dāng)時(shí)、多くの業(yè)界関係者は、ブランド側(cè)と話し合ったクーポンや団體購(gòu)入券を通じて、米団が消費(fèi)者をオフライン店の活動(dòng)にもっと參加させ、店の販売業(yè)績(jī)を向上させようとしていることを明らかにした。

しかし、今日に至るまで、小売ブランド會(huì)社は美団プラットフォームの主流になっていない。

美団が評(píng)価した既存の版図には、美食、外食、航空券、宿泊などの業(yè)務(wù)が含まれており、その中で飲食はプラットフォーム全體の強(qiáng)い業(yè)務(wù)である。美団評(píng)価CEOの王興氏によると、2017年、美団評(píng)価取引額は3600億元を突破し、330億元の売上高を達(dá)成した。また、王興氏は2017年に「新小売」に介入し、「オフライン開店」することを明らかにした。。最新の業(yè)務(wù)調(diào)整では、美団評(píng)価は新著店事業(yè)群と大小売事業(yè)群を設(shè)立し、張川氏と王慧文氏が総裁を務(wù)めた。新來(lái)店事業(yè)群は、元來(lái)店飲食、飲食生態(tài)、來(lái)店総合及び知能支払い業(yè)務(wù)を統(tǒng)合し、オンライン?オフラインで全面的に協(xié)同し、雙方向に開通し、全シーンのユーザー體験を強(qiáng)化し、全チェーン?商店の賦能を深化させた。大小売事業(yè)群は、生鮮小売、出前、配送、飲食B 2 Bなどの業(yè)務(wù)を統(tǒng)一的に計(jì)畫し、出前配送ネットワークを強(qiáng)化し、生鮮小売などの新能力を建設(shè)し、大小売生態(tài)を全面的に配置している。注目すべきは、2018年1月、美団評(píng)価出前及び配送業(yè)務(wù)責(zé)任者の王プー中氏がグループ高級(jí)副総裁に昇進(jìn)し、引き続き出前配送業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)し、大小売事業(yè)グループ委員會(huì)として、出前配送ネットワークの建設(shè)を強(qiáng)化し、大小売生態(tài)の全面的な配置を積極的に推進(jìn)したことだ。

2年後の今日、海瀾の家との今回の協(xié)力で、美団はリズムのある試みを選んだ。

記者によると、今回の協(xié)力後、大衆(zhòng)評(píng)価會(huì)はまず海瀾の家のために無(wú)料で普及し、具體的な普及時(shí)間はさらに確認(rèn)しなければならない。その後、効果が良ければ、大衆(zhòng)評(píng)価は自分のシステムを修正し、海瀾の家にもっと支持を提供することができる。

今回の大衆(zhòng)評(píng)価との協(xié)力についても、海瀾の家は短期的な販売量の転化を重視するのではなく、必ずしも効率的に大幅に成長(zhǎng)する必要はないという要求を示している。

今回の海瀾之家の出前配送について、ある出前プラットフォームの內(nèi)部関係者は、出前プラットフォームを通じてオフラインのアパレル店に販売サポートを提供することは、論理的には可能だと分析しているが、「コメントと出前の性質(zhì)はまだ違います。コメントは広告の形で作られています。出前はO 2 Oを表現(xiàn)しています。論理的には通じていますが、服裝のコストを評(píng)価する必要があります」。

海瀾之家第3四半期の財(cái)報(bào)によると、主な業(yè)務(wù)収入のうち、オンライン販売に貢獻(xiàn)した割合は4.9%、粗利率は61%だった。オフライン販売は116.33億元で95.1%を占め、粗利率は40.08%に達(dá)した。また、財(cái)報(bào)によると、2017年第3四半期には、海瀾の家の直営店の期末數(shù)は17店に達(dá)し、加盟店やデパート店は4411店だった。傘下の愛居ウサギブランドの直営店は5店で、加盟店やデパート店は916店に達(dá)し、他のブランドの加盟店は250店に達(dá)した。

記者が得た最新のデータによると、海瀾の家の現(xiàn)在のオンライン販売データが全體に占める割合は上昇し、會(huì)社全體の販売データの約7%を占めている。これらの多くのオンラインプラットフォームについて、海瀾の家側(cè)も、あるプラットフォームとの協(xié)力に重點(diǎn)を置くことはないと明らかにした。

少し前、馬化騰と劉強(qiáng)東、王興などの食事局図が話題になった。海瀾の家にとって、まず京東の劉強(qiáng)東が海瀾の家のホームに高調(diào)になった。さらに今年2月初め、テンセントは25億元近くを投資して海瀾の家に入り、5.31%の株式を獲得した。今回の大衆(zhòng)評(píng)価と海瀾の家の協(xié)力に伴い、海瀾の家は馬化騰の食卓の上で2人の大物の會(huì)社を「話した」と言える。

「現(xiàn)在、テンセントは海瀾の家に資本投資しかなく、今回の協(xié)力はテンセントとは関係ない」とある関係者は記者に明らかにした。

現(xiàn)在、天貓と京東上では、海瀾の家が公式旗艦店を開設(shè)していることが分かった。天貓プラットフォームを通じて注文すると、順豊、EMS、円通などの宅配便で配送されます。京東上では、海瀾之家の京東自営旗艦店を通じて注文し、京東宅配便で配送する。美団の出前は海瀾の家の注文配送に參加した后、出前配送の服裝の先例も開く。

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