H&Mグループは引き続き世界市場に進(jìn)出しています。

世界服裝靴ネットによると、H&M（STO：HM）はこのほど、8月31日までの2017年度前月9ヶ月の決算を発表した。

報告書によると、H&Mグループの売上高は同7%増の1730億スウェーデン?クローナで、予想を下回った。

稅引前利益は159億スウェーデンクローナで、19.5億ドルで、粗利益は53.6%です。

H&Mグループは停止していません。

開店のペース。

2017年度前の9ヶ月間、グループはカザフスタン、コロンビア、アイスランド、ベトナムで初の店舗の開設(shè)に成功しました。

アメリカジョージア州の店舗は今秋オープンします。2018年にオープンする予定の市場はウルグアイとウクライナです。

今年の前の9ヶ月間に、グループは269店舗を新設(shè)し、67店舗を閉鎖し、202店の新店を増やしました。

2017年8月31日現(xiàn)在、H&Mグループは全世界で4553店舗を持ち、前年同期は4135店で、209社はフランチャイズパートナーによって運営されている。

店舗數(shù)については、歐米市場では今年9ヶ月前に新たに40店舗がオープンし、アジア太平洋地域では今年9ヶ月前に109店舗がオープンし、アメリカ州地區(qū)では今年9ヶ月前に18店舗がオープンしました。

フィナンシャル?タイムズによると、グループは2017年にフィリピンとキプロスの2つの市場にオンラインストアを開設(shè)し、2017年にオープンした6つのオンライン市場を除いて、2018年にはインドなどのオンライン市場を引き続き攻略し、最終的にはすべての店舗を開設(shè)する市場とより広い市場でH&Mの電気商取引サービスを提供することを目標(biāo)としている。

在庫が高すぎてH&Mの問題の一つとなり、第3四半期に販売促進(jìn)活動を行っていますが、これはある程度業(yè)績の伸びを牽引しています。

8月31日までの3ヶ月間、

売上高は同5%増の593.8億クローナで74.2億ドルだった。

主要市場の中國、立場のばつが悪いH&Mはついにやはり一難を逃れにくいです。

今月、北京の西単大悅城の北端にあるH&Mの店が閉店するというニュースがありました。この店もH&Mの北京で初めての店の一つです。

負(fù)から二階にかけての三階の黃金の店舗が空きました。

消息筋によると、これは一時的な店舗整理ではなく、閉店して店を撤退するか、あるいは維密旗艦店に取って代わられるという。

また、早いファッションで中國に入る時、10年以上契約した慣例によって、この契約はまだ期限が切れていないということは、大悅城が違約金の代価を払っていることを意味しています。

ある分析によると、H&Mは中國でお店をオープンする時から風(fēng)光が今まで撤収されたお店は速いファッションが中國の黃金時代の過去を反映しています。

しかし、ZARAの場合に比べて、このような結(jié)論は時期尚早かもしれません。

ファッショントップネットの観測によると、今年の第1四半期に世界中でZARAの販売が伸びたのはH&Mの倍になりました。

グループのさまざまな場面から今回の前月の決算報告を含めた態(tài)度を見ると、H&Mの戦略は依然として積極的に拡大している。

グループの觸角はいつまでも新しい市場に進(jìn)出しています。H&Mブランドの公式サイトは今年の春にまた6つの新市場に入りました。それぞれトルコ、臺灣、香港、マカオ、シンガポールとマレーシアです。今は世界で41の國と地域に開放されています。

実體小売については、グループ最高経営責(zé)任者のカル?ジョハン?パーソン氏は、金融紙の発表後、H&Mグループは積極的な拡張姿勢を維持し、2017年には100の業(yè)績不振店舗を閉鎖するとともに、約500の新店を開設(shè)すると述べた。

前9月の決算も集団の実體拡張に関する決意を確認(rèn)しました。

しかし、売り上げの伸びが鈍り、客足の減少などの問題に対して、H&Mの反応はそれほど積極的ではない。

新しいスピードが足りない、デザインが若くない、ファッション度が高くない、これらの直接的な消費政策に影響する問題に対して、H&Mは見て見ぬふりをしているようです。

実際には、H&Mグループは現(xiàn)在の狀況を認(rèn)識しており、グループCEOのKarl-Johan Perssonは聲明の中で、ファッション小売業(yè)は成長を続けており、_は広範(fàn)で急速に変化している時期にあり、これはデジタル化の結(jié)果であると述べている。

新たな參加者が市場に參入するにつれて、競爭パターンは見直しられており、顧客の行為と期待は変化しつつあり、オンライン販売のシェアはますます大きくなっています。

しかし、彼はH&Mの成長を続けているオンライン販売は、我々のいくつかの重要な市場での客足の減少を完全にカバーしていないことを認(rèn)めています。

このため、H&Mは最新の財政報告において、將來のグループの発展はデジタル化に重點を置いており、今後毎年のオンライン販売の伸びは少なくとも25%になると予想しています。

今、H&Mグループはデジタル化にもっと力を入れます。

しかし、人々が好奇心を持っているのは、グループはより良い商品戦略を打ち出していますか？

製品そのものから見て、H&Mの立場がますますばつが悪い原因は、品質(zhì)に関してはユニクロに及ばない、スピードに関してはファッションの電気商に及ばない、ファッションの程度に関してはZaraに及ばない、差異化の特徴がないということです。

ファストファッションの法則は一番速いものを求めることです。

Zaraの狂気に押されて、速いファッションブランドが一番速くできない時、他の方向を考慮しなければならないかもしれません。

様々な兆しは、H&Mグループ全體の戦略が知らず知らずのうちに変化しつつあり、ハイエンドライフスタイルのブランドに転換したいということを示しています。

まずブランドの配置から見て、グループのCOSはすでにH&Mグループの新しい成長動力になりました。デザインと品質(zhì)は非常に優(yōu)れています。

COSブランドについては、H&Mグループは依然として大きな期待を抱いており、このブランドの今年の売上高は100億スウェーデンクローナの約11.7億ドルに達(dá)する見込みで、グループのH&M以外の第二のブランドになる可能性がある。

コスブランドは2007年3月にイギリスロンドンレゲントストアに初の旗艦店をオープンしました。

そして、短い數(shù)年間で、ファッション業(yè)界で注目と消費ブームを引き起こし、ファッショントップネットのデータによると、このブランドは毎年22店舗の規(guī)模を拡大している。

関連データによると、COSの売上高は急激に伸びており、2009年から2014年までの6年間で、COSの売上高は1.32億ドルから6.25億ドルに増え、5倍近くになっています。

H&Mグループの高価格の中型ブランドとして、COSの収益力は驚異的で、前のデータによると、COSはロンドンの単店の一日の利益は同都市のH&M店舗をすべて上回りました。

今年、H&Mはまた新しいブランドのARKETを出して、第二のCOSだと思われます。

先月25日にロンドンにある新しい店がオープンしたばかりです。

ファッショントップネットは前にH&Mの「再構(gòu)築」のCOSの意図を詳しく解析しました。

この新ブランドはハイスピードファッションのH&Mとは全く違って、メインブランドです。

純色のトーンと快適な生地とすっきりとした裁斷を堅持します。

店內(nèi)では、男女の既製服や子供服、家庭などの商品だけでなく、グループの他のブランドから選りすぐりの単品を販売し、北歐風(fēng)の喫茶店を設(shè)けて消費者を楽しませます。

H&Mはこの新しいブランドに大きな期待を寄せています。もうこのために二年近く準(zhǔn)備しました。

コスに似たようなブランドを出すのは、コピーして、後者の成功モデルを拡大したいだけでなく、言い換えれば、グループはより多くの逸品のライフスタイルの領(lǐng)域に配置し、速いファッションブランドに対する依存性を減少させ、ZARAとの間の正面競爭を薄めます。

今月H&Mから最新発表されたデザイナーの連名協(xié)力も、違った雰囲気を嗅ぎ分けることができます。

グループが選んだデザイナーは話題度がそれほど高くないEdemで、後者はプリントやドレスで有名で、今一番売れているストリートスタイルを避けました。

同グループは今月、パリのバイヤーストアColetteとH&M Studio 2017秋冬コラボシリーズを発売すると発表した。今回の提攜には9つの単品が含まれ、Coletteのランドマークブルーに基づいて特別な色彩の組み合わせ、手描き落書き、毛縁花などが派生した。

H&Mのパートナー選びは慎重になり、話題度の高いパートナーよりもファッション業(yè)界の評価が高い傾向にある。

速いファッションがますます重視される中國市場では、中産階級の拡大に従って、彼らはもう安っぽい速いファッションに満足しなくなり、短い喜びをもたらしました。多すぎる消費品に対して「斷捨離」を始めました。逆に「小而精」を選んで、生活の質(zhì)に対して高い追求を持っています。

COSの成功はこの拡大している中産階級の需要に合致しています。速いファッションH&M価格より高いですが、販売の伸びはかなり大きいです。中産階級の市場空間はまだ完全に発掘されていないことも証明しています。

これはつまりなぜ西単大悅城は3階のH&Mを占めて店を離れられて、三里屯の太古の中のCOSはいつも高い客流の原因です。

大量の二、三線都市H&Mの店舗で、急速に拡大する中で粗放な陳列裝飾方式のため、あなたはほとんどこの速いファッショングループの環(huán)境保護(hù)と生活様式に対する堅持を感じられません。

より正確に言えば、H&Mグループは他の商業(yè)雰囲気が強(qiáng)いファーストファッショングループと最大の違いは、広く消費者に認(rèn)識されていません。

企業(yè)の社會的責(zé)任の観點から言えば、H&Mは確かに業(yè)界から尊敬されています。

問題は、速いファッションと持続可能な発展の間に存在する天然矛盾がH&Mに持続可能な生産を推し進(jìn)めることを更に困難にすることである。

もしグループがこのような堅持をCOSとARKETのようなブランドにもっと貫徹すれば、もっと効果が上がるかもしれません。

に従って

の意識は絶えず高まって、多くの新中流の消費者はとても優(yōu)良品質(zhì)のために社會の責(zé)任感を持つ製品のために勘定したいです。

このため、ファストファッションのH&Mにとってブランドはよりテーマが鮮明で効率的な店舗が必要だとアナリストが提案しています。

同時に、中國ではファストファッションのH&Mが天井に遭遇しても、傘下ではまだ中國に進(jìn)出していない&Other StriesとARKETが中國市場における潛在力であることをグループは認(rèn)識すべきである。

H&Mはもっと明確な製品戦略が必要かもしれません。

財務(wù)情報の発表後、H&Mの株価は1株當(dāng)たり211スウェーデンクローナに5.13%下落しました。

2017年から現(xiàn)在までの株価の累計下落幅は約18%で、現(xiàn)在の時価総額は3082億スウェーデンクローナで、約2524億元である。

もっと素晴らしい內(nèi)容は世界服裝靴ネットに注目してください。