伝統的なぜいたく品業界の最後の年報も出てきました。

世界服裝靴ネットによると、伝統的な高級品業界の最後の年報もすでに出ており、フランスの「Le Monde世界報」とスイスの雑誌「Bilan」はDeloitte徳勤が編制したフランスブランド會社Chanel SAシャネルグループオランダホールディングスのChanel International BV 91ページの年報を獲得した。

トップブランドには珍しい完全個人ホールディングス、Chanel

特に注目されていますが、通常は他のライバルGucciグッチの親會社Kering SA_（KER.PA）開雲グループとルイヴィトン親會社LVMH SE（MC.PA）路威泥軒より半年遅れて披露されます。特に注目されています。

2016年Chanelホールディングスのコアデータ：

収入は56.7億ドルで、同9%下落した。

純利益は13.4億ドルから8.74億ドルに下落し、34.8%に達した。

純利益率はさらに610ベーシスポイント下落し、21.5%から15.4%に下落した。

営業利益は12.8億ドルに20%暴落した。

営業利益率は22.5%に320ベーシスポイント下落した。

ユダヤ系富豪であるAlain WertheimerとG red Wertheimerの配當は108%急騰し、16.4億ドルから34.1億ドルに増えた。

収入分析：

収入の落ち込みは主に三つの面が含まれています。その中の二つは投資ポートフォリオと組織構造の変化であり、一方はマクロ経済、業界環境及び地域政治要因によるものです。1）ブランドイギリスの會社が剝離し、別の実體に販売されました。11%です。

1）と2）の部分を除いたら、2016年には、Chanel International BV社の収入は基本的に安定しています。

2015年の収入が17%暴落したのに対して、2016年のシャネルの業績は改善されたに違いないが、主要なライバルLV、Gucci、Hermes、さらにBurberry、2016年の収入の面から言えば、Chanl＿シャネルは依然として失望させられています。昨年1月には、最高経営責任者のMauren＿ChiquetはChaneからシャネルの基本的な調整期間です。

利益分析：

収入分析に比べて、利益は通常ブランドの運営狀況を反映していますが、シャネルのような個人持株會社にとっては、稅金回避の問題があり得るため、利益は実際の運営狀況を反映できないこともあります。

営業利益率22.5%から見ると、このレベルはトップブランドの中では非常に低く、いくつかのトップクラスの高級品の営業利益率は30%前後であることから、2016年にブランドはコントロールコストの面では向上していないことが分かります。

営業利益率の暴落はGucci前にも現れました。同じように販売の落ち込みや割引のために、ブランドの再編、改革は関連人工、マーケティング、店舗の更新費用の上昇をもたらしました。

高級品業界全體の収入の伸びが鈍化し、衰退する可能性もある中で、Chanelシャネルの「安定」は、実際に市場シェアを失っているのと同じである。

Chanelが正常な地位に戻りたいなら、未來は「安定」できないだけではなく、むしろ同業者の成長を通じて、失ったシェアを新たに獲得しなければならない。

Chanelの問題分析：

2015、2016年の2年間の表現から見て、

現在は間違いなく問題が存在しています。本當の最高経営責任者がいない場合、ブランドは大ボスにどのように調整されますか？

1）れんの問題

Chanelはもちろん高級品の一席をしっかりと占めていますが、この二年間、業績表現、大事件、爆発商品、デザイナーなどの重要なブランド形成の面から、Chanel_はすべて不合格と言えます。

Chanelの評判に一番大きな影響はやはり2015年の「グローバル協調定価」戦略に戻らなければならないです。

この大バーゲン戦略は短い時間で販売を促進したかもしれませんが、刺激の目標はお客様が本物のChanel_ではなく、正確には反対に、一部の忠実なお客様を失うかもしれません。少なくともお客様の購買力に忠実です。

ファッションがない中國語ネットはすでに何度もこの「グローバル協調定価」戦略を分析しています。ブランドが本當に改善されるとは限りません。逆にLVとGucciグッチの二大公開反対ブランドは優秀な成長を維持しています。特にGucciは古い顧客を獲得すると同時に、より多くの若い消費者を獲得しました。

ぜいたく品業界の価格差は過去30年間に存在しています。この価格差はすでに高級品業界の調整器となりました。各市場のバランスの取れた発展、利潤、利潤率などの調整を含めて、更に重要なのは、高級品業界がこの価格を引き上げて、業界の排他性を維持することです。

値下げは高級品業界を救うことができないだけではなく、逆に高級品業界を破壊する可能性もあります。

2）管理層問題

Chanelの管理層は現在半真空狀態にあり、CEOはなく、80歳を超えて、各種の肩書き、職位を持つデザイナーがいます。

1つのCEOと比べて、カールLagerfeldが擔當するポストはChanelにとってより重要かもしれない。

Mauren Chiquetを炒めてから、Karl Lagerfeldとの“解散”までは、Wertheimer_兄弟の経営戦略は保守的で、特別な危機にならない時に、お金を稼いで、先に儲けています。

Karl Lagerfeldの冒険よりもずっと使っています。市場にはこのような有名な経歴とデザイナーが少ないです。以前はHedi SlimaneとChanl_がスキャンダルを伝えていましたが、Hedi Slimaneだけがこのように販売、マーケティング能力がある人材はChanlとスキャンダルを伝えることができます。

3）革新問題

「Karl Who」は7、8年前は「自嘲」だったかもしれませんが、今日は本當に問題があるかもしれません。

過去の何シーズンのショー場から見て、Chanl_は全部スープを変えないで、薬を換えないで大規模な形式主義を打つので、1會のカジノの1會の空港、1會の女性権の1會のブランドの発祥地、少しも革新がないだけではなくて、かえって10年前の中國のショー場のような感じがして、刺繍のおばあさんをささげ持ってショー場の開幕に置いて、ショー場で大きな水筒を並べて飛び込みます。

このような形式主義は実際に消費者を飽きさせたもので、Chanelを含めて上海で「喫茶店」をやっています。席が少ないだけではなく、コーヒーが飲みにくいと突っ込まれています。

形式は內容より大きいです。贅沢品のマーケティングにはもちろん問題はありませんが、バランスが取れています。もう一つのモデルを繰り返し使うことはできません。

以前はChanelが有名ではないデザイナーのMati Ventrilloの作品を直接にショー場に発表したこともありました。これはChanl_の革新不足の問題を表しています。

革新の面ではオンラインチャネルへの転換も含まれています。Chanelはずっと保守的なブランドの一つです。これは同じです。Chanl_はチャネル、店舗のコントロールにおいていつも最も厳格で慎重ですが、オンラインの機能は販売だけではなく、高級品業界でもっと注目されているのはマーケティングと體験です。

もっと素晴らしい內容は世界に注目してください。

靴のネット