李如成は5年でヤゴールを作ります。「國民の男裝」ではなく、「國民の男裝」です。

「5年後にヤゴールを作る」とは

グループ會(huì)長の李如成はこの半年余りの宣言で、彼はブランドの優(yōu)位を再構(gòu)築し、供給側(cè)の改革を貫き、ビジネスモデルを転換し、主業(yè)を走り、百年企業(yè)を鋳造することを望んでいます。

この宣言はアゴアの未來5年間の発展方向を構(gòu)築した。

「5年後にヤゴールを作る」という青寫真の中で、ヤゴールは作り直す。

優(yōu)位は第一の位置に置いて、これはヤゴール人が鋳造に対して百年のブランドのあの終始?jí)浃铯椁胜ぅ偿螗抓欹氓工蚓@続しました。

絲路を再起動(dòng)し、世界と共にMAYORブランドを建設(shè)する。

この青寫真を描くために、ヤゴールはハイエンドの既製服とオーダーメイドの分野を突破し、國家が推進(jìn)する「一帯一路」をめぐって、「絲路を再起動(dòng)し、世界と共にMAYORブランドを建設(shè)する」という戦略を果敢に打ち出しました。

ヤゴールはMAYORブランドのために「管理者新裝」の市場(chǎng)位置づけを設(shè)立しました。

昨年、寧波國際ファッションフェスティバルでMAYORブランドを発売して以來、MAYORは世界の5大トップクラスとなりました。

協(xié)力を展開する。

今年7月、海上シルクロードの終點(diǎn)であるイタリアミラノ市のコモ湖畔で、ヤゴールはイタリアのジェニア（ERMENEGILDO ZEGNA）、ノ悠洋雅（LORO PIANA）、チェレディ1881（CERRUTI_1881）、アルベニ（ALBINI）、スイスのアルムファッションリーダーなどのグローバルな提案を出しました。

「今回の活動(dòng)は、世界とのMAYOR協(xié)力をもとに、MAYORブランドが6つのブランドで共同運(yùn)営されることをさらに実現(xiàn)しました。非常に意義があります」

ヤゴール服裝ホールディングスの胡綱高社長は記者団に対し、「まず、これらの企業(yè)の中に3社がスーツの生地メーカーで、2社がワイシャツの生地メーカーである。そのうち、1社はスイスにあり、殘りの4社はイタリアにあり、ファッションの都ミラノの周りにある。

第二に、イタリアミラノ市のコモ湖は當(dāng)時(shí)の「シルクロード」がヨーロッパに集散した最後の集散地であり、重要な歴史的意義を持っています。

また、MAYORは「トップ生地＋中國製」を組み合わせて、製品の再出発を?qū)g現(xiàn)したいと思います。

最近開催されたヤゴール2018年春夏注文會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)から見て、MAYORブランドはより多くの注目を浴びています。

業(yè)界関係者によると、MAYORブランドは中國市場(chǎng)で急速に販売が落ち込む歐米の高級(jí)品ブランドに取って代わって、本格的な中國トップブランドを作り上げるという。

胡綱高は10月に北京人民大會(huì)堂で大規(guī)模な発表會(huì)を開催すると記者団に伝えました。テーマは6つのブランドが共同でMAYORを建設(shè)することです。

方陣を構(gòu)築し、運(yùn)営戦略を見直す。

MAYORブランドの飛躍を助けながら、ヤゴールは若い消費(fèi)者の企業(yè)発展の重要性を敏感に意識(shí)しています。

まもなく開催される第21回寧波國際服裝祭において、ヤゴールは経典アメリカブランドのハートマックスを盛大に打ち出します。

ハートマックスブランドの鄭乙紅監(jiān)督は記者にこのブランドの歴史と発展?fàn)顩rを詳しく紹介しました。

この経典アメリカブランドは紳士イメージと風(fēng)格のある服裝方式を代表しています。さらに進(jìn)取、自律、充実した生活態(tài)度を表しています。

130年の中で、ファッション政治を力強(qiáng)く解釈しました。政界、スポーツ界からハリウッドまで、歴史上の多くの「アメリカセレブ」は忠実なお客様です。

アメリカのオバマ前大統(tǒng)領(lǐng)は2009年の大統(tǒng)領(lǐng)就任式で、ハートマックスのスーツを著ています。

ハートマックスブランドは130年の発展過程において、常に品質(zhì)を守り、探求心と革新精神に富み、業(yè)界で數(shù)多くの第一位を作ったことがあります。

例えば、基本體型によってバランスのとれたスーツ會(huì)社を作るのは初めてで、ズボンにファスナーを使う洋服會(huì)社はアメリカで初めて生地テスト実験室を作ったアパレルメーカーです。

ハートマックスブランドはスーツからカジュアルスーツ、カジュアルカジュアルスーツまで、常に新しいものを紹介し、常にリーダーの地位にあります。

これは長期的に中國の服裝業(yè)界のリーダーとして活躍してきたヤゴールのブランド発展理念にぴったりです。

2007年には、アゴアグループはハートマックスの世界的なライセンス獨(dú)立ブランドのライセンス企業(yè)となり、中國本土と香港、中國マカオ地區(qū)で唯一のライセンス企業(yè)となった。

2014年に入り、ヤゴールグループは中國本土、香港、マカオブランドのハートマックスの経営権を買収し、「溫度のある服を作り、溫度のあるブランドを作る」と志しました。

中國の消費(fèi)者にハートマックスの「溫度」を?qū)g感させるために、ヤゴールはそれを再整備した。

一つは中國市場(chǎng)で、アメリカービジネスのレジャースタイルを中心に、アメリカ式のスタイルを體現(xiàn)し、百年の伝統(tǒng)を受け継ぎ、精華のイメージを完璧に解釈します。二つはアウトドアの要素を取り入れて、もっと快適でリラックスしながら規(guī)則性を失わない服裝を提唱します。

これらの取引先の群は豊富な社會(huì)経験と十分な文化素養(yǎng)を持っています。そして自由とレジャーの生活品質(zhì)を求めています。

鄭乙紅は現(xiàn)在、ブランドの主力商品は男裝で、今後は婦人服シリーズの発売も検討しているという。

現(xiàn)在までに、ハートマックスブランドはすでに第二線都市に300店舗を展開しており、年間小売額は5億元を突破している。

今後3～5年間で、同ブランドの年間小売売上高は10億元を突破する。

38年の企業(yè)発展の過程で、ヤゴールに豊富な資本を蓄積させただけでなく、更に重要なのはブランドの創(chuàng)建の基礎(chǔ)を打ち立てたことです。

モデルチェンジの過程で、ヤゴールは1つのブランドから6つのブランドまで、生産メーカーからブランドのキャリアへの転換を?qū)g現(xiàn)しましたが、ブランドの位置づけ、ルートの運(yùn)営などの問題にも直面しかねません。

このため、ブランドの運(yùn)営戦略において、ヤゴールは引き続き「主ブランド、細(xì)分子ブランドを堅(jiān)持する」という戦略を?qū)g施し、同時(shí)に新たな調(diào)整を行い、各ブランドの位置づけがより明確になり、製品の風(fēng)格がより際立つようになりました。

まず、私達(dá)はしっかりとした、強(qiáng)いヤゴールブランドをベースに、ハートマックスブランド、MAYORなどのブランドを経営して、より良い発展をさせます。また、GY（GREEN_YOUNGOR）に対してブランドの方向調(diào)整を行いました。ブランドをヤゴール青年ビジネスシリーズに位置づけて、消費(fèi)グループは校門を出たばかりの就職活動(dòng)青年に位置づけて、ヤゴールの未來のユーザーを育成します。

第二に、國際ブランドとの商談と協(xié)力を強(qiáng)化します。

胡綱高の紹介によると。

ルートの開拓の方面で、ヤゴールは連鎖経営の方面で調(diào)整して変えて、しかも改革の地區(qū)で區(qū)分を行って、會(huì)社は浙江會(huì)社を例にして、浙江省の販売の優(yōu)位をしっかりつかんで、それによって本當(dāng)の意義の上の連鎖を?qū)g現(xiàn)して、“3が統(tǒng)一します”をやり遂げます。

「寧波は『海のシルクロード』の生きた化石で、現(xiàn)在、ヤゴールも『一帯一路』のレイアウトを完成しました。一方では全國に店舗を配置しています。一方で、『一帯一路』の海陸雙線に沿って生産基地を配置しています。國內(nèi)のカシュガル、重慶、東北地區(qū)、ベトナムなどの國と地域です。」

胡綱は「今年の上半期は、アゴアグループのブランド運(yùn)営の伸びが安定しており、服裝のプレートは12.93%伸び、利益は15.25%伸びた」と話しています。

四化合一が著実に新機(jī)軸を打ち出して転換する道。

昨年、寧波は「中國製造2025」の初のモデル都市となりました。ヤゴールは寧波のリーダーとして自然に參加しました。

今年6月、ヤゴールは「中國服裝産業(yè)知能製造産業(yè)連盟」に加入しました。

前世紀(jì)90年代から、ヤゴールはスマート化設(shè)備を?qū)毪筏皮蓼筏俊?/p>

今まで発展して、ヤゴールは馬に乗るより多くの知能化設(shè)備を急ぐのではなくて、先に數(shù)ヶ月の調(diào)査研究を展開して、國內(nèi)外の多くの有名な業(yè)界の先進(jìn)企業(yè)で深く考察します。

「私たちは知能製造がアパレル業(yè)界にとって非常な意義を持っていることを見ました。アゴアは全く違った知能製造をしたいです。データの収集と設(shè)備の改造、改良を通じて、新しい服裝製造の知能化基準(zhǔn)を形成しています。3 D量體など、バージョンの細(xì)分化、効果の向上を?qū)g現(xiàn)し、消費(fèi)者のニーズをより満足させます。」

胡綱高は言った。

胡綱高氏は、これまでドレス業(yè)界に直接応用できるソフトは一つもないと考えています。これもヤゴールに成長空間を與えています。

ヤゴールはアパレル業(yè)界のリーダー企業(yè)として、知能製造に従事しているのは設(shè)備を購入して技術(shù)をアップグレードするだけではなく、設(shè)備間の相互接続をよくして、設(shè)備と本當(dāng)の意味での知能製造を関連させています。

現(xiàn)在、ヤゴールは「四化合一」をモデルチェンジ業(yè)務(wù)の重要な位置に置いています。いわゆる「四化」とは、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、情報(bào)化、インテリジェント化のことです。

その中で、「標(biāo)準(zhǔn)化」の面では主に「技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)」と「作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)」が含まれています。「自動(dòng)化」は新技術(shù)裝備の使用に重きを置いています。「情報(bào)化」はグループの「フロント」、「中臺(tái)」、「バックグラウンド」を通じて、「インテリジェント化」は営業(yè)チャネルのインテリジェント化の改造を?qū)g現(xiàn)することに重きを置いています。

胡綱高によると、今後、ヤゴールはビッグデータの収集、応用、およびバージョンの改良を?qū)g現(xiàn)し、量産の出來栄えを中國の消費(fèi)市場(chǎng)のバージョン要求に符合させるとともに、VIP顧客にハイエンド、付加価値サービスを提供することもできる。

消費(fèi)者は店舗や攜帯端末で注文できます。注文はデータによって生産され、全行程で可視化されます。

服裝業(yè)界は相変わらず朝陽業(yè)界で、今の服裝業(yè)界の狀況に直面して、ヤゴールの最大の體験はブランド自身の核心競(jìng)爭(zhēng)力を堅(jiān)持して、自分の道を歩くことです。

大綱高説

アーゴアの將來の発展について、胡綱高は「ヤゴールは多ブランドの発展と同時(shí)に、ビジネスメンズ、特にシャツと洋服を作ることを堅(jiān)持してきた。

同時(shí)に、ヤゴールも絶えず革新を?qū)g施し、技術(shù)と資金面での投入を拡大することを堅(jiān)持しており、2018年春夏には、アイロンフリー機(jī)能を持つ主力の既製服製品を重點(diǎn)的に発売します。このシリーズの製品は襟元、袖口の詳細(xì)設(shè)計(jì)においても大きな変化があります。

ブランドは38年のブランドとして、アパレル業(yè)界に自信を持っています。ブランドは発展リズムをコントロールし、発展と同時(shí)に盲目的に膨張しないようにします。

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