Prada「女王」の新たな飛躍と回復の可能性は無限大である。

Gucciに続いて、製品とデジタル化戦略によって、Pradaまたは次の最も回復の可能性があるイタリアの高級ブランドです。

今年の年末までに、Pradaグループ（01913.HK）の2016年度の會計年度収入は31.84億ユーロを記録し、前年同期比10.3%下落し、利益は2.78億ユーロを記録し、15.9%下落し、2015年の27%の下落幅を大きく下回った。

注目すべきは、アジアの主要市場でのグループ売上高は昨年第3四半期から上昇し、第4四半期に引き続き増加傾向にあり、業績が回復し、グループの年間売上高は上半期の15%から10%に縮小した。

マッコーリーは、研究報告書を発表し、プラダグループの市場潛在力を高く評価し、その経営利益は、行の予測より2%高いと指摘した。

回復してプラスに転じ、PradaとMiu Miuブランドは明らかに改善傾向にあり、グループの新年度上半期の同店売上高の減少幅はさらに2%まで縮小し、下半期には3%増加する見通しです。

期間內に小売額は現在の為替レートで13.9%下落し、固定為替レートで13.1%下落した。

グループは、業績動向について、財政年度下半期の市場の下落幅が縮小していることを示しており、特に昨年の最後の數ヶ月はさらに鮮明になっていると指摘しています。

現在、グループ直営店は28店舗を新設し、26店舗を閉鎖し、2店舗から620店舗を新設し、40店舗をリニューアルしました。2017年には50店舗をリニューアルします。

注目すべきは、卸売チャネルの売上高は現在の為替レートで13.4%上昇し、固定為替レートで14.6%上昇した。

チャネルの成長は主にPradaグループが世界トップの電子商取引プラットフォームと新たな提攜関係を結び、昨年8月にPradaグループの製品はNet-a-porterとMytherela.comで販売を開始しました。

アジア太平洋市場の売上高は現在の為替レートで14.2%下落し、固定為替レートで12.1%下落した。

グループは、中國本土のパフォーマンスに大きな影響を與えると述べたが、最初の6ヶ月で2桁の下落を記録したが、後半には徐々に回復し、年末には成長を回復し、これも數少ない中國での回復のための贅沢なブランドグループです。

ヨーロッパの売上高は現在の為替レートで7.9%下落していますが、固定為替レートでは5.2%下落しています。

観光業はテロで減少し、フランスの販売に極めて大きな影響を與えましたが、最後の四半期はプラダグループの業績が著しく改善された形跡があります。

ロシアのパフォーマンスは強力で、2桁の成長を記録しました。イギリス市場では、上半期の減少を逆転し、年末には堅実な成長率を記録しました。

アメリカ州の売上高は現在の為替レートで12.7%下落し、固定為替レートでは12%下落した。

アメリカの2つのチャネルの売上高はいずれも下落しましたが、下半期はブラジルとメキシコはカナダと同じように増加しました。

品類においては、本財政年度下半期の靴履及び服裝改善が特に顕著であり、いずれも増加を記錄している。

また、Pradaは、衣類の生産サイクルを速め、より多くの市場シェアを競うと発表しました。

2016年秋冬シリーズはPradaの2年間で最も優れたシリーズであり、シーズンに発売されたPrada Cahirの新商品のハンドバッグも最近のヒットモデルとなり、ブランドのオーナーMiuccia Pradaのリードのもとでブランドスタイルを強化したという分析があります。

他の贅沢ブランドに比べて、Pradaはアジア太平洋市場に対する依存度がより高く、その売上高は3分の1を超えており、世界で最も有名な贅沢ブランドの一つとして、Pradaの護城河は依然として非常に強く、そのブランド効果は一朝一夕に建立されたのではなく、突然失われることもないと分析されています。

Pradaグループの経営陣は以前の路上公演で、中國市場での販売が好転し、香港市場の運営効率も改善しており、アジアのEBITコア利益率は依然として最高であると強調しました。

昨年8月、手提げ袋からスタートしたプラダを手提げ袋に戻す戦略で、傘下の製品に対して値下げ策を実施することを決めました。

また、Pradaは特別な要求がある顧客に対してカスタマイズサービスを提供しており、グループは毎月商品の価格を見直し、地域ごとの商品価格の違いを10%以內に抑えるとしている。

フランスのパリ銀行のデータによると、2016年の夏までに、Pradaが販売しているハンドバックの平均小売価格は下がりつつあり、18%の価格性能比の高い入門ハンドバックのデザインが新たに増加しました。

また、Pradaは消費者のために多くの選択を提供して、自分の気に入ったハンドバックをカスタマイズします。一種類のハンドバックは平均29バージョンまであります。その競爭相手LVのオンラインプラットフォームには80種類のハンドバックしかありません。各ハンドバックは平均11バージョンしかありません。GucciとBurberryのハンドバックは平均14バージョンだけあります。

注目すべきは、昨年12月のRBC Capital Marketsの調査によると、Gucci_は中國の富裕層の女性消費層願望リストの中の第一選択のハンドバッグブランドとなり、その後のChanl、Pradaは第三位となり、ランクはLouis VuittonとHermèsを上回った。

マッコーリーが昨年発表した研究報告によると、ハンドバック業務はPradaの中核ブランドの60%を占め、製品革新の推進を受けて、現在の販売は改善されており、Miu Miu Miu靴靴の販売も増加の兆しがあるという。

以前の分析者によると、Pradaの一部の手提げ袋のデザインは一ヶ月待ちであることが判明しました。これは強い正面情報であると信じています。手提げ袋は販売と収益の伸びを促進するために役立ちます。同店の販売は2018年度に同じ記録を取り、2019年度上半期にもプラス成長に戻る見込みです。

Pradaグループの最高経営責任者Patrizio Bertelliは、Pradaは現在新しいチームを設立し、デジタル化戦略の発展に力を入れていると述べました。

グループは2017年にも、昨年末に提出した「Prada 365」デジタルマーケティング戦略を重點的に発展させ、その伝統的な広告戦略を変えて、「一連の視覚データストリーム」を構築する。つまり、紙媒體からインターネット及びソーシャルメディアまでを含む全次元プラットフォームである。

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ブランドは一連の異なった概念、設定、寫真家とモデルの仕事を統合することによって、直ちに新品を撮影して各プラットフォームに発表することができます。全體の広告プロセスはもっと自由で柔軟で、最終的には「全天候スクロールPrada」になります。

グループの世界初の電子商取引プラットフォームは早ければ年末に中國、韓國、オーストラリア、ニュージーランド、ロシアなどの消費者に開放される予定で、他の國と地域は2018年に正式に発売されます。

また、PradaとMiu Miuの公式サイトも夏には、消費者の利用體験を改善し、ブランドの魅力を高めるための新しいバージョンを発売する予定です。

Patrizio Bertelliは、グループが重點的にデジタル化の転換を行う目的は融合線の下と線の下であると強調しました。

ブランドのソーシャルメディア価値を商品販売に転化し、業績の伸びを刺激する。

昨年5月、Pradaグループは非家族管理層の再編を開始すると発表しました。目的はグループの管理層に新たな血液を注入することです。

Patrizio Bertelliは取材に対しても、すべての変更を受け入れると指摘しています。ファッションは常に革新とチャンスから獲得しています。もし一定の規則を設定したら、逆に違っています。ファッションには間違いがなく、重要なのはブランドが適切な発展パターンを見つける必要があります。

Patrizio Bertelliによると、より多くの若い消費者を引き付けるために、グループはソーシャルメディアの運用をより重視するという。

彼はアップルのiPhone 6の発売を受けて、ソーシャルメディアは情報の受け取り方に大きな変化をもたらしました。またぜいたく品の若い消費層は元の市場の3倍です。これらはソーシャルメディアのユーザーです。プラダグループはこの機會を把握する必要があります。

彼はまた、たとえばKim_Kardasianがソーシャルメディアで8000萬人の大ファンを持っているという例を挙げています。このデータは驚きです。

シティバンクの取締役社長Thomas＿Chuvetは報告會議後、Pradaグループの2017年の発展見通しを見込んでおり、Pradaグループのデジタル化転換に対する決意に驚きを感じており、製品構造の効果的な改善とマーケティング戦略の実施後、Pradaグループの業績は年末までに全面的に回復する見込みです。

リヨンの経営陣は、今年2月と3月のPradaグループの販売動向は昨年の下半期の成長を続け、中國とヨーロッパ市場の回復によってアジアの事業が好調に推移していると説明しました。

業績の回復のおかげで、今年以來、Pradaグループの株価は30%以上上昇し、市場価値は874億香港元である。

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