給料の話をする時に把握する四つの重要な原則

社長と給料の話をするとき、よくあります。

最もばつが悪い時は、次の4つの重要な原則を把握して、もう気まずくならないようにします。

1、大局を把握し、無視して取り上げない

ほとんどの會社は求人広告で例外なくあなたに求められています。就職活動の手紙には、あなたの現(xiàn)在の職位の給料と申請職位の希望給料が記載されています。そう思うかもしれません。私はいくつかの會社や企業(yè)に就職活動に行きたいです。給料、福利厚生、待遇は求職者と密接に関係しています。

商品は三軒より商売の基本原則です。

給料の話をしないと、危ないじゃないですか？

これは大間違いです。まず口を開けないでください。簡単に給料の要求を言わないでください。

給料の変動幅がまだわからないうちに、いきなり自分を売りさばくというのは冒険ではないですか？相手の底がわからないうちに、早く自分のカードを社長に暴露すると、負けてしまいます。まして給料の問題はもっと相談に乗ることができます。

2、真実を避けて、乾坤に移行する

面接の時、上司が今お金をいくら持っているかを聞いたら、この問題は慎重に答えてください。

このように答えてもいいです。私が行きました。

數(shù)はいくらですか？重要ではないです。仕事の能力と専門知識は貴社の必要なものですか？

このようにあなたは、給料から仕事の経歴や専門的な背景を見せてくれます。

さらに、もし今の給料が少なすぎるなら、直接に答えたら何のメリットもないだけではなく、萬が一、あなたの「開札」は自分では納得できないほど低い値段を出して、自分で薬を飲むのではないですか？

覚えてください。過去の給料は重要ではないです。重要なのはあなたの過去の顕著な業(yè)績、あなた自身の総合的な素質(zhì)能力と會社のために貢獻できる能力を示すことです。

3、事前に調(diào)査し、比率を抑える

社長がやっと具體的な給料の數(shù)について話し始めた時、どのように言いますか？それとも古い言葉ですか？社長に先に數(shù)えてもらいます。

すべての上司は心の中で給料の上下限度に対してすべて數(shù)があって、彼らはいつもその限度の內(nèi)で自由に調(diào)整します。

給料の要求を出す前に、必ず大體の価格を調(diào)べてください。

また、様々な社會関係を通じて、間接的に応募企業(yè)や會社、応募職位の給與水準を聞いてもいいです。

ちなみに、一般的にまとめた例によると、間接的に聞いた數(shù)字は実際のレベルより低い場合が多いです。

あなたは今の給料より少なくとも10%~20%高い値段を決めます。

今この席で持っているお金が少なすぎるなら、もう少し高くしてください。

具體的な數(shù)字を使わないと行き詰まりやすいということをくれぐれも覚えてください。

相手に給料の幅を出させてもいいです。これで雙方は順調(diào)に話し合いが続けられます。

4、合理的に入札し、余裕を持つ

何度もぐるぐる回ったら、やはり斷崖絶壁に追い詰められます。やむを得ず先に価格を提示しなければなりません。この良策をしっかり覚えてください。最低ラインを低く決めないでください。大體あなたの心の中の考えと同じ範囲を提供します。

あなたはしっかり覚えてください。社長はいつもあなたの下のラインをマークします。だから、下のラインを低く設定してはいけません。

提示の余地が大きいと、商談もより柔軟になります。

このように言ってもいいです。私の職歴と専門的な背景と現(xiàn)在の人材市場のこの職位の給與水準によって、私の希望の給料は2.5-3萬元で、貴社のこの職位の給料の位置付けと一致するかどうか分かりません。

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