リーダーシップで優(yōu)れたチームを作る方法

リーダーシップで優(yōu)れたチームを作るには？中歐工商學(xué)院管理學(xué)教授、バイエルリーダーシップ教席教授の忻榕氏、合益大中華區(qū)副総裁の王鉞氏は、彼らの獨創(chuàng)的な見解と実踐経験を分かち合った。

忻榕：企業(yè)が長期的な人材戦略を構(gòu)築する基礎(chǔ)は優(yōu)れたリーダーシップである。リーダーは資源を掌握し、資源を分配し、新しい理念をリードすることができ、企業(yè)全體の內(nèi)部人材戦略は企業(yè)のトップと密接に関連している。ずば抜けているリーダー人人材の発展法則を理解し、人を使ってみたいと思ってこそ、彼は本當(dāng)に価値のある人材戦略を創(chuàng)造することができる。

次に、企業(yè)文化は非常に重要です。企業(yè)が「人間本位、人材尊重」ができなければ、人材は企業(yè)に來ても良い土壌を得ることができず、最終的には離れることになる。

第三に、企業(yè)は優(yōu)秀なチームを作り、3つの方面に及んでいる。第一に、企業(yè)はどのように自分の必要な人材を選抜するか、人材が不足している中國市場では、人材流出を心配して彼を育成しないため、競爭相手が人を掘っても、あなたも人を掘ると、業(yè)界の人材不足が激化します。企業(yè)はオープンマインドで、従業(yè)員の成長を支援しなければならない。従業(yè)員にとって賃金は第一の要求ではなく、企業(yè)は長期的な視點で人材を育成しなければならない。次に、奨勵は業(yè)績管理と結(jié)びついており、奨勵情勢は多面的であり、物質(zhì)的な面だけでなく、精神的な面での奨勵、認可、より良い挑戦も含まれている。最後に、知識の共有は非常に重要で、なぜ従業(yè)員は企業(yè)に殘ることを望んでいるのか、彼はチームの中でうまくいって、多くの知識の共有があって、従業(yè)員が企業(yè)に貢獻することを助けるだけでなく、従業(yè)員自身の成長を助けることもできます。

　　組織行動學(xué)里経典の観點は、企業(yè)組織の中で最もやりにくいのは人の心の問題で、中國の古人は、哀は心よりも死んではいけないと言って、もし人の心が集まりにくいならば、問題はきっと解決しにくいと言っています。

人の心の問題、取り壊しを見るには、2つの異なる方法論がある：第一に、上から下へ、一手は生意気すぎて、彼の理念は會社の発展の必要についていけないのではないか？中層幹部は団結(jié)するのに十分ではないか。末端の社員と一線のマネージャーはどうですか。異なるレベルの問題は、解決の難しさが異なり、その中で最も難しいのは一手の問題だ。民間企業(yè)の成長は時にボスが自分の命を変える過程である。まず、彼は過去の成功の要素と能力が彼を成功させ続けることができないことを認めなければならない。彼は自分を変えて企業(yè)の発展と進歩を推進する意志を持たなければならない。次に、彼が企業(yè)を設(shè)立する深い動機が刺激され、お金だけを追求するのではなく、社會的責(zé)任と貢獻をより重視している。彼が富や金銭を低く見ているとき、社會にもっと貢獻する動機があるとき、彼はもっと高いレベルに入って、この時、自分を突破して、自分を変える意志がもっと強い。

第二に、ボトムアップ、末端従業(yè)員が異なるやり方を発見したり、偶然に新しい製品を発見したりして、企業(yè)のボトムアップから積極的な変化を推進します。中間層のリーダー人を押して局所的にいくつかの変化が発生し、それから上層部を押して変化が発生した。

忻榕：企業(yè)のリーダーシップに問題が発生した場合の解決方法は次の3つです。

第一に、企業(yè)のトップに問題が発生した場合、コーポレート?ガバナンス構(gòu)造と取締役會に依存します。取締役會が強ければ、直接交代することができます。

第二に、中小企業(yè)にとって、一手に問題が発生しても、非常に民主的で透明で率直なコミュニケーションの雰囲気がなければ、この時は困り、問題は特に深刻になるだろう。私たちは、企業(yè)のトップが他の人に話すことができる雰囲気を作ることをお勧めします。そうすれば、あなたの偏った場所で他の人があなたに注意することができます。次に私も彼らに率直な友達を作るように勵まして、彼らは自分の経験と経験に基づいて彼に良いアドバイスをすることができます。

第三に、企業(yè)のリーダーは専門の役員コーチを採用することができ、専門的なアドバイスを提供することもできます。

卓越したリーダーシップを追求する人は、まず成功への意欲があり、どのように向上させるかを考えることができます。また、心が広く、學(xué)びたい、これらは非常にコアなリーダーシップの特質(zhì)です。

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