企業(yè)の各種の奇習(xí)には「直視に耐えられない」という規(guī)定がありますが、実は法律違反の疑いがあります。

會(huì)社の奇異な規(guī)定といえば、社員たちが突っ込むと同時(shí)に、學(xué)校で過(guò)去に関係のなかったことを、普段は親が管理できないことを、なぜ會(huì)社がこんなに多く管理していますか？

ある従業(yè)員は、ある支配人はまるで「土の皇帝」のようだと言いました。

すぐ來(lái)ます。

正常な規(guī)則制度はもちろん理解できますが、體罰と精神的侮辱に関わるなら、行き過(guò)ぎではないですか？企業(yè)が規(guī)定を出したら関連法律法規(guī)の制限を受けるべきですか？

「職場(chǎng)で水を飲んだり、ものを食べたりしないようにするのは、企業(yè)文化があるからかもしれませんが、受け入れられないので、この會(huì)社にバイバイするしかないです。」

有名な日系企業(yè)で働いていた段さんは記者にこう言いました。

四ヶ月前、段さんは業(yè)務(wù)の基幹として日本の設(shè)計(jì)會(huì)社から重金屬で採(cǎi)用されました。中間管理者になりました。

しかし、彼女は會(huì)社の內(nèi)部規(guī)則に慣れていません。

「會(huì)社は日本のシンプルな美意識(shí)の原則を厳格に貫いています。

例えば、男子は白と黒のグレーの三色しか著られません。女子のヘアアクセサリー、服裝、デザインの色、爪の長(zhǎng)さまで管理します。

段さんによると、これは女性としての愛(ài)と美の天性を抑えているが、會(huì)社の文化を尊重しているからこそ理解できるという。

しかし、工場(chǎng)ではコップを置くこともできないので、水を飲まないようにしていますが、段さんはとても怒っています。

「會(huì)社は職場(chǎng)のものを厳しく要求しています。

しかし、私たちの仕事の強(qiáng)度は非常に高く、忙しくなった時(shí)には、お水一杯も持っていません。お茶の間は遠(yuǎn)く離れています。時(shí)には走り回るのがおっくうで、仕事が長(zhǎng)い間、水も飲めませんでした。

段さんは言いました。

時(shí)には従業(yè)員がこっそりと職場(chǎng)で水を飲むと指導(dǎo)者に「捕まえられます」と住まれます。時(shí)間が経つと、雙方に矛盾が生じます。

「いい企業(yè)文化は社員に認(rèn)められて気持ちがいいということですが、このような極端な自制のスタイルは私たちには本當(dāng)に似合わないです。これまでは雇用関係の調(diào)和発展を破壊します。」

段さんは、企業(yè)のいくつかの規(guī)定は合法的なコンプライアンスであり、企業(yè)文化の反映でもあると思いますが、社員にとっては理解は理解に帰ります。

磨きが続かないので、會(huì)社を辭めるしかないです。

段さんは仕方なく言いました。

女性従業(yè)員の妊娠や従業(yè)員に対する體罰や精神的侮辱については、これらのあまりにも奇抜な規(guī)定はすでに「労働法」に觸れていますが、いくつかの「創(chuàng)意」規(guī)定があり、従業(yè)員も受け入れたいです。

90年代生まれのアニメ會(huì)社のモデルの陳さんは記者に會(huì)社の珍しい規(guī)定を話しました。

「私達(dá)の會(huì)社はかつて集団円卓會(huì)議を開(kāi)いたことがあります。無(wú)記名投票で罰則を定めました。ミスをした人はコスプレをすることになりました。

陳さんによると、この會(huì)社の従業(yè)員は全部で十?dāng)?shù)人しかいません。社長(zhǎng)は若いので、一緒に「鬼馬」の規(guī)定を制定しました。

「みんながミスをしている時(shí)はありますが、若い人はみんなメンツを立てて、面と向かって非難されると仕事の意欲に影響します。

今は罰の方法を変えて、冗談で仕事を進(jìn)めていますが、仕事の関係もうまくいっています。何を楽しみにしていますか？

記者がインタビューで発見(jiàn)したのは、比較的に奇抜な規(guī)定が小さい規(guī)模の會(huì)社の中で大體発生していますが、大きな會(huì)社の従業(yè)員は會(huì)社の中では珍しい規(guī)定は何もないと言っています。

「いくつかの小さな會(huì)社の社長(zhǎng)は仕事のやり方が勝手にできるかもしれません。

しかし、大企業(yè)は長(zhǎng)期的な発展を経て、規(guī)則制度が比較的に完全に成熟し、「人治」の成分が少なく、制度運(yùn)行中も社員に抵觸される規(guī)定を削除します。

世界500強(qiáng)の製薬會(huì)社HR李偉坤氏は記者団にこう語(yǔ)った。

記者の了解によると、各大手會(huì)社が規(guī)定を出す前に、まず內(nèi)部規(guī)定が現(xiàn)行の法律法規(guī)と衝突するのではないかと考えます。これも業(yè)界の中で成熟した管理者が持つべき基本的な素質(zhì)と思考方式です。

企業(yè)は規(guī)則制度の制定に著手する時(shí)、企業(yè)の正常な運(yùn)行の規(guī)則を保障することを考慮しなければならなくて、同時(shí)に大部分の従業(yè)員の実際的な情況を配慮します。

また、當(dāng)業(yè)界の他社の通行方法にも注目しています。

もちろん、合法以外にも、合理的なことを重視したいですが、合否も一番多いです。

李偉坤は「會(huì)社の規(guī)定は個(gè)々の従業(yè)員の利益に抵觸しています。これも仕方がないことです。企業(yè)は一人一人のニーズを満たすことができません。

もっと多いのは、従業(yè)員は企業(yè)の正常な経営運(yùn)行を保証するために、一部の個(gè)人の利益を捨てなければなりません。

李偉坤はさらに説明しました。

従業(yè)員にとっては、往々にして不快感を與える條項(xiàng)であり、それによって抵觸感を生じる。

「従業(yè)員に不確定な効果を?qū)g現(xiàn)するために、すでに持っている利益を放棄させ、はっきり言ってください。これは一方的に自己の権利を譲渡する規(guī)定です。法律條項(xiàng)に違反しないですが、労使の心理的な関係を損ないます。」

李偉坤は言った。

いくつかの奇妙な規(guī)定は従業(yè)員の傷害を無(wú)視してはいけない。

體罰や侮辱を伴う処罰手段に対して、企業(yè)はあってはならない。

を選択します

」第96條は、使用者が労働者を侮辱、體罰、毆打した場(chǎng)合、公安機(jī)関が責(zé)任者に対して15日以下の拘留、罰金または警告を処罰すると規(guī)定している。犯罪を構(gòu)成する場(chǎng)合、責(zé)任者に対して法により刑事責(zé)任を追及する。

「女性社員は30歳までに子供を産めない」という規(guī)定は、明らかに不法です。

「法律で守られているのは従業(yè)員の基本的な権益だけです。殘業(yè)は殘業(yè)代、従業(yè)員に強(qiáng)制保険をかけ、労災(zāi)會(huì)社が出たら責(zé)任を負(fù)うなどです。

しかし、従業(yè)員を満足させない內(nèi)部規(guī)定が法律に觸れないことが多い一方、民間企業(yè)が組合を設(shè)立していないため、従業(yè)員が不満を持っていても、どこに訴えたらいいのか分かりません。

北京徳恒弁護(hù)士事務(wù)所の高級(jí)パートナーである竜雲(yún)飛氏は言う。

悔しい思いをしていますが、解決の道がありません。

胸にツッコミを入れるしかない。

龍雲(yún)飛は記者に対して、多くの小型企業(yè)の社長(zhǎng)が自行していますが、階級(jí)はまだ社會(huì)問(wèn)題を形成するのに十分ではなく、関連部門の重視を引き起こしてはいけないと言いました。

また、「労働法」もすべての労働関係における実際問(wèn)題をカバーすることができない。

法律で効果的に規(guī)定するのは難しいですが、企業(yè)の規(guī)定は法律の面で労働規(guī)律に屬し、社會(huì)の常識(shí)に合致する必要があります。

「従業(yè)員の希望にかかわらず、ガソリンスタンドでは喫煙できない。

各業(yè)界、各企業(yè)はいずれも自身の特殊な規(guī)則があります。これらの規(guī)則は『労働法』でカバーできませんが、私達(dá)も支持します。

竜雲(yún)飛説

また、いくつかの仕事は人に依存する性質(zhì)を持っています。これは企業(yè)の労働関係と違っています。

いくつかの師弟伝承はある種の文化と記憶を凝縮したもので、これに対して伝統(tǒng)的な方式によって規(guī)則を制定し、中國(guó)の伝統(tǒng)道徳評(píng)価に合致している。

しかし、本當(dāng)に企業(yè)と従業(yè)員を矛盾させているのは、まさに二つの違った関係を間違えています。いくつかの現(xiàn)代企業(yè)では家族のように管理されています。それは労働者の人身権利に対する侵害です。

法律はすべての問(wèn)題を解決することはできませんが、労働組合の建設(shè)を強(qiáng)化したり、社會(huì)的評(píng)価システムを確立したりして、さまざまな方法で企業(yè)と従業(yè)員の間の矛盾を調(diào)停します。

龍雲(yún)飛は最後に言いました。

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