可度服飾のインタビューモデルは自主ブランドツリーの発展を助けます。

立冬になって、寒波が押し寄せると、毛織物はまた人々の視線に戻り、

を選択します

を選択します

などが現(xiàn)在のファッション消費市場の人気スポットとなり、今冬のファッショントレンドの幕を開けてくれました。

世界の服裝の靴の帽子ネットの記者は太原市の可度のアパレル有限會社に來て、可度のアパレルの理事長の牛旭萍女史に対して獨占的な取材をして、この急峻な冬に、牛はいつもどんなストーリがありますか？

太原可度服飾有限公司は、実體店を中心にカシミヤニット類服飾製品を経営する會社で、毛織、カシミヤ類製品を含み、現(xiàn)在、店舗の95%はカシミヤ製品で、去年からカシミヤコート、

スカート、

アクセサリーなどの製品は、店舗の品格がもっと豊富で、洗練されています。

牛旭萍さんとの會話は「カシミヤニット類は服の大分類の中では小品類です」という感慨から始まりました。

カシミヤニット類は季節(jié)的な需要が強いため、牛が2年近く店を運営する構(gòu)想の中で、「シーズンオフにシルクを?qū)毪贰⒌昱nの売り上げ不足を補う」という方法を採用しました。

二年間のシルク製品の運営を経て、シーズンオフの店舗の売上高は利益を上げて、著しい成績を収めました。シルクの種類の販売を?qū)毪筏酷帷g店の閑散期の売上は倍増しました。

可度：メーカーの優(yōu)勝を堅持し、お客様の群體の位置付けが精確である。

現(xiàn)在、カシミヤ類の選択は主に深圳、上海、江蘇、浙江の一帯に集中しています。シルク類の製品は深圳、杭州と協(xié)力が多く、マフラー、ワンピース、上著などを含めて、品質(zhì)メーカーと多く協(xié)力しています。

デザイン、スタイルにおいて、より成熟した位置付け、品質(zhì)追求が可能で、消費層は35～55歳ぐらいのグループです。

記者がブランドがメーカーの基準(zhǔn)を選ぶ時に、まず製品の品質(zhì)を保証して、その次にブランドの風(fēng)格と一致して、布地と仕事は度の最も重視する2項の硬性の標(biāo)準(zhǔn)で、このように數(shù)年來、ずっと自分の最初の原則を守って、良い原料を選んで、しっかりと行う製品。

メーカー選びでは、最初に関連雑誌を參考にして、一連の注文會に參加して、自分で考察してみます。

価格問題について言及する時、オーダーメイドと量産の違いは、大量生産は企業(yè)のコストが低いが、製品は工場から消費端末までの過程が比較的に複雑で、普通は「ブランド－省代－販売代理店―消費端末」の四つの環(huán)節(jié)があり、多環(huán)節(jié)誘導(dǎo)費用が増加します。

牛旭萍：初出の茅ぶきの家、転々と帰ってきます。

いっしょにやってきたので，もう13年余りの風(fēng)雨の歩みがある。

家庭の條件の原因と服裝の業(yè)界に対する好感のため、自分を技術(shù)の長さの立腳があるため、服裝の裁斷の専門を?qū)Wんで、その後市のある服裝工場で10年近く働いて、既製服の製作の流れに対して、量體、設(shè)計、裁斷、裁斷、裁縫に対してすべてとても熟知して、豊富な業(yè)界の経験を積んで、後また2年のスーツのオーダーメイドの仕事に従事して、各種の原因のため、途中で服の業(yè)界を放棄します。

カシミヤニット類の経営に入るのも偶然のことです。転業(yè)して喫茶店を経営している間に、喫茶店の隣に手作りニットオーダーメイドの店があります。社長は服裝に関する専門知識が足りなくて、訪問客とオーダーメイドのニット製品の疎通がうまくできなくて、経営が困難になりました。

手編みの店を引き継いでから、機械編みはだんだん手に取って代わって編むのが流行になりました。訪問客のために注文してから、上海のメーカーに注文します。その時、工場は相対的なデザインが多様で、色が豊富で、多くの顧客を引きつけてきました。

著実に前進し，突破を求める。

著実に進んで、店を統(tǒng)合して、メーカーのカスタマイズモードを確定した後で、牛はいつも手編みの店を統(tǒng)合する考えがあります。

市內(nèi)のいくつかの店舗を統(tǒng)合することで、「七色の絨毯業(yè)織チェーン」を設(shè)立する。

消費者が市場ブランド化に対する意識を徐々に強化する過程で、変化を求め、山西市場における國內(nèi)のあるブランドの総代理となり、このブランドのために35のディーラーを開拓する。

代理期間中、牛は単純なニット類が店頭に対して年間の販売制限が大きいことを発見しました。特に夏は毛織物の閑散期であり、また自分の店舗の種類がメーカーに生産されていることから、自社ブランドを創(chuàng)出する考えが芽生えました。

現(xiàn)在可度服飾會社は7つの直営店があります。4つのブランド店と3つの可度店があります。

牛旭萍は記者に紹介しています。直営店を経営するには多くの総合素質(zhì)が必要です。専門知識、商品群能力、店舗陳列、経営運営能力、市場（価格、流行傾向）、商品源（デザイン、布地、工蕓）、在庫などの多方面からコントロールします。

會社設(shè)立以來、毎年20%の売上高で増加し、2016年から7つの店舗の連結(jié)は、現(xiàn)在までにすでに超過額で今年の売上目標(biāo)500萬元を達成しました。

市場に適応して、急速に発展します。

「市場の消費がエスカレートするにつれて、変化速度が速くなり、度を調(diào)整して、オーダーメイド+仕立品販売のモデルに確立する。

量體オーダーメイドは大きな特色で、特殊な體などの群體の需要に適することができます。社會の速いリズムが発展するにつれて、消費者の服裝に対する需要が増大し、服裝の消費が主流になります。

今後の発展については、牛旭萍氏は、全力で自主ブランドイメージを作ることを核心として、現(xiàn)在親賢街に旗艦店を開き、ブランドイメージを確立すると述べました。

自社の店舗が堅実に運行している場合、店舗を展開してコミュニティモードに入り、コミュニティ店のモデルと結(jié)合して獨自のAPPを開発し、製品の快速配送問題を解決する。

人材育成と業(yè)界の継続において、毎週の合宿、専門家の指導(dǎo)の方式を取ることができます。専門知識、マーケティングモデル、サービス理念などの面から、若者は業(yè)界の中で絶えず向上し、突破を求めます。

つまり、現(xiàn)在の経済環(huán)境下では、逆流して売上高が急成長し、地滑りがないということです。

牛旭萍さんによると、會社はずっと消費者のために健康と環(huán)境保護の製品を提供して、夢がある人のために創(chuàng)業(yè)のプラットフォームを作る経営理念に基づいて、一歩一歩ずつ社會のために価値を創(chuàng)造し続けるということです。