英國人はファッションを薄め、アパレル業界は見直す必要がある

最近イギリスの衣料品小売市場少し寒いです。

統計局によると、今年8月の全英の小売消費は前年同月比4%増加したにもかかわらず、服飾靴?履物の支出は4%減少した。英國の消費者は1人當たり平均で年內に60を購入する新しい服を著て、これは7年ぶりの下落です。

英國のいくつかの有名な衣料品小売ブランドが最初にそれを感じたかもしれない。セールで消費者に愛されてきたPrimarkは、先月初めに16年ぶりの販売減で、同2%減だった。John LewisとWaitroseの母集団John Lewis Partnershipで先月中旬に発表された財務報告書では、半年間の利益は前年同期比75%減の5690萬ポンドにとどまった。

Marks&SpencerとNextのパフォーマンスも楽観的ではありません。前者の利益は2%下落し、後者の下落幅は5%だった。Marks & Spencer さらに、11月までに新たな売上高の數字を明らかにすることを拒否したと述べた。

Primarkの2000から2016までの同店の売上高は変化した。

Next、AB Foods、M&Kの3大グループの売上高を比較した。

多くのブランドや小売店が「季節」を市場不況の理由の一つとしている。「8月中旬までは、ほとんどの市場で売り上げが好調だった。今シーズンは9月の異常気象の影響で気溫が高すぎて、秋の服裝が売れない」H&MのKarl-Johan Person CEOは、「彼らは6、7、8の3カ月間の純利益は9.2%下落し、運営利益も9%下落した。Primarkも同様の解釈を示している。

しかし、「春夏」や「秋冬」でもファッション編集者が熱心に議論していることは誰もが知っているだろうが、消費者にとってファッションの消費はネット通販やファストファッションの出現で季節を問わずになっている。またMorgan Stanley小売アナリストのGeoff Ruddell氏の観察によると、年12月の気溫が高いほか、英國の気候は実際には異常ではなく、フランスや米國でも衣料品小売が同様の減速を見せている。

本當の問題は、新しいファッション確かに少し陳腐なところがある。Urban Outfitters CEO Richard Hayne 今年初めに語った、ファッション業界が前回大きな流れを経験したのはやはり10年前、スキニージーンズがヒットした時。「今日、お客さんたちはクローゼットのさまざまなタイプのタイツを持っています。強いファッション需要がなければ、簡単に購入を放棄してしまいます」。

もう一つのもっと重要な理由は、食事や旅行にお金を使う可能性があるということにも繰り返し言及されている。コンサルティング會社のデロイトの統計によると、レジャーに費やす自由な支出は小売ショッピングである1.5倍、そしてこの傾向は過去2倍のペースで増加しています。

新消費主義（newconsumerism)。”今日の消費者は彼らの消費の重點を再評価しており、自分が本當に何を重視しているのかを考えることにますます注意している。理性的消費（consciousconsumption）は、誇示的消費（conspicuous consumption）に取って代わっている。」Sarah Boumphrey（サラ?バウンド?レイ）Ereグローバル経済消費者部門ディレクターBoFのインタビューで語った。

消費者のこのような変化は、ブランド側が「安くて良い」ことだけを売りにしてはいけないことを意味し、消費者が本當に重視している価値がどこにあるのかを明らかにする必要がある。BoFの分析によると、これは少なくとも10ポイント：透明性を高め、リアルなブランド価値を表現し、小売技術への投入を増やし、製品と體験を利用して消費者の個人目標の実現を助け、競爭力のある価格設定を提供し、サービス効率を高め、體験を重視し、共有経済を抱擁し、個性を強調する。

このように見ると、販売數字はあまりよくないが、最近の市場低迷はブランドに服を著せる、小売店、あるいは消費者たちにとっては良いことかもしれない。少なくともアパレル業界には、市場を再び主導できるような新しいデザインをしばらく見つけることができなければ、この業界の真の総合的な変革はどのようになるのかを考えさせられます。