実體商業(yè)體験式ショッピングは未來の発展方向です。

亜運(yùn)村飄亮ショッピングセンターは1ドルで買収されました。百盛太陽宮店と華堂十里堡店も來月閉店するというニュースがありました。これはもう長い実體商業(yè)「閉店リスト」に新しい內(nèi)容を追加しました。

百貨店の小売業(yè)は今年も最悪の倒産ラッシュを迎えると業(yè)界関係者は予測(cè)しています。

では、小売業(yè)の冬は本當(dāng)に來ましたか？実體商業(yè)の未來はどこにありますか？

4年間を経営します

店の安雨（仮名）は昨日記者に今月末で閉店すると伝えました。

彼女の靴屋は亜運(yùn)村の飄亮ショッピングセンターに位置して、長年の収益は直線的に下がります。

最近このセンターはまたニュースが出ました。華訊會(huì)社に1ドルの価格で買収されました。

「商売が珍しいですね。內(nèi)裝をしたら家賃が上がると聞きました。」

安雨は、しかし倉庫の中で滯積している何千組の子供靴に直面して、彼女はまた施すすべがないと言います。

ショッピングセンターと取引先の安雨の苦しい狀況はまさに中國百貨店の小売業(yè)の現(xiàn)在の縮図で、店が閉店して、倒産して、安い転売のニュースは何度も新聞に報(bào)道されます。

ある業(yè)界関係者は2016年に百貨店が最も厳しい倒産の波を迎えると予測(cè)しています。

イベント

負(fù)債15億飄亮ショッピングセンターは安く売られています。

先日、雨が降っていた飄亮ショッピングセンターには15億元の負(fù)債があり、華訊會(huì)社に1ドルで買収されたというニュースがありました。

華訊公司は今月19日に発表した公告によると、華訊の全額子會(huì)社である華生ホールディングスは、Bonroy_Internationl Group Limitedの全額出資子會(huì)社のBonroy Limitedが発行した株式を全部買い付け、また間接的に浮遊ショッピングセンターの所有権を持っています?，F(xiàn)金は1ドルです。

しかし、飄亮ショッピングセンターは佛山市盈昊泰貿(mào)易有限公司（以下、「盈昊泰公司」という）の15億元の借金を返済していないので、すでに盈昊泰公司の実際の利益を擔(dān)保にしています。

また、公告によると、獨(dú)立した不動(dòng)産評(píng)価士がこの不動(dòng)産を評(píng)価し、2016年6月30日の推定値は約21.4億元である。

金曜日、記者が現(xiàn)地を訪問したところ、デパートの1階ロビーにはいくつかの有名ではないブランドが積み重なってセールしています。服裝卸売市場(chǎng)のように見えます。

ショッピングセンターの黃金の位置としては、ちょっと混亂しています。化粧品店、ネイルサロン、ゴールドショップがあります。全部聞いたことのないブランドです。周りの半分の店舗は空いています。

安雨靴屋の隣の寢臺(tái)は、囲いに覆われ、巨大な字が刻まれた招商電話を囲いました。

安雨によると、ここはもともとズボンの専門店だったが、當(dāng)時(shí)浙江の社長は店の裝飾をしっかりと行い、ブランドのズボンのイメージショップを作るつもりでしたが、商売が非常に悪いとは思いませんでした。

飄亮ショッピングセンターは2001年に正式にオープンしました。北京朝陽區(qū)の亜奧のゴールデンモールと生活圏にあります。周辺には多くの中高級(jí)住宅區(qū)、レストラン街、オフィスビル、コンベンションセンターなどがあります。亜運(yùn)村、鳥の巣の水立方などの體育館までは1、2キロしかない距離です。住民、ビジネス、旅行の交通量は非常に豊富です。

以前は多くのお客さんがわざわざ車を運(yùn)転したり、バスで買い物に來たりしました。子供たちはみんな私の靴を履いて育ったのです。

ケース

乾ければ乾くほどお金を損する靴屋さんは撤退します。

亜運(yùn)村の翻る明るいショッピングセンターの1階の南側(cè)で、雨の子供靴の店構(gòu)えはここでつけます。

棚の一番目立つところには二つの橫斷幕が貼ってあります。「在庫一掃セールは一つも殘していません。」

しかし、デパートの中はまだひっそりとしていて、行き來が多いのはデパートの従業(yè)員です。

北青新聞?dòng)浾撙劝灿辘丹螭涎ノ荬墙俗盲匹畅`ヒーを飲んでいます。彼女の話を聞きます。

彼女の店には一時(shí)間というもの、一人も入っていませんでした。店には若い買い物娘だけが攜帯をいじって客を待っています。

靴屋の向かい側(cè)は喫茶店で、外には小さな広場(chǎng)があり、多くの近くのコミュニティの子供たちが遊んでいます。

四年前に雨が降って場(chǎng)所を選んだ時(shí)、一目でこの寢臺(tái)の地理的位置がいいと思いました。

開業(yè)前の2年間の靴屋さんの効果はまあまあです。平均月間売上高は2萬元以上に達(dá)しています。40%から50%の利潤があります。

しかし、その年は年々悪くなりました。特に去年から売上高はずっと下がりました。毎月2萬元から1萬元まで落ちて、ゆっくりと數(shù)千元になりました。特に今年の2月の閑散期には4000元しか売れませんでした。

安雨の靴屋さんの家賃は現(xiàn)在5000元で、コストを節(jié)約するために、彼女は一人のガイドさんと自分の二組だけを雇って、給料は2500元で、電気代と靴のコストを加えて、彼女は指を折って北青新聞?dòng)浾撙擞?jì)算します。

2012年の靴屋さんが開業(yè)したばかりの時(shí)には、安雨はまだ記憶に新しいです。デパートの1階には全部良いブランドの靴屋があります。百麗、土曜日などがあります。お客様の選択の余地はとても多いです。

服も化粧品売り場(chǎng)もみんな有名です。

しかし、その後問題が発生しました。デパートは取引先に支払うのがとても遅くて、お金を抑える狀況が深刻で、店舗の賃貸料はまた比較的に高くて、商店達(dá)の売上高はすべて達(dá)成できませんでした。

記者は売り場(chǎng)の中で見ましたが、服類の有名ブランドはONLYだけが殘っています。

「いいブランドがなくて、全部雑用品です。誰が買いに來ますか？」

今月末に雨も店を撤退するつもりです。彼女は売場(chǎng)で噂されている噂を聞いて、東家はデパートをリニューアルして家賃を上げると言いました。

將來を考えてみて、雨にぬれて顔をしかめて、何千組の子供用の靴は倉庫の中で滯積して、バーゲンセールはすべて要る人がなくて、“本當(dāng)にどうするべきですかを知りません?！?/p>

追撃訪問する

二大百貨店は來月閉店します。

実際には、現(xiàn)在の全體的な経済の下で、小売業(yè)全體が持続的な深さの調(diào)整期間にあり、飄亮ショッピングセンターはこのように安売りされている例は、百貨店の小売業(yè)全體が下り坂にあるということです。

今年9月13日夜、マレーシア最大の百貨店の百盛グループは、中國の子會(huì)社の全株式と関連株主債権を売卻すると発表しました。

メディアの調(diào)査によりますと、今回販売されたのは百盛グループの間接的な全額出資子會(huì)社である北京華徳盛不動(dòng)産管理有限公司です。

同社が運(yùn)営する不動(dòng)産は、北京市朝陽區(qū)の百盛太陽宮店で、2010年の開業(yè)から現(xiàn)在まで赤字狀態(tài)です。

2016年7月31日現(xiàn)在、太陽宮百盛の未審査帳簿純額は10.32億元である。

ゴールドマンサックスは、グループの売上高の純額は約19億元になると予想され、トレーダーは深センの前海図ブルー投資會(huì)社で、不動(dòng)産の割賦は今年末に完了すると発表した。

ゴールドマンサックスグループの上半期の売上高は84.95億元で、同12%下落し、純利益は1.24億元を失い、同85.65%下落した。

記者は今週金曜日に百盛の太陽宮店と復(fù)興店舗を訪問しました。

太陽宮店では「秋服7割引」のキャンペーンを行っています。一階にある特売會(huì)では、CARAやラインなどのブランドの女裝がセール中ですが、お客さんが少ないです。

三階、四階、五階の店舗の空きはますますひどくなりました。六階は完全に閉鎖されました。七階にはもともと四五軒のレストランがありましたが、今はがらんとして美容院とファーストフード店が殘っています。

太陽宮の百盛は10月31日に閉店するという情報(bào)があります。

復(fù)興門の百盛は22周年の店慶の割引活動(dòng)を行っています。主力ブランドは300元を買って220元を送ります。

割引の強(qiáng)さは小さいですが、消費(fèi)者の袋引率は低いです。

一階は長安街に面していますが、現(xiàn)在は空き狀態(tài)です。

鄭州から來た観光客の何さんは店の中をうろうろしてから出発します?！袱长长摔纤饯魏盲圣芝楗螗嗓ⅳ辘蓼护?。西単のところに行って探してみます?！?/p>

彼女は言った。

何さんが言っている「あのいくつかのブランド」は、今の若者たちが喜ぶファッションブランド、ZARA、H&M、ユニクロ、C&Aなどです。

しかし、北青新聞の記者は二つの百盛ショッピングセンターで見た服裝ブランドは老朽化するか、あるいは全くその名が分かりません。

閉店するのは百盛太陽宮店だけではなく、9月20日、十里堡にある華堂百貨店から突然のニュースが流れました。華堂百貨店十里堡店は2016年11月1日から営業(yè)を停止します。

十里堡華堂サービスデスクのスタッフが北青新聞?dòng)浾撙螁枻ず悉铯护蚴埭堡皮獯_認(rèn)した。

今回の10里堡華堂百貨店が突然閉店した原因について、華堂関係者はメディアの取材に対し、赤字が続いたことが閉店の原因の一つだと語った。

2014年4月末から、華堂は北京望京店を閉鎖しました。4ヶ月後、華堂北苑店は閉鎖されました。同年12月1日、西直門店は閉鎖されました。2015年3月末に、華堂右安店は閉店しました。2016年7月に、華堂百貨店の大興店は閉店しました。

十里堡店を含めて、北京市場(chǎng)にある9つの華堂店が正常に運(yùn)営しているのは3軒だけです。亜運(yùn)村店、豊臺(tái)北路店、三里屯食品館。

応答

百盛ペア

1994年、中國本土の外資百貨店第一號(hào)店と呼ばれる百盛復(fù)興門店が北京にオープンし、ハイエンドファッション百貨店に位置づけられました。

22年が経ちましたが、このマレーシアの小売業(yè)の大ブランドはまさか中國市場(chǎng)から撤退しますか？

百盛商業(yè)グループはこのほど、メディアに対し、「百盛が今回販売したのは北京太陽宮店だけで、他の地域の店舗には及ばない」と述べました。

百盛は中國での業(yè)務(wù)を全部売卻し、中國市場(chǎng)から撤退すると解釈しています。全部誤読です。

百盛執(zhí)行取締役會(huì)長の丹斯里鐘廷森氏はメディアに対する回答書の中で、今後、百盛は中國消費(fèi)市場(chǎng)に対して依然として負(fù)擔(dān)と自信を持っており、百盛會(huì)は小売業(yè)の強(qiáng)化に努め、引き続きモデルチェンジ戦略を推進(jìn)していくと述べました。

しかし、実際には、百盛閉店のお店の衣裝はずっと上演されています。

公開資料によると、2012年から2015年までに、百盛は少なくとも8店舗が閉店した。

今年はこれまでに、百盛はまた3つの店を閉鎖して、その中の2つの店は重慶で、1家は西安になります。

10月末に閉館する北京の太陽宮の百盛は、中國で百盛が閉館する第12のデパートとなる。

さらに、ますます激しい市場(chǎng)競(jìng)爭に対応するために、ゴールドマンサックスグループも転換を図っています。

百盛グループは2015年に、戦略的転換をより深く深化させるために、市場(chǎng)リスクを回避し、將來に備えて、この會(huì)社は引き続き3つの戦略的支柱を強(qiáng)化すると発表しました。つまり、小売業(yè)の狀態(tài)とネットワークの最適化、製品とサービスの種類の増加、及びプラットフォームをまたぐ顧客のインタラクティブを強(qiáng)化します。

太陽宮百盛がオフィスビルに改造されるという噂がありますが、この噂はまだ公式には確認(rèn)されていません。

太陽宮百盛は北三環(huán)東路太陽宮橋の東北角に位置しています。位置はとても便利です。地下鉄13號(hào)線の光熙門で降りて、地下鉄の入り口を出て何分ぐらい歩くと著きます。

調(diào)査結(jié)果によると、北三環(huán)に近い中品質(zhì)のオフィスビルの家賃は8.5元から9元/日/平方メートルぐらいまでできます。

分析

実體店が閉店するのは、電気商の衝撃によるものではないです。

安雨によると、靴屋の顧客の流出の主な原因は電気商からの衝撃です。

「今は多くのお客さんがこのようにしています。彼は靴を買いたいです。私の店から靴のサイズを試してネットで買います?！?/p>

雨が降ってから見れば、ネットで販売しています。人件費(fèi)、家賃、光熱費(fèi)などがないので、負(fù)擔(dān)が軽く、価格優(yōu)勢(shì)が強(qiáng)いです。

彼女はひそかに調(diào)査したことがあります。自分が経営するブランドの子供靴はネットで販売価格が50元しかないです。しかし、北京の卸売り価格は60元のペアになりました。90元で売っています。お客さんはきっと高いと言います。

このような値段でも、実體店は儲(chǔ)からないです。

利益率33%で計(jì)算すると、今は安雨が売上高を2萬円にしても、利益は6600元にすぎず、店を掘って借りると人手が足りないです。

これに対して彼女は北京の総代と何度も交流しましたが、ずっと果実がありませんでした。

百貨店は本當(dāng)に電気商に衝撃されて生存しにくくなりましたか？中國チェーン経営協(xié)會(huì)の関係者はメディアの取材に対し、実體店の閉店は電気商の衝撃によるものではなく、実體経済の成長がだるく、人件費(fèi)、家賃コスト、稅金コストの高い企業(yè)など、もともと高くない利益を食い物にしていると語っています。

ある業(yè)界関係者は、百貨店の調(diào)整は、適者生存の自然法則であり、正常な市場(chǎng)行為であり、かなり長い間、百貨業(yè)は依然として存在し、しかも変動(dòng)の中にあると考えています。

今後の體験的なショッピングは、中國の小売業(yè)の発展の方向の一つですが、百貨店やショッピングセンター、シティプラザ、アウトレットなどの小売業(yè)は、市場(chǎng)のニーズに応じたものであれば合理的です。

中國チェーン経営協(xié)會(huì)が発表した中國チェーン百強(qiáng)報(bào)告の統(tǒng)計(jì)によると、2015年のチェーン百強(qiáng)の販売規(guī)模は2.1兆元で、伸びは4.3%しかなく、過去最低の年に一回で、百貨店の業(yè)態(tài)はさらに-0.7%の下落が見られた。

モデルチェンジ

シーン化、體験化百貨店は未來の活路です。

今後の進(jìn)路については、安雨は「未來はどうすればいいのか分からない」と困惑の表情を見せた。

今彼女の倉庫の中でいっぱいに積み上げているのは全部子供用の靴です。全部この四年間で稼いだものです。早く売らないと投資の元手が戻らないということです。

ある友達(dá)が彼女にネットの店をオープンするように勧めました。彼女も試したことがあります。ネットの店を開いても思ったほど簡単ではないと気づきました。

仕方なく彼女はまたコミュニティに行きたいです。早市に露店を作ってみましたが、自分のブランドの子供靴は早市の低価格スタイルと一致しないと心配しています。

記者が何軒かの百貨店を訪問したところ、伝統(tǒng)百貨のモデルは保守的で単一で、彼らは配置上依然として1階の化粧品、2階であることが分かりました。

三階の紳士服、四階の子供服、地下一階でスーパーマーケットを開くのが一番いいです。

伝統(tǒng)百貨店よりも、シーン化、體験化された百貨店のほうが人気があり、子供の楽園、レストラン、映畫館、スーパーはすでにショッピングセンターの標(biāo)準(zhǔn)裝備になっています。

シーン化とは子供の體験エリアを増?jiān)O(shè)することで、子供の楽園、ダンプメント、ベビープール、ビールガーデン、テーマパークなどがあります。

多くのデパートはコミュニティと協(xié)力して大規(guī)模なショーや試合などの娯楽活動(dòng)をしています。まず人気を呼び込み、それから彼らを消費(fèi)者に転化させる方法を考えています。

次に體験化です。ここではより多くのことを指しています。

百盛の太陽宮店のエーゲ海ショッピングセンターに隣接しています。晝の食事時(shí)には各階の階段を転がりながら立っているホワイトカラーは胸を掛けています。彼らは5階のグルメセンターに直行しています。そこには大小十?dāng)?shù)軒のレストランがあります。

業(yè)界関係者によると、これらの食事の人たちもスーパーの潛在的な顧客であるという。

観察する

デパートでは電気商を爭うことができないが、値段の違いではない。

電気商が現(xiàn)れてから、數(shù)年間で、多くの有名な大型ショッピングセンターが大衆(zhòng)の視野からフェードアウトしました。

昔の人々が押し寄せてきたショッピングセンターが閉鎖されたり、転業(yè)したりするにつれて、実體商業(yè)の未來はどこにあるのか？小売業(yè)の冬は本當(dāng)に來ているのか？

記者は社會(huì)學(xué)の専門家にインタビューした。

この専門家は、今は世界経済の大環(huán)境が劣悪で、國內(nèi)でも経済が下降し、実體経済の成長率が低下していると言っています。

家に帰るといつも宅急便があります。往來がとても忙しくて、社會(huì)の購買力が旺盛に見えます。

小売業(yè)の分析専門家は、社會(huì)全體の購買力に大きな問題がないと指摘していますが、多くの過去に経営能力が強(qiáng)いと証明された大型スーパーマーケット、例えば北苑華堂、そして大きなショッピングセンターなどがあります。

実際には、インターネットから人間の主要なコミュニケーションルートになって、人間の生き方、考え方、そしてそれを基礎(chǔ)とした一連の固有の生活様式が変わってきています。

あまり遠(yuǎn)くない過去に、多くの人、特に若い人たちは、仕事が終わったら街をぶらぶらします。

男性は電気製品や寫真屋を回って、女性はブティックを見たり、化粧品や高級(jí)品の店を見たりします。

ゴージャスな高級(jí)ショッピングセンターの廊下を歩くと、高級(jí)ショッピングセンター特有の匂いがして、お菓子を買ったり、座ってコーヒーを飲んだりします。かつては多くのホワイトカラーが共有していたレジャーライフです。

しかし、インターネット時(shí)代に人間を仮想社會(huì)や半仮想社會(huì)に持ち込んで、人々は家から出なくてもいいです。家で友達(dá)と話をして會(huì)います。外に出なくてもいいです。家の中で外の世界が見えます。外にはない世界もあります。

そこで人間の群れ性は取り除かれた。

もっと多い人は家にいます。デパートに買い物に行くのではなく、家にいます。

しかし、これで実體商業(yè)の前途はなくなり、大型ショッピングセンターの真冬がやってきた。

人々がなぜ店をぶらぶらすることに熱中しないのかを理解した後、私達(dá)は分かりました。デパートが競(jìng)爭しても電気屋が完全に同じ商品のコストが違っていて、価格が違います。

実體商業(yè)の未來はどこにあるかが分かります。

まずもとの簡単な経営方式を変えて、次にインターネットに提供できないサービス性転換です。

海外の大型ショッピングセンターは娯楽やレジャーを中心として、四方八方のバスがショッピングセンターを終點(diǎn)としています。ショッピングセンターには子供が遊ぶところ、勉強(qiáng)するところ、スポーツセンター、映畫館、各種レストラン、短時(shí)間の休憩所があります。多くの家庭はセンターで週末を過ごしています。

彼らは実際に生活とレジャーの完全な環(huán)境を作ってお客さんを引きつけます。

それ以外にも多くの非飲食サービス業(yè)界を発展させています。例えば、多くのショッピングセンターにはファンバー、博彩センター、その他のレジャーサービス業(yè)があります。

どうしても家ではこれらのサービスは受けられないからです。