ヤゴールの家は服ではなくライフスタイルを売るためにある

多くの人の目には、ブランド専門店の様子：繁華街の中の広々とした店、整然とした戸棚、明るいショーウインドー、どんな花の頭があることができますか？

しかし、9月24日、ある祭典の後にオープンした無錫ヤゴール「ブランド専門店」に対する人々の固定的な考え方を刷新したのかもしれない：それは店ではなく、ライフスタイル空間であり、服を売るのではなく、ライフスタイルの體験です。上海南京東路店に続く2軒目の「ヤゴールの家」で、ヤゴールが自己革新を図り、中國人のライフスタイルに合った新しいものを創(chuàng)造するファッションアップグレード。

無錫ヤゴールの家は、バーバリー（Burberry）やダンヒル（Dunhill）など多くのラグジュアリーブランドに空間設(shè)計を提供してきた著名建築家フィリップ（PhilipHandford)氏が設(shè)計し、店舗全體の面積は3000平方メートルで、幾何學的な線と透き通った上品な建築材料とファッションを巧みに組み合わせ、ヤゴールを愛し、好きな會員やファンのために自宅の応接室のような店舗を提示するよう努めている。外形的にも內(nèi)裝的にも、美しいヤゴールの家はウィーンの金色のホールに身を置く贅沢な體験を與えてくれる。

このような豪華でありながらファッション生活と一體となった設(shè)置は、無錫の商業(yè)、ファッションの新たなランドマークとなるのは當然である。これはヤゴールが新しい生活様式を形作るための第一歩であり、ヤゴールはより多くの都市でより多くのヤゴールの家を開くだろう。

これは現(xiàn)在の実體経済の全般的な下落が縮小し、次々とオンラインへの転換を求める傾向とは逆方向に進んでいるようだ。わがままor理性？

中國が世界第2位の経済體になるにつれて、GDPは獨走し、消費者の可処分所得もますます増えている。加えてインターネットの情報は消費者にますます見識と品位を持たせているが、毎日太陽が昇るにつれて、生産ラインから何億萬もの商品が倉庫や売り場に次々と運ばれ、密集した商品があふれ、消費者は自然と選択恐怖癥になり、「資格がある」とますますやかましくなっている。

好き嫌いもあって「失望」しているのか、消費の目を海外に向ける中國人が増えている。2015年の中國の海外旅行消費は1兆2000億元、中國のネットユーザーの海外通販消費も1兆元を超えた。

中國のアパレル産業(yè)は次々と製品のグレードアップとアパレル産業(yè)のグレードアップの中で徐々に陥落しているようだ。まず第一線の海外高級ブランドの全面進出であり、ハイエンド層の家庭簞笥を占めている。そして、ファストファッションブランドが若い世代を征服した、最後に、ネットブランドが全線で開花し、新たな消費シフトを策動した。

中國本土の衣料品のリーダーブランドであるヤゴール氏は、中國獨自のブランドとライフスタイルの臺頭の機運を「春江水暖鴨預(yù)言者」式に感知した。

國際的な高級ブランドが大挙して中國に進出したが、服の裁斷、生地の使用、デザインのデザインにかかわらず、彼らは中國の獨特で精妙な文化的內(nèi)包を體験することができず、中國の日常生活の中を理解することもできなかったの様々な利用シーンがあり、さらに各階層の消費心理を察することができない。

そこで、ヤゴールは先に自分の難癖をつけ、業(yè)績が悪く、イメージが不足し、サービスが悪い店を次々と閉鎖し、資源を統(tǒng)合し、大きな店を開き、そのために5億、10億、さらには50億をかけてこのことを続けていく。目的はただ一つ：會員（ファン）のために快適で、快適なショッピング環(huán)境を作り、彼らのためにワンストップで便利で、親切で、溫度があり、物が価値を超えるサービスを提供し、ヤゴールの家では、私たちが販売しているのは商品だけでなく、生活様式である。

ヤゴール氏にとって、スーツ生産の細部に精進することは中國人の生活品質(zhì)を向上させるための必然的なアップグレードであるだけでなく、さらに重要なのは、中國人のために獨自の民族文化、生活様式に屬する全方位的なサービスを形成することこそ、中國のアパレル産業(yè)の本質(zhì)を変えることである。そのため、上海ヤゴールの家&無錫ヤゴールの家では、ヤ仕會があったり、子供クラブがあったり、交響楽があったり……服裝ではない詳細がもっと多くなりました。

これがヤゴールとヤゴールの家の野望であり、服裝から出発して、中國人自身の生活様式を再構(gòu)築する。