雅戈爾之家不是為了賣服裝而是賣生活方式

　　多數人眼中，品牌專賣店的樣子：繁華商業街中的寬敞門店，齊整的櫥柜，明亮的櫥窗，能有什么花頭呢?

　　但是，9月24日，在一場盛典之后開業的無錫雅戈爾之家，或許從此刷新了人們對于“品牌專賣店”的固定思維：它不是一家店，而是一個生活方式空間;它不是售賣服裝，而是一種生活方式的體驗。這是繼上海南京東路店之后的第二家“雅戈爾之家”，它是雅戈爾革新自我，創造符合中國人生活方式的新時尚升級。

　　無錫雅戈爾之家由曾為巴寶莉(Burberry)、登喜路(Dunhill)等多家奢侈品牌提供空間設計的知名建筑師菲利普(Philip Handford)先生設計，整個門店面積3000平米，將幾何線條和通透典雅的建筑材料與時尚巧妙結合，力求為熱愛、喜歡雅戈爾的會員及粉絲們呈現一個如同自家會客廳式的門店。而無論在外形上，還是在內飾上，美輪美奐的雅戈爾之家都給人以置身維也納金色大廳的奢華體驗。

　　如此豪華然而與時尚生活融為一體的設置，自然會成為無錫商業、時尚新地標。而這只是雅戈爾塑造新生活方式的第一步，雅戈爾將在更多城市開出更多雅戈爾之家。

　　這似乎與當前實體經濟普遍下滑萎縮，紛紛尋求向線上轉型的趨勢反向而行。任性or理性?

　　隨著中國成為全球第二大經濟體，GDP發展一枝獨秀，消費者可支配的收入也越來越多。加之互聯網的資訊讓消費者越來越有見識和品味，但偏偏每天太陽升起，就有億萬商品從生產線源源不斷的送往倉庫和賣場，到處都是密集的商品，消費者自然產生了選擇恐懼癥，也“有資格“變得越來越挑剔。

　　因為挑剔，或許也因為“失望”，有越來越多的中國人將消費目光投向了海外。2015年中國境外旅游消費1.2萬億元，中國網民海淘消費也過萬億元。

　　中國服裝產業似乎在一輪又一輪的產品升級和服裝產業升級中逐漸陷落。先是一線國外奢侈品牌的全面進軍，占據了高端人群的家庭衣柜;然后，是快時尚品牌征服了年輕一代;最后，是網絡品牌全線開花，策動了新一輪的消費轉移。

　　而作為中國本土服裝領軍品牌的雅戈爾，恰恰“春江水暖鴨先知”式地感知到了中國自有品牌和生活方式崛起的先機。

　　盡管國際奢侈品牌大舉進入中國，然而無論在服裝的裁剪、面料的使用、款式的設計上，他們無法體驗中國獨特、精妙的文化內涵，也難以理解中國日常生活中 的種種使用場景，而且更加無法體察各個階層的消費心理。

　　于是，雅戈爾先行自我挑剔，陸續關閉了一批業績不佳、形象欠缺、服務不好的門店，整合資源，開出了一批大店，并將持續為此投入，花5億、10億乃至50億堅持做這件事。目的只有一個：為會員(粉絲)創造舒心、怡人的購物環境，為他們提供一站式便捷、貼心、有溫度、物超所值的服務，在雅戈爾之家，我們售賣的不單是商品，更是生活方式。

　　對于雅戈爾而言，不僅僅在西服生產細節上精益求精是提升中國人生活品質的必然升級，而更重要的是，為中國人塑造屬于自己獨特民族文化、生活方式的全方位服務，才是改變中國服裝產業的本質之舉。因而，在上海雅戈爾之家&無錫雅戈爾之家，有了雅仕會、有了兒童club、有了交響樂……有了更多更多不屬于服裝的細節。

　　這就是雅戈爾和雅戈爾之家的野心，從服裝出發，重塑屬于中國人自己的生活方式。