小売業の底打ち価格は消費者のショッピングをひきつける核心である。

近年，斷片化流の傾向が顕著で，従來のパターンは新しい挑戦を経験している。

社會主義経済などの新しいモデルが現れて、全體

業界の構造は大きな変化の中にある。

このため、オフライン小売業も新たな試みを続けており、突破口を探しています。

小売業の底打ち価格は消費者のショッピングをひきつける核心である。

代表的な

グループの財務情報は、王府井グループはずっと利益を上げていますが、成長速度は著実に推移しています。今年の第1四半期に、王府井の営収は同5%下落しました。

実體小売業は10年余りの二桁の成長を経て、黃金期に入ってから苦境に陥った。

一方、オンラインの端では、エレクトビジネスの全體的な成長率は依然として強く、各大手エレクトビジネスの2017年度第1四半期の報告データから、アリの売上高は同59%増、京東営の収入は同42%増、唯品會の売上高は同49%増となった。

電子商取引の先導企業収益ネットは過去數年間同様に高速成長を維持しており、「ユーザーは大金を盲目的に使うのではなく、お金の使い方や節約方法をもっと知っている」として、2016年に電力事業者の代理店の年次総會に発言した。

彼は、eコマースに比べて、オフライン小売は唯一無二の「體験的なショッピング」の優位性を備えています。もしラインの下で革新的なモデルで価格競爭力を高めることができれば、オフラインの下でも消費者をオンラインから引きつけることができます。例えば、アウトレットモードは、非常に成功した革新モデルであることが証明されました。

オンラインでラインの下に打撃を與える主な原因は価格の優位性です。

価格以外にも、インターネットの成長に伴う若い世代の消費パターンの変化は、オフライン小売業の問題でもある。

百聯グループ、大潤発などの伝統的な小売大手はすべて電子商取引部門を設立して、強力に公式サイトのショッピングを広めて、実體の小売企業はインターネットの日成の成り行きを抱擁します。

オンラインラインの下で一體化したデジタル化のリードが鍵です。

國內消費データ統計報告書から見れば、現在80%以上の消費は依然としてオンラインで発生している。

オフライン小売業は寒波に見舞われたが、まだまだ寒い冬とは言えない。

これに対して、リターンネットCEOの葛永昌氏は、オンラインラインの下で一體化するのがトレンドであり、オンラインでのデジタル化のリードはその中の鍵であると考えています。

リターンネット自體は優待購入プラットフォームであり、昨年の國內第一線の下で消費したクレジットカードを発表してから、リターンネットは正式に進出ラインの下でリターンし、360度の全シーンリターンプラットフォームを構築するように努力しています。

「ユーザーの行動分析と商品のデジタル化は実はとても重要な二つの面です。」

リターンネットCEOの葛永昌氏は言う。

どのようにエンティティ小売企業のストリームを支援するかについては、葛永昌氏は、「リターンネットワークは主にオフライン小売企業のために正確なユーザーを連れて行き、デジタル化の手段を通じて彼らを電子會員の増分作業に協力し、消費行為の分析と精確なマーケティングなど多方面にわたる」と述べた。

今後の一年間で、葛永昌はリターンネットの仕事を重點的にオンラインに置いて、オンラインとオフラインの下でお互いにリードできるプラットフォームにしたいです。リターンモードを通じて、消費者に商品の優遇をもたらす一方、デジタル化を通じて企業に最高のマーケティング効果を実現します。

話によると、リターンネットはすでに上海の百貨店と協力し始めました。