Samymaはヨガを大衆(zhòng)運(yùn)動(dòng)方式にします。

ここ數(shù)年、ヨガのような形を整えて長(zhǎng)く座っている腰椎の首の不快感を和らげる運(yùn)動(dòng)に憧れている女性が増えています。samyamaは14年に設(shè)立されました。

ブランド、創(chuàng)始者陳紅軍學(xué)建築設(shè)計(jì)出身で、有名なベテランのヨガ愛好者で、12年間練習(xí)しました。

彼は36クリプトンに教えて、國內(nèi)のヨガの群體がヨガの服のを著るのはまだ30%にならないで、さらなる教育の段階を待たなければなりません。

市場(chǎng)で綺麗で著やすいヨガ服は全部高いです。例えば、Lululemenのタイツは920元です。

したがって、samyamaの戦略はあまり高くない価格で消費(fèi)者の購入のハードルを下げて市場(chǎng)を育成したいです。製品の顧客単価は200-300元で、このスポーツをもっと大衆(zhòng)に近づけるようにします。

データによると、中國ヨガ市場(chǎng)の現(xiàn)在の規(guī)模は約400億元です。

この分野で水を試す創(chuàng)業(yè)者はヨガレモン、毎日ヨガ、ウォークなどの主要アプリのビデオ教育のほかに、スポーツ裝備市場(chǎng)から切り込みました。例えば、前オリンピックチャンピオンに創(chuàng)立された個(gè)人スポーツブランド「Balanpieバランス派」、Cラウンド融資を完成したばかりのKeepも獨(dú)自のブランドのヨガマットを販売しました。

背景の原因も分かりやすく、國家體育総局のデータによると、當(dāng)面のスポーツ用品の製造はスポーツ産業(yè)の総生産の79%を占め、天井が最も高く、スポーツサービスは21%しか占めていない。

サプライチェーンでは、sammaがLulemenと

などの大きい生地の供給商。

陳紅軍はヨガ服地の複雑さのため、良い製品を作るのは基本的にNike、ユニクロ、HMにサプライチェーンを作る大工場(chǎng)ですが、これらの大工場(chǎng)はほとんど注文を受けません。

samymaの解決策は、注文を1-2の工場(chǎng)に集中させることです。

しかし、ヨガの服はシーンに限られています。人の群れも小さいので、天井は低いですか？

陳紅軍は彼から見て、Lululemenの成功は転覆性の製品を作り出したことにあります。みんながヨガ服がランタンズボンだと思っている時(shí)、初めてタイツを出して、スポーツカジュアルのファッションブームを巻き起こしました。

今ではヨガのレギンスはアメリカで、ジーンズの代わりに流行しています。

「私たちのチームも旅行に適した太極ヨガ服など、新しい製品を開発しています。

ヨガの文化を生活に取り入れたいという目的で、いわゆるカジュアルウェアに代わる機(jī)會(huì)が女性市場(chǎng)にあるかもしれません。

陳紅軍は言いました。

チームが提供したデータによると、現(xiàn)在のsamymaのSKUは300個(gè)ぐらいで、平均的に毎月20個(gè)の新型が発売されています。

販売ルートについては、ブランドが14年にベストプラットフォームに進(jìn)出し、15年には続々と天貓と唯品會(huì)でオンラインしています。今年のブランドは6000萬の販売量を見込んでいます。そのうち70%は天貓と唯品會(huì)から販売されています。

samyamaチームは広州にあります。40人規(guī)模で、設(shè)計(jì)チームは6-7人です。

消費(fèi)アップグレード＋全國民運(yùn)動(dòng)の風(fēng)潮が新興國を牽引した。

運(yùn)動(dòng)ブランドの誕生は、36クリプトン前にEDICO、粒子熱狂、優(yōu)極UG、MAIA ACTIVE、exciTINGも報(bào)告されています。

これらのブランドにとって、最大のチャンスは今の運(yùn)動(dòng)靴の種類の爆発の最中を捉えて、正確な細(xì)分したグループを見つけて、製品とブランドの內(nèi)包でしっかりと彼らを囲みます。