ナイキのマーク?パーカーCEO：ブランド効果は中國で極めて強い

2006年にマーク?パーカー（MarkParker）が就任ナイキ最高経営責任者以來、同社の売上高は320億ドルに倍増した。2016年にはナイキの共同創業者フィル?ナイト（PhilKnight)のポジションを取得します。

2015年10月14日、記者はパーカー氏とインタビューし、パーカー氏はナイキ社の市場表現について語り、中國での展望を語った市場の発展の見通し。

ナイキCEOマーク?パーカー（Mark Parker）：ブランド効果は中國で極めて強い

ナイキのマーク?パーカーナイキCEOにインタビュー

Q：記者

A：マーク?パーカー

Q：ナイキはスポーツウェアの市場比率を縮小しているという世界的な視點から話してみましょう。しかし、中國に目を向けると、成長は非常に大きいが、中國の消費者についてはよく見られていないが、あなたはビジネスの成長が減速したと思うか。

A：いいえ、ナイキブランドは中國でアピール力があります。市場情勢は私たちに有利で、人々の運動の情熱が高まっているので、モバイル端末のデジタル接続を実現することができて、これは私たちのデジタルプラットフォームに有利です。私たちはこの分野で非常によく活躍しており、ナイキが過去數年間中國で打ち立てた江山は、私たちの將來の発展に非常に有利である。消費者は良質な製品で信頼できるブランドを求めており、ナイキのパフォーマンスが非常に良いと考えているので、私たちはすでに革新的な方法を持っていることを望んでいます。私たちがしている仕事は、今後數年のために基礎を作り、ナイキが將來中國でより良いパフォーマンスを発揮できるようにすることです。

Q：ナイキという上質なブランドが好きな消費者が多いですが、Hurleyなどのマイナーブランドを売っていますか？

A：私たちの強みは私たちの多様性だと思います：異なるブランド、分類、性別、価格點、チャネル。私たちは一連の良質なブランドを持っていて、ブランドはすべてとても優秀で、ジョーダンとコンバースを見て、Hurleyもすべて潛在力があって、もちろんナイキは表現の良い代表ブランドです。コンバースとジョーダンの潛在力は彼らが現在の地位をはるかに上回ることになるので、今日の投資家大會では、私たちは非常に興奮してこのことに言及しました。

Q：ジョーダンの拡張計畫について話しましょう。ジョーダンにはアイドルのような地位があり、AIR JORDANが30種類ありますが、バスケットボールシリーズとレディースシリーズの製品があるのではないでしょうか。

A：私たちは今確かに女性製品を持っています。ジョーダンの製品は多様性に富んでいます。トレーニングシリーズの製品は必ず拡張され、ランニングシリーズも拡張に適しており、ジョーダンはミシガン大學のオリーブチームのユニフォームも協賛する。ジョーダンは現在、さまざまなスポーツ分野に足を踏み入れており、ミシガンへの協賛も強化されるだろう。ジョーダンは優れたブランドであり、スポーツ、男性、米國市場を中心とした現狀への変化である。これは消費者がブランド上でより多くの選択をする機會である。私たちは慎重に私たちが間違った方向に行かないようにしなければならない。ジョーダンの前には多くのチャンスがある。

Q：ミシガン大學について話しましたが、あなたたちはチームを後援する伝統はないようですが、あなたたちはそれに1億6900萬ドルを後援しました。あなたたちは現在競爭が存在しているだけで、いくつかのブランドが製品の価格上昇を推進して、それ自體の価値と一致しますか？昨夜トーマス?ブラディにインタビューしましたが、ナイキがミシガン大學に再協賛することをどう思っているのか聞いてみました。彼は「この決定は最悪だ」と言った。

A：スポーツ市場には多くの良質な富があり、ナイキとミシガン大學はさまざまなつながりがある。これはナイキとジョーダンだけでなく、最も優れた製品をミシガン校チームにもたらす好機であり、この學校のプロジェクトに対する認知度を高めることができる。選手たちはナイキがほしい、ブランドが彼らに與えた力がほしい、ジョーダンも選手たちに特に魅力的で、ジョーダンのユニフォームを著た最初のチームになることができて、彼らはとても誇りに思っています。だからミシガン大學を後援することができて私たちはとても興奮しています。

Q：スクールチームを支援するために、ライバルとの価格戦を戦う準備はできていますか。私は昨年ケビン?デュラントを取材したことがありますが、ミシガン校チームのために多くのお金を支援する必要があります。これは天文學的な數字と言えますが、あなたは心配したことがありますか。これは天価だ、あなたはこんなにたくさんのお金を出したことがありません！

A：私たちは競爭力があります。最高のチームと選手と協力したいです。私は私たちと選手との契約関係を誇りに思っています。他の人はうらやましいだけです。私たちはそれが割増されていることをよく知っています。これは私たちがこれらの財産をどのように処理するかに関係しています。これは不動産の奪い合いではなく、製品の拡張を増やすわけでもありません。私たちはこの関係を洞察し、革新力に変える必要があります。これは私たちにとってとても興奮しています。