國內外の老舗はなぜ「同じ道で特別に帰る」のですか？

話題にのぼせる

多くの人が貴重品のように報告できる。

を選択します

アルマーニ、シャネルなどの名前があります。

しかし、私たちは常にこのような事実を無視します。ほとんどの高級品は名実ともに「老舗」企業です。

例えばルイ?ヴィトンは1854年に設立されました。ボベリは1856年に創設されました。シャネルは1910年に設立されました。グッチは1921年に創立されました。

海外の老舗企業は今に至るまで、「ぜいたく品」というより重みのある、付加価値のある肩書を手にしているように見える。

対照的に、中國にも數千萬の老舗企業があり、百年以上の歴史を持つ數千社がありますが、中國人の認識の中では、「ぜいたく品」という3文字にはまだ大きな隔たりがあります。

さらに嘆かわしいのは、大部分の老舗の発展は理想的ではなく、生存の線上でもがくことさえある。

なぜ、同じように百年を経てきた老舗企業に、このような運命があるのでしょうか？

その理由は多方面であるが、最も重要な點は技術革新と応用を利用していないので、時代の流れに合った新製品を出すことです。

多くの中國の老舗は海外の高級品ブランドと同じで、かつては皇室御用度でした。

時代の変遷を経て、國外の贅沢品は成功的に“昔の王謝堂前燕、普通の庶民の家に入ります”から、中國の老舗は依然として棚上げにして、自分を高くささげ持ちます。

この中には古い考え以外に、「飛入」時代のメディアが見當たらなかったり、技術や工蕓を利用していなかったりして、製品の古いものから新しいものへの転換を実現しています。

ボベリの成功は、技術の転換応用によるものです。

その年には、丈夫で防水性のある布地を開発しました。

このような耐久性のために、ボベリはこの布でイギリス將校のために風雨衣をデザインする機會を得ました。

その設計した製品は將校達の歓迎を獲得するだけではなくて、ファッション的な元素に參加した後に大衆の消費の領域でも迅速に風靡します。

今日、博柏利はほとんど風雨衣の代名詞になりました。

大工出身のルイ?ヴィトンは、灰色の防水キャンバスに赤と白の縞模様を入れ、バッグを作っていた。

防水技術の転換応用を実現しただけでなく、ライバルのニセモノを避けるため、ルイ?ヴィトンのモグラキャンバスは本革よりも高く売られています。

有名なジュエリーブランドのカルティエは、時計のムーブメントとジュエリー工蕓を組み合わせ、技術の浸透をコンセプトにカルティエの腕時計を贅沢品に成功させました。

もちろん、中國の老舗にもこのような技術の転換が成功した例があります。

雲南白薬集団は伝統的な雲南白薬を技術転換によって、新しい擔體の中に加えて、雲南白薬歯磨き粉を創出しました。國外の有名ブランドより高く売れて、人気があります。雲南白薬の技術を絆創膏の製作に溶け込み、國內生産の長年の絆創膏「邦迪」を打ち負かしました。

つまり、今の時代の市場競爭は「価格が王」ではなく、ブランドの時代が來ています。

先天的に優位を備えている老舗企業が臺頭し、贅沢品への華麗な変化を実現するには、技術転換をマスターし、古い技術の伝承を新時代の製品に溶け込ませ、良い技術を新たなキャリアを見つけて、再び青春を輝かせる可能性がある。