南極の電気商は韓企業(yè)と組んで金網(wǎng)の赤い経済を掘り起こします。

7月27日夜、會社とMNMUnc.（韓國）は自己資金または自己資金でそれぞれ55%、45%の割合で出資して子會社を設(shè)立すると発表した。

新設(shè)會社はMNMUnc.傘下のすべてをフルに活用する。

蕓能人とメディア資源、関連業(yè)務(wù)を展開し、アジアの美化粧女王PONYの中國（香港?マカオ?臺灣地區(qū)を含む）でのすべての商業(yè)活動を獨占経営しています。ファン経済の現(xiàn)金化、広告代理、商業(yè)活動、蕓能事務(wù)所などを含みますが、それに限らないです。

MUNMUnc.ネットの赤、広告のプロモーション、

サービスなどの分野で高い協(xié)力価値があります。

この會社は豊富なネット紅と蕓能人の資源を備えています。例えば、Pony、金在恩、成慧敏など、優(yōu)良な畫像、文案、撮影作品、録音録畫製品、ネット動畫などの內(nèi)容の企畫と制作能力、及びネット紅や蕓能人化粧品、服裝、生活用品などの商品の設(shè)計能力を?qū)g現(xiàn)できるようにしています。

PONYは韓國で有名な美化粧の女王で、実用性とファッション性と簡易性を兼ね備えた化粧をしています。

PonyはYoutubeとInstagramで累計400萬人のファンを持ち、2016年3月に新浪微博を開通しました。今は180萬人以上のファンがいます。成長のスピードはPonyの個人ブランドの大きなビジネス価値を十分に示しています。

南極電気商によると、今回の提攜は會社がアメリカの化粧品、蕓能事務(wù)所、ファッション服と用品などの分野に進出する良いきっかけであり、會社のネット紅事業(yè)の質(zhì)の突破でもあり、取引雙方の優(yōu)位性を十分に発揮させ、會社が消費品の現(xiàn)われる時代のチャンスを把握し、総合競爭力を高めることにも役立つ。

インタビューでは、ギャラクシー証券研究員のマリ氏によると、インターネットのさらなる発展に伴い、現(xiàn)在の傾向は、中心化プラットフォーム（社交によって生じるトラフィック）に行くトラフィックの割合が急速に上昇していることがわかった。

流量の入り口の変化は更に深く見て、また製品の運営方式の変化を招いて、南極の電気商と“ネットの赤い経済”について新型の運営方式の典型的な代表です。

マリから見ると、南極電気商のモデルチェンジ成功の鍵はプラットフォームの消費者データのより完全な特性を利用して、ビッグデータ（例えば消費者のお気に入りデータの収集、キーワードデータの検索、取引データなど）に導(dǎo)かれた爆発商品の開発であり、爆発品を適切に販売するために、上流のサプライヤーと下流のオンラインディーラーをフォローしながら、流量運営技術(shù)を熟知し、流量を転用して爆発的なお金を作る能力が強い（具體的にラベルを買う、活動するなど）。

「ネット紅経済」の臺頭の根本的な原因は、インターネット技術(shù)が消費者の個性化ニーズを効果的に表現(xiàn)することにある。

マリさんは、ネット紅が中心化された自メディアプラットフォームとして、自身の獨特なコンテンツの創(chuàng)造を通じて、多くのファンを集めると同時に、インターネットを利用して以前の伝統(tǒng)的なルートでは集められない個性的な需要を集めて、精確なマーケティングがネット紅という小さなプラットフォームで可能になりました。同時に、消費者の好みを迅速に反映できるような運営モードを作りました。

そのため、「ネット紅経済」現(xiàn)象の背後に隠された業(yè)界テーマは、実際には各種類のIPがどのように優(yōu)良品質(zhì)のコンテンツを生産し続けることによって流量を創(chuàng)造し、トラフィックを集約し（現(xiàn)在の風口上の生放送プラットフォームを含む）、適切な方法で流量を変化させるかということであり、これは実際には伝統(tǒng)的なマーケティングルートと運営方式の効果的な補充であり、個性的なニーズに対して新たなモードで解決しながら、「どこのマーケティング製品」と「どのように対応するか？

マリー氏は、以上の2つの典型的なケースは実質(zhì)的にインターネットの下に対する優(yōu)位性を利用しており、南極電気商は電商プラットフォームの沈殿データを十分に利用しており、ネット紅電商は同時にデータとインターネットの便利な社交機能を利用していると指摘している。

伝統(tǒng)的な企業(yè)のデータの質(zhì)は、ごく少量のリーダー企業(yè)だけが沈殿データを利用して効率的な運営を指導(dǎo)することができます。

マリ氏はまた、インターネットのトラフィックの急速な増加に伴って、生網(wǎng)の赤電商がゼロから二、三年で急速に増加し、資本市場の注目を集めていると述べた。

分析してみると、ネットレッドの背後には「どうやって生産するか」というサプライチェーンの端を解決しているが、ネット紅電商の新しい運営モードによって、消費者の個性化ニーズがサプライチェーンに対して「小ロット、多品種、速翻單」の要求を提出しており、これは紡織服裝の伝統(tǒng)的なサプライチェーン組織様式に対して新たな課題を提出している。

現(xiàn)在、これは2つの困難な狀況であり、ネット紅電商はその運営モデルの特徴に基づいて、サプライチェーンに対する要求の順序は「納期が先で、品質(zhì)が劣っていて、価格は気にしない」ということで、多くの製品はコストパフォーマンスの観點から業(yè)界関係者にとっては首を振ってため息をつくしかないです。

しかし、より優(yōu)れた価格比の製品が提供されても、伝統(tǒng)的なサプライチェーンの組織方式はネットのレッドエレクトビジネスの納期要求を満たすことができません。

マレー氏は、需要の観點から、ネットの人気者が臺頭する背景には、技術(shù)の進歩による消費者の個人化ニーズの効果的な表現(xiàn)があると強調(diào)しました。

さらに深いレベルに考えてみると、南極電気商のこのような「小ロット、多品種、快翻単」のフレキシブルなサプライチェーンの能力は実はすべてのブランドが求めている効果と風利器です。

しかし、伝統(tǒng)的なサプライチェーンの組織パターンは「小さい、多い、速い」という要求を満足させて満足できる品質(zhì)と価格に関する成績表を提出するのが難しいです。どのように「小さい、多い、速い」を満たす前提で合理的な品質(zhì)と価格の製品を出すことができますか？これはフレキシブルサプライチェーンの根本的な問題です。

さらにマリーは、フレキシブルサプライチェーンが実現(xiàn)するインフラは前後のデータ交換を前提とした効率的な情報プラットフォームであり、この情報プラットフォームの下のサプライチェーン組織の流れは納期、品質(zhì)、価格を全面的に最適化でき、下流の運営環(huán)節(jié)によって注文が発生した要求を満足させると同時に、閉ループを形成し、サプライチェーンの備品と返金などの痛みを解決できると述べました。

南極電気商の財務(wù)報告によると、今年の第1四半期に、南極電気商の営業(yè)収入は0.42億元で、前年同期比28%増となり、親會社の純利益は0.16億元で、前年同期比267%増となった。

洪濤研究員はこの間にも、売掛金から見ると、今年の第一四半期における南極電気商の売掛金殘高は3.59億元で、期末殘高は3.18億元で、同11.4%の減少と大幅に改善されたと述べました。これは南極電気商法の特徴を表しています。

會社が協(xié)力しているのは、主力商品の多くは機能性の強い高価格比商品であるため、貸倒になる確率は極めて低い。

洪濤氏は今年上半期、南極電気事業(yè)者の純利益は同149%から20%の伸びを見込んでいる（8300萬-9950萬元対応）。

會社の品類とルートの特徴のため、季節(jié)性は明らかで、下半期の収入と利益は比較的に大きくて、2015年下半期の純利益は通年の割合の80%を占めています。