ますます多くなる靴工場の挙動が困難になっているのはどこだろうか。

工場を閉鎖して受注に切り替えたり、工場を貿易會社に転換したり、EmMily氏によると、規模を縮小し、移転し、工場を小さくすることは、今年に入ってから東莞製靴業の大きな傾向になるという。本土に殘っている工場は生産ラインを縮小し、元の數千人から數萬人の工場は、年々數百人の規模に縮小し、自分の得意分野だけにしています」オーナーの呉運城もそう思っていた。

2009年には、東莞寮歩鎮巴巴児童用品有限公司の呉運城社長がすでにハイテクを計畫しており、「他人の家にはない靴」、つまり靴のかかとにウエハを埋め込むことで、「チップは子供靴にGを內蔵する」PS信號受信機、攜帯電話A PP、LB S基地局の位置を統合し、子供の位置情報を正確に位置決めすることができる。また、チップにはバッテリ裝置が內蔵されています。」

呉運城には當時、靴と科學技術を結合しなければならないという強い意識があった。彼は18年間靴工場を経営し、300軒以上を経営している子供靴専門店は、ここ數年、伝統的な製靴と実體販売の分野でコストと電子商取引のダブルショックを受けている。彼の工場は縮小し続け、従業員は400人以上から200人以上に縮小し、専門店も300店以上から450店に圧縮された。

2011年まで、彼は自分だけではなく、中興電子と共同で研究開発し、前後2年の時間をかけて、自分の莞産スマートポジショニングシューズがついに登場した。検出のためくつ呉運城はわざわざ広州の地下鉄駅に行って実験を行った。子供の急速な成長により靴のサイズが1年で変化することを考慮して、スマートポジショニング靴のチップはカードスロットから取り出して新しい靴に取り替えることができ、チップの利用率を高めることができる。彼から見れば、スマートポジショニングシューズの普及は東莞ひいては世界の靴企業のモデルチェンジと発展を図る一つの方向である。

昨年から、呉運城はスマートポジショニングシューズを攜えて萬博に參加し、人気を集めている。彼は伝統的な専門店モデルではなく、O 2 Oオンラインオフラインのフルエコマーケティングモデルを導入することにした。現在、彼のポジションシューズはインターネットを通じて販売されている。

このような東莞靴企業の転換自救例は多い。業界內で有名な「靴博士」公號責任者の王勇均氏によると、東莞にはまだ多くの靴企業のモデルチェンジの構想が參考になるという。例えば、一部の中小靴企業は3萬-5萬元で外國のファッションブランドを購入し、自分でデザインを加工して改造し、改造した靴をネットレッドで宣伝し、オンラインとオフラインで販売を促進し、一定の効果を上げている。彼は「イタリアから數十年の古いブランドだと他人に宣伝すると、他の人は外國ブランドを聞くと反応が違う」と率直に言った。

しかし、モデルチェンジに直面して、多くの靴企業は自信不足を感じている。“東莞製造業の発展によって、今は初歩的に発展してきて、政府はハイテク産業にもっと力を入れて、これは更に東莞靴業界に少しがっかりさせます」と、王勇均氏は、政府は靴企業が困難な時期を乗り切るのを助ける上で重要な役割を果たすことができて、例えば融資リースはさらに普及すべきで、もし工場がリースの形式を通じて機械と工場を得ることができれば、企業のランニングコストと生産リスクを大幅に削減することができます。同時に、稅金の引き下げ、銀行ローンの支援、ローンの敷居の引き下げなどは、効果的な支援手段である。

「東莞靴業製造分野の危機は両刃の剣のようなもので、陣痛は必然的だが、殘った靴企業やブランドは以前よりもよく生きるに違いない」と、製靴業界で半生を過ごした屈濤は、良質な手仕事で「古打」の特色を作るために、新しいブランドの支線を作り続けるつもりだ。低コストの壁を脫した彼は、自社の靴製品が米國市場で値上がりすればするほど、販売量が増えるという経験から、コストが高くなり、規模が二極化している東莞で、お金を稼ぐ機會を見つけ続ける方法を知ったようだ。