越來越多的鞋廠舉步維艱 路在何方呢

　　關掉工廠轉做接單，或將工廠轉型為貿易公司，在Em ily看來，收縮規(guī)模、搬遷轉移，大廠變小廠，將是今年以來東莞制鞋業(yè)一大趨勢，“除了一部分倒閉的臺資廠，多數(shù)有實力的臺資廠搬遷到東南亞等其他勞動力成本更低廉的地方;留在本土的工廠則收縮生產線，從原來幾千甚至幾萬人的工廠，逐年收縮到幾百人的規(guī)模，只做自己最擅長的領域。”老板吳運城也是這么想的。

　　早在2009年，東莞寮步鎮(zhèn)巴巴兒童用品有限公司總經(jīng)理吳運城就已經(jīng)謀劃做一款高科技，而且是“別人家沒有的鞋子”，即在鞋跟里植入晶片，“芯片將在童鞋內置G PS信號接收器，手機A PP、LB S基站定位整合在一起，可精準定位孩子的位置信息。除此之外，芯片還內置一個電池裝置。”

　　吳運城當時有個很強烈的意識，一定要將鞋與科技結合起來。他做了18年鞋廠，開了300多家童鞋專賣店，這幾年卻在傳統(tǒng)制鞋和實體銷售領域受到了成本和電商的雙重沖擊。他的工廠不斷收縮，員工從原來的400多人縮減到200多人，專賣店也從原來的300多家壓縮到四五十家。

　　直至2011年，他不再自己單干了，而是攜手中興電子聯(lián)合研發(fā)，前后花了兩年的時間，自家莞產的智能定位鞋終于面世。為了檢測鞋子的定位精準性，除了到大街上進行檢測，吳運城還專程前往廣州的地鐵站進行實驗;考慮到兒童的快速成長導致鞋碼一年會有多變，智能定位鞋的芯片可以從卡槽中取出換到新的鞋子中，提高芯片的利用率。在他看來，推廣智能定位鞋是東莞乃至世界鞋企轉型謀發(fā)展的一個方向。

　　從去年開始，吳運城攜智能定位鞋參加了加博會受到熱捧。他決定不再走傳統(tǒng)專賣店模式，而是引入O2O線上線下全生態(tài)營銷模式。目前，他的定位鞋已開始通過互聯(lián)網(wǎng)銷售。

　　類似這樣的東莞鞋企轉型自救例子很多。據(jù)業(yè)內知名的“鞋博士”公號負責人王勇均透露，東莞還有不少鞋企的轉型思路值得參考，例如一些中小鞋企通過3萬-5萬元購買外國的一些時尚品牌，然后自己加工改造款式，把改造的鞋子通過網(wǎng)紅來進行宣傳，結合線上線下進行推廣銷售，取得一定成效。他直言：“當你向別人宣傳說這是來自意大利幾十年的老品牌時，別人聽到外國品牌，反應就不一樣了。”

　　但是面對轉型，不少鞋企感到信心不足。“東莞靠制造業(yè)發(fā)展起來，現(xiàn)在初步發(fā)展起來了，政府更多把精力放到高新技術產業(yè)，這更讓東莞鞋業(yè)界感到有些沮喪”，王勇均認為，政府在幫助鞋企度過艱難時期方面能發(fā)揮重要的作用，比如融資租賃應該進一步推廣，若工廠可以通過租賃形式得到機器和廠房，企業(yè)的運行成本和生產風險就能大大降低。同時，降低稅費、銀行貸款給予支持、降低貸款門檻等等，都是有效的幫助手段。

　　“東莞鞋業(yè)制造領域的危機就像是雙刃劍，陣痛是必然的，但是剩下來的鞋企和品牌肯定會活得比以前好”，在制鞋行當里打滾半生的屈濤，正在打算繼續(xù)做條新的品牌支線，專門靠優(yōu)質的手工做“舊打”特色。擺脫低成本桎梏的他，從自家鞋品在美國市場漲價越厲害、銷量越火的經(jīng)驗中，仿佛獲知了如何在成本漸高、規(guī)模兩極分化的東莞，繼續(xù)找到賺錢的機會。