家庭用紡績ブランドの値下げは理性的にブランドに戻り、等級を問わない。

スタイルラベルを作るのは多くの他の業界のブランドが自分の地位を確定する重要な一歩です。現在の紡績品の価格は消費者に周波數の交換を加速させる可能性があるかどうかについて、孟さんは答えます。100元を稼ぐのと10元を使うのと、1000元を稼ぐのとでは100元を使うのと同じです。消費グループすべてのブランドを見つけることができます。価格は周波數を左右する唯一の基準ではありません。」

つの業界の中高級ブランドはとても正常で、市場がとても大きいため、多くの需要がありますが、実は家紡ブランド會社はどんな等級で追求する必要がありません。確かに、家庭用紡績業界の中で、一部の企業も低級路線で突破を求めることができますが、ブランドの経営構想を放棄することはできません。家庭用紡績業界では、ローエンドブランドは普通自分を卸売り業者にしますが、服裝分野のローエンドはファストファッションブランドです。

ユニクロ、ZARA、H&Mの位置づけは大衆ブランドであるにもかかわらず、中高低は異なるターゲットグループに対する位置づけ戦略の一つである。ブランド名前はよく知られていますが、ブランドイメージはとても人気があります。もともと彼らは自分をブランドとして運営しています。卸売りの気持ちで企業を作るのではありません。インタビューでは、あるブランドに執著しないのは、各ブランドの間に大きな違いがあるということが分かりませんでした。これは多くの企業が反映している業界最大の問題です。ブランドの特色と自己の欠如です。

孟さんによると、業界內のオリジナルは少なすぎて、どのブランドのデザインが耳目を一新させることが少ないです。たくさんあります國際ブランドデザインに多くの資金と時間を投資しています。自分の特色を作るために、多くの企業がコピーに力を入れています。ブランドを上手に作るにはやはり元のスタイル、デザインに突破が必要です。

鮮明な製品の特色といえば、業界では富アンナしか思いつかないです。このように長年、富アンナの家紡はずっと大きい花卉の風格をしっかりと守って、とても業界の尊敬に値して、これは典型的な特色の風格の代表です。富アンナは自分のスタイルを固化すると同時に、一部のお客様に損害を與えます。しかし、忠実なお客様を育成するという意味もあります。業界で自分の位置を見つけました。

しかし、すべての特色のブランドが最後まで堅持することができるのではなくて、満場の色彩を勝ち取ります。小清新なスタイルをメインにしたティエリアの紡績はここ2年で姿を消しましたが、同じスタイルは明らかで、小資、小衆調律のサメ家紡も多くの業界関係者から「明日黃花」になったと示唆されました。業界関係者の話によると、特徴だけでは足りないです。ブランドは特色を作るためにまず生存をマスターし、その次に寂しさを我慢し、堅持をマスターします。