アディダス：ノスタルジックなヘッドアクセや衣裝は&#34 ;立新&#34 ;戦略の中核

米ゴルフの売卻決定は5月初めに続きブランドその後、アディダスグループは、別の米スポーツブランドMitchell&Nessを分離すると発表した。退任するアディダスグループのHerbertHainer最高経営責(zé)任者は、この取引を評(píng)価し、Mitchell&Nessを売卻することで、グループはコアな利益事業(yè)に専念できるようになると述べた。アディダスは、サッカー、ランニング、女子、スポーツクラシックシリーズ、子供向け商品をコアビジネスと収益の主な駆動(dòng)力とする計(jì)畫だ。

フィラデルフィアに本社を置くミッチェル＆ネスは1904年に設(shè)立され、2007年にアディダスに買収され、米プロバスケットボールリーグやアメリカンフットボールリーグなど主要なアメリカンスポーツリーグのに服を著せる生産許可、製品は古典的な復(fù)古スタイルを主力としている。これらのブランドの受け皿は、米國(guó)の私募株式投資會(huì)社JuggernautCapitalPartnersが所有しており、取引価格は數(shù)千萬ユーロで、得られた資金はその「立新」戦略計(jì)畫に投資して売上高と利益を引き上げるという。

アディダスのHerbertHainer最高経営責(zé)任者によると、ノスタルジックなヘアアクセサリーやアパレルは「新しい」戦略の中核ではなく、Mitchell&Nessの販売は會(huì)社の業(yè)務(wù)を簡(jiǎn)素化し、會(huì)社のコアブランドでターゲット顧客をより積極的に誘致することになるという。Mitchell&Nessに関する取引は第2四半期に完了する見込みです。

不振や見通しの暗いサブブランドを販売するのはアディダスの常套手段だ。2006年にアディダスはRockport楽歩ブランドを買収した。後者はビジネスカジュアルブランドで、快適ブランドを主力としていたが、業(yè)績(jī)の急落に見舞われた後、2015年8月、アディダスはTheRockportCo.をボストンの投資會(huì)社BerkshirePartnersLLCとNewBalanceHoldingIncが共同で結(jié)成した新持株會(huì)社に売卻した。2005年には38億ドル（約243億7000萬元）でリーボック（Reebok）を買収したが、2013年には同部門を1億5000萬ドル（約9億5900萬元）で売卻しようとしたが、結(jié)局は無人でうやむやになった。その後、リーボックブランドはアディダスによってフィットネススポーツブランドに改造され、ロゴを変更し、寢返りに成功した。2015年、為替要因を除いて、リーボックの販売は2014年同期比8%増加した。これは主に、トレーニングやスタディオ品目の2桁の販売増加、ランニング品目の高桁の販売増加のおかげだ。